Caso 1 -Herramientas de estrategia empresarial y tecnológica

Estudiantes:

Deicy Dayana Cubides Cuesta

Lina Marcela Bohorquez Castañeda

Jhordan Steven Muneton Cardenas

Carol Viviana Rojas Velásquez

Tutora:

Luz Mery Rozo Gutierrez

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería ECBTI

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Gestión Tecnológica 212030-207

27 de septiembre de 2023

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Ejercicio 1: Descripción detallada del proceso innovado

Matriz “Tecnologías productos”

Requiere atención especial debido a las altas situaciones que pueden

presentarse al momento de elaborar la estrategia con alguna acción correspondiente.

La estrategia recomienda efectuarse y relacionarse por medio de emergentes que

conocen la empresa, de esta manera, las tecnologías permiten una mayor calidad de

prestaciones superiores sobre la competitividad en el producto.

En la tecnología también encontraremos la básica, que es conocida por la

mayoría de los competidores del sector, pero que de alguna u otra manera no ofrece

ventajas competitivas en el transcurso del tiempo. Por otro lado, la tecnología incipiente

comprende una etapa inicial del desarrollo, teniendo como objetivo principal convertir la

tecnología en un impacto potencial.

Jacques Morin (1985) enfatiza la importancia de llevar a cabo un inventario del

patrimonio tecnológico de una empresa como un paso esencial antes de embarcarse

en la planificación estratégica. Este proceso implica la identificación y lista de las

tecnologías que la empresa domina y su posterior clasificación en distintas categorías,

que se relacionan con el contexto de la lectura de la siguiente manera:

Tecnologías Clave: Estas tecnologías son aquellas que confieren a la empresa

ventajas competitivas notables, como mayor calidad, mejores prestaciones o costos

más bajos. Tienen un impacto significativo en la competitividad de los productos, y en

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el contexto leído, un ejemplo sería la metodología ROWE y su aplicación en el trabajo

fuera de la oficina, que permitió a la empresa sobresalir.

Tecnologías Básicas: En esta categoría se incluyen las tecnologías

ampliamente conocidas y utilizadas por todos los competidores en el sector, sin

proporcionar ventajas competitivas distintivas. En el contexto, ejemplos serían

tecnologías de comunicación comunes como equipos de cómputo o redes de internet,

compartidas por varias compañías similares.

Tecnologías Incipientes: Estas tecnologías se encuentran en una etapa inicial

de desarrollo, pero han demostrado su potencial para transformar las bases de la

competencia. Algunas de estas tecnologías pueden convertirse en tecnologías clave en

el futuro, como ocurrió con el trabajo remoto, que en la fecha del artículo (2006) estaba

en sus primeras etapas y posteriormente se convirtió en una tecnología clave en la vida

cotidiana.

Tecnologías Emergentes: Las tecnologías emergentes también están en una

fase temprana de desarrollo, y su impacto potencial es incierto, aunque existen indicios

prometedores. En el contexto, la metodología ROWE se menciona nuevamente, ya que

en ese momento apenas se introdujo con la idea de la empresa Best Buy, y su

potencial completo aún era desconocido.

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 Matriz ADL
Llamados centros de estrategias, en la que ocupan una posición competitiva en

la empresa, que consta en mantener una posición fuerte de liderazgo, como en invertir

o convertirse en lideres. De igual manera, por la tasa de crecimiento podemos

encontrar el lado débil, consiste en lograr rentabilizar el mercado sin abandonar la

inversión. Esta descompone el ciclo del producto de tal forma que la introducción,

crecimiento, madurez. Son similares a la matriz McKinsey.

Por otra parte, la situación óptima planteada en la matriz proporciona estrategias

adecuadas en las que el crecimiento de la tecnología se ve de manera específica como

productos maduros que están exentos de carencias, brindándole a la compañía una

cierta posición de competitividad y recursos de acuerdo con la imagen y calidad de los

factores de la calidad en la mano de obra.

