PROCESO DE EVALUACION DEL

DESEMPEÑO,ADIESTRAMIENTO Y
DESARROLLO EMPRESARIAL
 EVALUACION DEL DESEMPEÑO

 Es un ejercicio complejo de apreciación

de manera sistemática de la actuación de
una persona en un periodo determinado,
en contraste con ciertas expectativas
establecidas con el propósito de
valorizarlas y cuantificarlas para
posteriormente promover la excelencia y
resaltar las cualidades de un trabajador,
haciendo uso de la retroalimentación de
otros procesos que se alimenten de este
 CUALES SON LOS BENEFICIOS QUE
PROPORCIONA A LA EMPRESA LA
EVALUACION DEL DESEMPEÑO ?
 Identificar quienes están listos para ser
evaluados

 Detectar las necesidades de desarrollo y

capacitación

 Detectar si el diseño de los puestos de

trabajo son los correctos y si las
personas que lo ocupan son las idóneas

 Gestionar mejor el área de cada

supervisor
FUNCIONES DE LOS GERENTES Y/O JEFATURAS
EN LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

 Monitorear constantemente el
desempeño de su equipo y
entregar documentación
oportuna, esto quiere decir
entregar la información a los
miembros del equipo en los
tiempos establecidos
 FUNCIONES DE LOS TRABAJADORES
EVALUADOS

 Asumir un rol protagónico en su

propia evaluación y hacerse
cargo de las oportunidades de
mejora, detectados en su
desempeño, comprometiéndose a
a la mejora continua.
 QUE ES EL ADIESTRAMIENTO ?

 Consiste en que el empleado sepa

como hacer las cosas relativas a
su puesto y que involucran la
utilización de herramientas,
procesos, sistemas y métodos.

EL ADIESTRAMIENTO ES UN PROCESO DE
APRENDIZAJE QUE INCLUYE A LA
EMPRESA Y A LOS TRABAJADORES
 EVALUACION DEL PROGRAMA DE
ADIESTRAMIENTO

Se realiza con el fin de programar si

el programa ha surtido los efectos
deseados

Las etapas para evaluar el programa :

1.-Definir los criterios de evaluación

2.-Elegir el diseño de estudio
3.-Seleccionar las medidas para evaluar
los criterios
4.- Reunir los datos para el estudio
5.-Analizar los datos e interpretar y
obtener conclusiones.
 MODELO DE PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO

Un trabajador bien adiestrado requiere

menos supervisión directa y realiza su
trabajo con mayor eficiencia

Modelo de programa de Adiestramiento :

1. Preparación : Explicar al trabajador.

2.-Demostracion : Descripción total de la
actividad y permitirle desempeñarla
3.-Examen, :repetido el trabajo y sin
presentar errores, preguntar que es lo que
hace y como lo hace.
4.- Revisión Examine lo que hizo, retire el
intervalo de supervisión gradualmente.
 DESARROLLO EMPRESARIAL

Es el proceso por el cual las personas

progresan a través de una serie de etapas
caracterizadas por distintas tareas de
desarrollo, actividades y relaciones .

EN ESTE PROCESO LAS PERSONAS REALIZAN :

 EVALUACION PERSONAL
 EVALUAN LA REALIDAD LABORAL
 FIJAN OBJETIVOS
 PLANIFICAN ACCIONES
DESARROLLO EMPRESARIAL
 REMUNERACION EN EL DESARROLLO
EMPRESARIAL

El fomento del desarrollo del trabajador

exige la remuneración por competencias :

1- HORIZONTALES: Aprendizaje de un
mayor numero de tareas en la empresa.
2.-VERTICALES : Aprendizaje de tareas
relacionadas con la planificación,
coordinación y formación.
3.-PROFUNDIDAD, Aprendizaje mas
completo en una área concreta.
 BENEFICIOS

Un buen sistema de planificación profesional

basado en un modelo de desarrollo correcto,
implantado adecuadamente y en el que
empleados, directivos y empresa
desempeñen correcta y activamente sus
papeles, permitirá superar cualquier desafío
personal, profesional o competitivo, haciendo
frente a los duros problemas laborales que
acechan a los trabajadores de hoy en día:
falta de orientación, conflictos entre el empleo
y la familia, estabilización, jubilación e incluso
despido