Frederick Winslow Taylor

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Frederick Winslow Taylor

 Germantown , Pennsylvania, 1856 -

Filadelfia, 1915) Ingeniero
norteamericano que ideó la
organización científica del trabajo.
Procedente de una familia acomodada,
Frederick Taylor abandonó sus estudios
universitarios de derecho por un
problema en la vista y a partir de 1875
se dedicó a trabajar como obrero en
una de las empresas industriales
siderúrgicas de Filadelfia.
Antecedentes, el despertar de la administración
y el ambiente tecnológico de la época

 A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las

organizaciones y de su administración es un capitulo que comenzó en época reciente, se puede
afirmar que la administración es tan antigua como el hombre. Las personas llevan muchos siglos
formando y reformando organizaciones
 Al repasar  la  historia  de  la  humanidad,  aparece  la  huella  de  los  pueblos  que trabajaron
unidos en  organizaciones formales, por ejemplo de  los  griegos y romanos, la iglesia católica
romana, la  compañía de las indias Orientes. Las personas también han escrito sobre cómo lograr
que las organizaciones sean eficientes y coeficientes y eficaces, desde mucho antes  de que
términos como la administración fueran de uso común hasta hoy en día.
 Socrates

Tiene una gran influencia para establecer los

aspectos administrativas en las organizaciones,
también  es  considerado   como   uno  de  los 
iniciadores en  los estudios   de la ética ya que
estableció teóricamente loa aspectos morales acerca
de lo bueno y la  virtud
 Platon
Filosofo que establece en su libro
la republica la teoría de la
especialización o división del
trabajo, permitiendo tener así un
gran aporte a la ciencia
económica.
 Aristoteles
En el legado de Aristóteles se establece
que la experiencia de los individuos es la
fuente del conocimiento y su teoría sobre
la ética tiene que ver con la felicidad y
que el fin del hombre es alcanzarla.
Establece  que  realizar  cualquier 
actividad  que  tenga  un  fin,  quien  lo 
haga considera que lo hace también por
algo, es decir, busca un bien para él.
 Aportaciones de F. Taylor

 Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y

responsabilidades a la gerencia, ellos son:
 Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en
procedimientos.
 Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades
para producir más y mejor.
 Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
 Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo
sea disciplinada.
 Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
 Súper especialización del operario

 En la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del

operario a través de la división de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas formas de
organización de tareas no solo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, si no lo que
es peor, violan la dignidad humana.
 La  proposición de  Taylor  de  que  la  eficiencia  administrativa aumenta  con  la especialización
del trabajo.
Enfoque de sistema cerrado


Visualiza las empresas como si existieran en el vacío, o como si fuesen entidades autónomas,
absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se
caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organización,
sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada.
 Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecánico, previsible y determinístico:
sus partes funcionan dentro de una lógica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se
comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a sólo algunas pocas variables o a
algunos aspectos más importantes.
Conclusión