Los ideales que se tienen en la ADL son innegables debido al desarrollo que se

recomienda para la afluencia de ideas en las estrategias a formular, por ejemplo:

• Se deben de tener e identificar ciertas tecnologías que intervengan en las

actividades.
• Identificar las tecnologías relevantes que están siendo tendencia en otras
industrias.
• Determinar la evolución probable de las tecnologías claves.
• Determinar lo cambios tecnológicos potenciales que afectan la estructura del
sector.
• Valorar la capacidad que tienen las demás empresas en el desarrollo de las
mejoras.
• Seleccionar estrategia de innovación en el término global competitivo con efecto
de diferenciación en costos.

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 • Al efectuar una clasificación tecnológica, se tiene un determinante clave en la
tecnología, en la cual su posición está siendo efectuada por un dominio de
incipientes claves, diferenciándolo en tres factores importantes, por ejemplo:

• Fuerte: allí se encuentran ciertas empresas muy conocidas por su creatividad y

potencial que tiene su equipo de trabajo, caracterizándose por ser pioneros en
innovación.
• Mediana: empresas que son capaces de mantener la competitividad
tecnológica, teniendo un fuerte como lo son lideres en tecnología especializado
en algún sector.
• Débil: en esta parte se encuentran aquellas empresas que no cuentan con una
iniciativa tecnológica propia debido a que siempre van detrás de sus
competidores, intentando alcanzar resultados.

Teniendo ya claro la posición de la empresa, esta debe crear una posición en el

mercado, incluyendo la mano de obra, el marketing el servicio post venta, sin dejar

atrás la I+D, ya que, son estos los detonantes que corresponden a un crecimiento

propio.

Las estrategias que se utilicen garantizan alcanzar el liderazgo de la empresa,

asignando recursos para la investigación, ganando con frecuencia lideres tecnológicos.

La estrategia de un líder permite que la empresa sea capaz de asignar más recursos

económicos debido a la innovación que permite alcanzar la innovación junto con el

liderazgo.

La matriz ADL es útil, debido a los aspectos tecnológicos de producción que

permiten sistematizar sus fuentes de información convirtiéndolas en estrategias de gran

relevancia para la innovación tecnológica.

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 • Determinar el tipo de estrategia tecnológica de acuerdo con

la clasificación del libro.

Liderazgo tecnológico: Esta estrategia requiere que la innovación tecnológica

sea clave en el sector. No necesariamente debe ser pionero en efectuarse, la única

meta que se tiene es ganar un segmento en el mercado en los que se adopten con

frecuencia lideres tecnológicos del mercado.

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 Árbol tecnológico dual:

Herramienta que permite obtener una visión global de las diferentes opciones

tecnológicas para un nuevo producto. Es conveniente cuando existe una serie de

alternativas tecnológicas, donde el reto consiste, en tomar la decisión adecuada de la

"Tecnología dominante de mañana", en ellas figuran las tecnologías de producto y las

de proceso.

¿Porque es dual?

En ellas figuran las tecnologías de producto y las de proceso.

Matriz Tecnologías Producto:

Se denomina matriz tecnológica al conjunto de tecnologías o procesos que una

empresa tiene a su disposición para la elaboración de un determinado producto.

Está formada por vectores que representan distintas formas de combinar los

recursos para obtener el producto. Así, si en una empresa existen 3 formas distintas de

combinar

En donde cada columna es un proceso de producción alternativo que emplea los

factores 1, 2 y 3.

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 Matriz atractivo posición:

Cuenta con el siguiente diagrama:

Esta matriz es una herramienta de evaluación estratégica utilizada en el contexto

empresarial para analizar y tomar decisiones relacionadas con las tecnologías que una

empresa puede emplear o desarrollar. Esta matriz se utiliza en conjunto con la matriz

de McKinsey, que evalúa el atractivo del sector industrial y la posición competitiva de la

empresa en ese sector, modificando sus ejes por el atractivo y la posición tecnológicos

de la empresa.

