DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN O

INVESTIGACIÓN APLICADA
 Propósito
Reconocer el proceso del desarrollo de la innovación e investigación
tecnológica para el desarrollo de trabajos gráficos publicitarios y
campañas.
 LA TECNOLOGÍA
La tecnología es producto de la metodología científica y ha
surgido como consecuencia de la necesidad de solucionar los
problemas prácticos del hombre.
Generar tecnología es diseñar y ejecutar tareas que posibilitan
transformar una realidad presente en una realidad deseada,
producir artefactos o conocimientos operativos.

Habitualmente se entiende por tecnología como la técnica que

emplea conocimiento científicos.
 ACEPCIONES DE LA PALABRA TECNOLOGÍA

Conocimientos

Productos
Procesos Herramientas
tecnológicos

Procesos
TECNOLOGÍA Artefactos Maquinarias
tecnológicos

Estudio de Bien o
técnicas Servicios
 LA TÉCNICA

La técnica, a diferencia de la tecnología, surge básicamente de un conocimiento que

es el resultado de acciones concretas, por lo que se define como un saber hacer
producto de la experiencia, un saber empírico generalmente, fruto del ensayo y error.

La técnica es el conocimiento que permite la realización de actividades concretas y

que no necesariamente posee explicaciones, es un hacer sin respuesta a un porqué o
datos que avalen tal proceder.

La técnica es un recurso operativo, manual o intelectual que posibilita la realización

exitosa de una actividad con el auxilio de herramientas y procedimientos que facilitan
la tarea humana logrando hacer mas eficaz y eficiente el trabajo.

Cada técnica se utiliza con éxito en situaciones concretas.

 DIFERENCIA ENTRE TECNOLOGÍA Y
TÉCNICA
Según del tipo de conocimiento en que se apoyan:

TECNOLOGÍA Conocimiento
(de punta o avanzada) Científico

TÉCNICA Conocimiento
(Común o Primitiva) Empírico
LA TECNOLOGIA COMO PROCESO ARTICULA DIFERENTES TIPOS DE CONOCIMIENTOS
PARA LA GENERACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGIAS

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
CIENTÍFICO TECNOLÓGICO

NUEVAS
TECNOLOGÍAS

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
TÉCNICO EMPIRICO
 Definición de Estrategia de la Innovación

• Se define como la necesidad de gestionar el cambio dentro de las empresas con el objetivo
de poder adaptarlas a los nuevos entornos de competitividad creciente. Como resultado
de la misma, han surgido nuevos métodos de gestión empresarial, así como todo un
abanico enorme de instrumentos cuya finalidad no es otra que gestionar de forma
estratégica la innovación.

• La estrategia tecnológica ayudará en especial a la hora de realizar la selección de las

tecnologías que mejoren la elaboración de productos o la implantación de procesos,
redundando en mejorar las posibilidades de acceder a los mercados definidos por la
política empresarial.
 Estrategia de la
Innovación
• Las estrategias de innovación están relacionadas ya que
complementan las genéricas y suelen acompañarlas con el fin de
alcanzar el éxito esperado en una empresa. Podemos destacar 3
categorías.
• Innovación tecnológica
▪ Innovación de productos, que consiste en ser capaces de sacar al mercado productos
percibidos por el consumidor como nuevos o innovadores

▪ Innovación de proceso en la empresa, que consiste en mejorar constantemente sus

procesos para ser más eficiente normalmente son líderes en costes.
• Innovación de métodos de gestión se trata de empresas que mejoran en el ¿cómo?, en vez de el
¿qué?.
• Innovación social, que se centran en el activo más importante de la compañías “el personal”.
 ESTRATEGIA INNOVADORA OFENSIVA
O DE LÍDER TECNOLÓGICO

ESTRATEGIA INNOVADORA DEFENSIVA.

