Actividad de aprendizaje 14

Evidencia 7: Propuesta “Análisis de la evaluación de desempeño”

MARIA PAULA COJO

ACHURY

SENA
TECNOLOGIA NEGOCIACION INTERNACIONAL
2022
Contar con un sistema de evaluación de desempeño le permite al área de
recursos humanos de cualquier empresa u organización, evaluar sus
procedimientos, por esto, requiere de un departamento bien conformado, con la
capacidad de analizar en profundidad y determinar las causas de un alto o bajo
desempeño en un puesto de trabajo.

Para desarrollar esta evidencia, tome como referencia el área de producción, el

área comercial y el área administrativa de la empresa en la que trabaja, o de no
ser así de una empresa que conozca y a la cual pueda tener acceso, luego
seleccione para cada una de estas áreas, tres (3) cargos y para ellos realice lo
siguiente:

● Defina cinco (5) indicadores de gestión que se orienten a la evaluación de

desempeño del talento humano, en los cuales se especifique qué se busca
medir y cuál es la meta o indicador de referencia según el área.

● Aplique el siguiente formato de evaluación de desempeño, a cada uno de los

cargos elegidos:
El empleado es excelente, por un factor bastante influyente y
es que su salario depende de su desempeño, se reinventa
constantemente y da unos excelentes resultados que
convienen a la empresa y a él, en verdad no hay aspectos a
mejorar, pero como incentivo se aumenta la comisión por
compromiso
El empleado es excelente, por un factor bastante influyente y es que su
salario depende de su eficiencia teniendo en cuenta que a pesar que devenga
un salario base según los procesos y los protocolos y el debido uso de este
junto con su clara respuesta en el área financiera de la empresa le genera una
comisión o no., se reinventa constantemente y da unos excelentes resultados
que convienen
a la empresa y a él, en verdad no hay aspectos a mejorar
El empleado es excelente en el área correspondiente ya que hace más
eficaces y eficientes los procesos en el área que le corresponde. se reinventa
constantemente y da unos excelentes resultados que convienen a la empresa
así como implementar mejores estrategias asi como el trabajo en equipo de
los integrantes de su área.

PROPUESTA

1. Cambio de comportamiento en el lugar de trabajo. Así es como

funciona Hace mucho tiempo, no significa que sea lo correcto o lo
más apropiado
tiempo real. El "liderazgo y el orden" deben seguir siendo una
reliquia
Final. Los gerentes son responsables de tomar las decisiones
necesarias para actualización y puesta al día de las condiciones de
la sociedad para el desarrollo de su actividad:
Fomentar el trabajo en equipo, ver a los empleados como clientes
internos que necesitas saber qué y por qué haces las cosas, etc.
Además de la asociación de la empresa y personal, mejores
perspectivas laborales.

2. El mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo. La motivación

y la implicación de los empleados en los objetivos de la
organización son pilares fundamentales para un funcionamiento
positivo de la misma. Aprovechar el talento y retenerlo aparece
como algo imposible si un trabajador no se siente valorado y no
goza de unas condiciones de trabajo que le permitan disfrutar de
otros aspectos de su vida.

3. Fomentar la creatividad y la motivación. Tarea mecánicamente

refinada sin la inspiración y la creatividad no son la mejor forma
de contribuir a la eficiencia del negocio. Asimismo, un empleado
estresado sólo puede existir niños un mínimo de tiempo al final
del día, será difícil ser tienes un disco Se ha comprobado que los
empleados se desempeñan mejor puedes disfrutar de tu
privacidad. Las medidas de mediación y flexibilidad son, además
de la derecha, hay otro factor de mejora de la productividad.

4. Simplifique el tiempo y la productividad. Cuando se trata de lo que

se necesita productividad para ser más competitivos,
lamentablemente hay gente que piensa que es suficiente con
salarios más bajos para lograr esta mejora. Sin embargo, otros han
señalado que tomar medidas para simplificar plazos y mediaciones
para sus empresas, significa un aumento significativo en la
productividad y el compromiso. Trabajadores. Esto se aplica tanto
a las grandes empresas como a las pequeñas y medianas empresas
y a los autónomos.
5. Modificar conductas en el trabajo. Que determinadas formas de
trabajar se arrastran desde mucho tiempo atrás, no significa que
sean las correctas ni las más apropiadas para los tiempos actuales.
El “ordeno y mando” ha de quedar como una reliquia del pasado.
Es responsabilidad de los directivos adoptar las decisiones
necesarias para actualizar y modernizar las condiciones en que la
empresa desarrolla su actividad:fomentar el trabajo en equipo,
considerar al trabajador como un “cliente interno” que necesita
saber qué y por qué hace las cosas, etc. A mayor unión de empresa
y trabajadores, mejores perspectivas de negocio.