CURSO DE FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

MANUEL ALEJANDRO BENAVIDES QUINTERO - 201861385

SEDE ZARZAL FECHA: 17, 3, 2021

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Los proyectos de ingeniería se caracterizan por el uso extensivo de diversas
tecnologías que permiten el desarrollo de productos, procesos o servicios que son el
objetivo de cada proyecto. En muchos casos, si no hay suficiente conocimiento técnico,
el proyecto no podrá ejecutarse y es necesario acceder al proyecto con anticipación y
poseer el nivel adecuado de conocimiento.
La gestión de la tecnología es una herramienta poderosa que debe enmarcarse en el
proceso general de innovación que toda empresa debe seguir.
El control de los recursos tecnológicos proporciona cada vez más a las organizaciones
una ventaja competitiva, especialmente en las organizaciones que integran los
recursos tecnológicos en la estrategia general de la propia organización. Esto es más
importante para el caso de una organización dedicada a la producción de productos o
servicios en un campo de alta tecnología, donde el período de validez (en términos de
aplicabilidad y desempeño en comparación con otros competidores) de una tecnología
en particular está disminuyendo (el ciclo del producto es más corto).

Ilustración 1

Fuente: Cordua, S. Joaquín. Tecnología y desarrollo tecnológico. Capítulo del libro:

Gestión tecnológica y desarrollo universitario. CINDA. Santiago de Chile, 1994.

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
La estrategia tecnológica significa definir un conjunto de procesos de gestión
específicos para adaptarse a la tecnología en cuestión, con el fin de identificar, evaluar,
seleccionar, adquirir, absorber y utilizar de manera efectiva aquellos procesos que no
terminarán.
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Adquirir y fusionar en el proyecto ejecutado. Por lo general, es necesario evaluar su

uso y optimizarlo.
El método de búsqueda de ventajas tecnológicas se puede resumir en dos tipos de
acciones:
• Para lograr la integración de la tecnología en la estrategia comercial general y
el esfuerzo multifacético entre la tecnología y el cliente, se debe cumplir.
• Mediante el uso de recursos técnicos cada vez más externos, ha intensificado
la promoción de su propia tecnología.
Evidentemente, estos niveles, experiencias y mecanismos de diversas empresas
varían mucho. Desde al menos dos perspectivas:
Estructura organizativa: tamaño de la empresa. Las grandes empresas tienden a
adoptar formalmente una determinada tecnología, o incluso un mecanismo para
evaluar posibles tecnologías.
Cultura de innovación: Europa y Estados Unidos. La cultura de la innovación está
incorporada en el mecanismo de "recompensa social" para los innovadores.

Ilustración 2

Fuente: Estrategia, diagnostico y plan tecnológico.

DESARROLLO DE UNA TECNOLOGÍA. CURVA EN "S"
A escala global, podemos distinguir cinco etapas o estados diferentes de desarrollo
tecnológico:
• Situaciones de emergencia. Esta tecnología parece prometedora
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• Crecer. La tecnología ha madurado y se ha vuelto cada vez más útil.

• Madurez. Alcancé un nivel de desempeño adecuado para todo tipo de
proyectos.
• Saturación. Su rendimiento no puede mejorarse más Anticuado.
• Después de un período de saturación, la tecnología se vuelve obsoleta
porque su desempeño en comparación con otras posibles tecnologías
competidoras es ser un perdedor
TIPOS DE TECNOLOGÍA
Ilustración 3

DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO
En varios procesos de toma de decisiones, la gestión técnica se concretará en base a
la información más reciente sobre el descubrimiento de la organización de su propia
situación y la posición que espera estar en un período determinado en el futuro. Este
conjunto de decisiones forma parte de las actividades incluidas en el denominado "Plan
de Actuación Técnica".
La evaluación de la situación relacionada con el diagnóstico se basa en tres elementos
básicos:
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1. La evolución temporal del uso de la tecnología por parte de la empresa en un

período de tiempo determinado (generalmente se refiere a todas las tecnologías
utilizadas por la organización).
2. La situación relativa con los competidores en términos de tecnología utilizada
(generalmente sin diferencias importantes) y método de uso (mejores prácticas de
uso).
3. Adaptarse a metas específicas relacionadas con el producto, proceso o
servicio con el que la organización está comprometida.
¿QUIÉN REALIZA EL DIAGNÓSTICO?
Diagnosticarse a sí mismo no es fácil. Si bien es obvio que, en muchos casos, solo la
propia empresa puede tener la información adecuada (y en detalle, solo la empresa
puede tener esa información), puede faltar experiencia, conocimientos previos,
introspección o voluntad metodológica. Hágalo de manera efectiva.
Por otro lado, la administración pública quiere impulsar el proceso de diagnóstico
técnico en organizaciones con menos recursos técnicos, (Por ejemplo, pequeñas y
medianas empresas) para mejorar su nivel técnico y reducir sus costos de diagnóstico
o seguimiento técnico. Esto se puede hacer mediante la participación de
organizaciones comerciales (en algunos casos independientes del apoyo de la
autoridad competente) o ciertas agencias públicas de promoción de tecnología
establecidas para fortalecer el estatus tecnológico de las estructuras industriales.
PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS
Ilustración 4

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
En el proceso de diagnóstico técnico presentado anteriormente, hemos analizado
cómo la organización debe gestionar los recursos técnicos, teniendo en cuenta el
estado de su tecnología y la posible existencia de otras tecnologías competitivas que
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puedan tener ventajas. Determinar sus objetivos estratégicos y formular un plan de

acción técnico.
MODELO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
El modelo de transferencia de tecnología se puede utilizar como marco de referencia
para la gestión de proyectos de transferencia de tecnología. Al determinar el modelo
más adecuado, consideramos tres elementos:
• Situación específica de adopción. Si el perfil implica que existe riesgo en
algunas dimensiones clave, es necesario considerar el modelo por etapas con
algunas tecnologías intermedias.
• Limitaciones de recursos existentes. Personas y cosas. Se debe prestar
especial atención al marco de tiempo del proceso de adopción que debe
finalizar.
• Elementos que necesitan ser controlados y evaluados. El mecanismo de
verificación del proceso puede garantizar proceso. Esta situación significa que
existen "indicadores" que pueden evaluar las mejoras resultantes.
Ilustración 5