SEGUIDOR TECNOLÓGICO

ESTRATEGIA IMITATIVA
ESTRATEGIAS DE LA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ESTRATEGIA OPORTUNISTA

ESTRATEGIA DEPENDIENTE

ESTRATEGIA TRADICIONAL
 Estrategia innovadora ofensiva o de líder
tecnológico

• Permite actuar a la organización como líder tecnológico gracias a la introducción

permanente de nuevos productos y procesos, accediendo así a nuevos mercados. Se
busca la supremacía tecnológica que permita la comercialización permanente de
nuevos productos. La estrategia es ofensiva en el sentido de que intuye necesidades o
las cubre en primer lugar.
• La estrategia permite a la empresa el anticiparse a sus competidores; normalmente a
partir del desarrollo de un conjunto de tecnologías. Se buscan ventajas competitivas
sostenibles apoyadas en desarrollos específicos de la tecnología
• La estrategia requiere de equipos de trabajo multidisciplinares. Ser líder tecnológico
supone asumir un gran riesgo, compensado por la alta rentabilidad que se alcanza con
el éxito.
 Estrategia innovadora defensiva. Seguidor
tecnológico

• Esta estrategia es la que adoptan las organizaciones que siguen al líder

tecnológico y en consecuencia asumen el hecho de no ser las primeras del
mercado. Así esta estrategia la asume a menudo el líder económico del
mercado, con altas cuotas de mercado y no interesado en innovaciones
radicales que perturben el status alcanzado, pero no por ello olvida el
adoptar una actitud de vigilancia constante que le permite reaccionar
adecuadamente en tiempo y forma.
• Suelen preocuparse por asegurarse que se aporte un valor claro al cliente y
que los productos presenten un alto potencial de crecimiento.
 Estrategia imitativa

• Estrategia imitativa es la que siguen las empresas que imitan la actuación

de otras empresas. Las empresas requieren de un mínimo grado de
innovación, pero resultan competitivas en el mercado que actúan gracias a
ciertos grados de protección, normalmente se da en las actividades
productivas como pueden ser salarios bajos. Protección que suele ir
asociada a la localización geográfica.
• La empresa que adopta una estrategia imitativa se centra en las áreas de
las tecnologías de producción para ahorrar en costes.
• Los factores básicos que suelen asegurar el éxito a estas empresas es la
presencia o combinación de los siguientes factores: disponer de un
mercado cautivo, disponer de menores costes de mano de obra y alcanzar
una elevada eficacia directiva.
 Estrategia oportunista

• Estrategia basada en aprovechar huecos y oportunidades puntuales a

partir del análisis sistemático de las debilidades de sus competidores
iniciando actividades si cree que sus puntos fuertes le dan ventaja
competitiva global consiste en buscar el punto más débil del
competidor e iniciar la correspondiente actividad.

• La estrategia oportunista suele permitir el introducirse y crecer en un

determinado mercado, o satisfacer las necesidades de un segmento
específico en los que la tecnología que domina aporta características
especiales para ese segmento específico.
 Estrategia dependiente

• Consiste en establecer relaciones estable y duraderas con empresas

clientes, o grupos externos de desarrollo, lo que permite a empresas,
a menudo PYMEs, el abordar actividades de innovación tecnológica ,
que su estructura no se lo permite. Para ello suele aportar recursos
financieros para después poder explotar los resultados alcanzados.

• Esta es la estrategia típica en las empresas que dependen en gran

medida de la subcontratación que reciben y que aspiran a una
autonomía tecnológica que les permita una mayor capacidad de
negociación y acceder a nuevos mercados.
 Estrategia tradicional

• Estrategia basada en hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a

menos que el mercado o el cliente específico imponga nuevos modos o
características.
• Su supervivencia se suele basar en que son muy competitivas
económicamente, por poseer un monopolio local, que puede estar
favorecido por unas malas comunicaciones, por la existencia de un
mercado no desarrollado o estar en un sistema económico no moderno.
• Las innovaciones en esta estrategia a lo sumo se refieren a adoptar
innovaciones de proceso, generadas en otro lugar pero disponibles por
igual para toda la industria, sin más que acudir a las correspondientes
ferias sectoriales.
 METACOGNICIÓN

• ¿Qué aprendiste hoy? O ¿Qué

me llevo hoy de clase?

• ¿Con qué lo puedo relacionar a

mi contexto?

• ¿Qué preguntas te quedan

pendientes?