Atractivo Tecnológico: Este aspecto se refiere a la evaluación del potencial

tecnológico de una determinada tecnología o área de investigación. Se consideran

factores como el potencial para la generación de nuevos productos, el crecimiento del

mercado, la reducción de costos, la mejora de la calidad y la capacidad de adaptación

a las regulaciones gubernamentales. Cuanto mayor sea el atractivo tecnológico, más

valiosa se considera la tecnología en términos de oportunidades de negocio y ventajas

competitivas.

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 Posición Tecnológica: Este aspecto se refiere a la capacidad de la empresa

para competir y destacarse en un campo tecnológico específico. Indica qué tan bien

posicionada está la empresa en relación con esa tecnología en particular. Esto puede

incluir factores como la inversión en investigación y desarrollo (I+D), la experiencia en

recursos humanos, las patentes y la capacidad de innovación. Una posición tecnológica

sólida sugiere que la empresa tiene una ventaja competitiva en ese campo.

La matriz se utiliza para ubicar tecnologías específicas o áreas de enfoque en

función de su atractivo y posición tecnológicos. Al hacerlo, se pueden tomar decisiones

estratégicas informadas. Por ejemplo, una tecnología con un alto atractivo tecnológico y

una posición tecnológica sólida podría ser una prioridad para la inversión y el

desarrollo. Por otro lado, una tecnología con un alto atractivo tecnológico pero una

posición tecnológica débil podría requerir esfuerzos de desarrollo y adquisición de

habilidades.

Tipo de estrategia tecnológica:

En el contexto actual, la estrategia empleada se basa en la clasificación de

estrategia proactiva, según su autor. En este enfoque, la empresa ha desarrollado y

mejorado el trabajo desde casa, tomando como ejemplo las prácticas de empresas

tecnológicas líderes como IBM o AT&T. Esta innovación le ha permitido superar a la

competencia, anticipándose a los cambios tecnológicos y mejorando las soluciones

previamente ofrecidas. Además, la estrategia adopta un enfoque tecnológico, en línea

con las corrientes japonesas de clasificación, al aprovechar los avances tecnológicos y

diversificar sus soluciones para abordar problemas específicos de la empresa.

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 Árbol tecnológico y capacidades:

Entendemos que el Árbol Tecnológico, es la estrategia que le permite a las

empresas diversificar sus productos e incursionar en diferentes mercados necesitando

para esto un estudio adecuado de las capacidades con las que cuenta, en el análisis

aplicado sobre este concepto a la empresa BEST BUY, de primera mano no ubicamos

la implementación de este concepto en el ámbito de producción sin embargo logramos

observar el aprovechamiento de la tecnología para generar un ambiente laboral

diferente logramos entender que implementaron un sistema o estrategia que diversifica

las formas y maneras de trabajar ofreciendo bienestar a sus empleados haciendo que

estos tengan tiempo para su entorno personal y familiar, que al mismo tiempo se

convierte en un beneficio para la empresa.

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 Ejercicio 2: Descripción detallada de la clase de innovación con el sustento

teórico correspondiente.

Liderazgo tecnológico: Esta estrategia requiere que la innovación tecnológica

sea clave en el sector. No necesariamente debe ser pionero en efectuarse, la única

meta que se tiene es ganar un segmento en el mercado en los que se adopten con

frecuencia lideres tecnológicos del mercado.

la empresa ha desarrollado y mejorado el trabajo desde casa permitiendo

superar a la competencia, anticipándose a los cambios tecnológicos y mejorando las

soluciones previamente ofrecidas. Además, la estrategia adopta un enfoque

tecnológico, en línea con las corrientes japonesas de clasificación, al aprovechar los

avances tecnológicos y diversificar sus soluciones para abordar problemas específicos

de la empresa.

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 Bibliografía

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Universitat Politècnica de Catalunya. Página 15-54 https://elibro-
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