TECNOLOGIA GESTION

LOGISTICA

PRESENTADO POR:
NIDIA ANGELICA MORALES
HERMAN ANDRES GIRALDO

Ficha:2374581
CONCENTRADOS
THE RACE
 INTRODUCCION
Caracterización de la empresa

Para desarrollar procesos logísticos es fundamental conocer en detalle

los temas relacionados con el aprovisionamiento, la producción y
distribución, además de los riesgos asociados al proceso y los flujos de
información. También es importante que se identifiquen los insumos,
cargos involucrados, los recursos físicos y/o tecnológicos y los
proveedores de materia prima, de tal forma que se perciba la relación
que existe entre cada uno de los procesos, subprocesos, actividades y
tareas que puedan tener lugar dentro de la organización.
ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA Y LA RELACION
CON LA LOGISTICA

La relación de la organización estratégica y la logística van muy de la mano ya que juntas

se encarga de organizar ejecutar y controlar programas orientados a crear y mantener
intercambios útiles con el mercado con el fin de aumentar el rendimiento económico y
competitivo de la organización La organización estratégica distribuye y asigna actividades
en forma tal, que pueda ejecutarse eficazmente. La organización implica: la creación,
desarrollo y mantenimiento de una estructura de relaciones, con el objeto de conseguir los
objetivos de la empresa. Organizar supone determinar obligaciones y asignarlas, así como
establecer y mantener relaciones de autoridad entre los grupos de acción”. Cuando se
organiza se crea y ocupándose de un sistema estructural, que va a facilitar la coordinación
de todas las actividades, permitiendo la satisfacción de las necesidades de la empresa y la
de sus clientes, a través de ese esquema diseñado para el logro de los objetivos
propuestos Mediante la organización, la empresa establecerá la forma como se van a
llevar a cabo las diferentes acciones y actividades que realizarán los funcionarios de la
misma, he indicará cómo van a trabajar en la empresa, de que forma realizarán las
actividades y quiénes serán los responsables de hacerlo.
CONCENTRADOS THE
RACE
Productos THE RACE, nace en Bogotá (Colombia) un 3 de agosto de 2021, gracias a
que, en la actualidad, las mascotas, en especial los perros y gatos son tenidos en cuenta
como miembros de las familias colombianas.

Marca líder en fabricación de concentrados y snacks para perros y gatos, arenas para
gatos, todo tipo de razas. El centro de operación está ubicado en la ciudad de Bogotá
DC, pertenece al sector de elaboración de alimentos preparados para animales (CIUU
1090) y tiene una cobertura a nivel nacional e internacional con exportaciones apoyado
con una red de distribución.
CUENTA CON UN AMPLIO PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y UNA
CALIDAD INIGUALABLE DE CONCENTRADOS, SNACKS PARA
PERROS Y GATOS Y ASÍ MISMA ARENA PARA GATOS.

Concentrados: Cuidado de mascotas

 Perros y gatos cachorros  Arena para gatos

 Perros y gatos medianos

 Perros y gatos de raza grande

 Snacks perros y gatos

MISION
La misión de THE RACE es ofrecer un bienestar para los caninos y sus familias,
brindando una adecuada nutrición animal, por ello, producimos y comercializamos
alimento natural para perros y gatos en la ciudad de Bogotá y realizamos envíos a
las principales ciudades del país.

Nuestro producto responde a las necesidades nutricionales de las mascotas de

forma individual, poniendo al servicio de sus propietarios un equipo multidisciplinario
de profesionales que brinda asesoría personalizada, que genera confianza, otorga
lealtad y asegura calidad y cumplimiento en su labor.
VISION
Ser en el 2022 una de las mejores empresas de alimentación animal, preferida
por las familias colombianas propietarias de perros y gatos, brindando nutrición
a base de productos naturales, siguiendo la tendencia del mercado actual por el
consumo de dietas sanas y equilibradas que mejoren la calidad de vida de las
mascotas e innovando con el desarrollo de formulaciones para mascotas con
condiciones especiales. Tendremos presencia en ciudades secundarias con la
calidad en los productos y el cumplimiento que nos caracteriza.
PRINCIPIOS VALORES
 Calidad Responsabilidad
 Innovación Honestidad
 Seguridad Lealtad
 Excelencia operacional Respeto
 Mejora continua Mística
 Ética corporativa Confianza
Trabajo en equipo
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

THE RACE crea y produce alimentos de excelente calidad

con los más altos estándares, los cuales fortalecemos a
partir de los requerimientos de nuestros clientes en puntos
específicos representados en calidad y confianza.
Reflejándose en una buena producción de concentrados,
snacks para perros y gatos y arena para gatos.
Objetivos

Ser lideres en productos para mascotas, ayudando a los dueños de

mascotas a asegurar que sus adorables perros y gatos disfruten de
una vida más larga, saludable y feliz. De hecho, THE RACE tiende a
desarrollar productos nutritivos de calidad.
Estamos comprometidos en hacer la vida de las mascotas mucho
mejor a través de nuestra calidad y atención.
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Ser la marca experta que entrega a sus clientes y

usuarios un conocimiento profundo del negocio por
medio de asesoría personalizada con un producto
adecuado en formas, diseños y un excelente servicio
de reposición.
 ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIA CORPORATIVA THE RACE

LA MEGA META GRANDE Y RETADORA

ESTRATEGIA CORPORATIVA THE RACE

HORIZONTES DE CRECIMIENTO

CRECIMIENTO ORGANICO CRECIMIENTO INORGANICO

(innovación continua) (innovación discontinua)
La empresa THE RACE quiere lograr una óptima distribución de sus productos, y es hacer
llegar al cliente final, sin intermediarios que puedan afectar el costo o precio percibido por el
cliente, integrar distribuidores locales de ventas propios para así obtener una mejor
percepción de empresa a cliente final.
Esta estrategia se puede llevar a cabo gracias a los análisis previos que se realizaron donde
se hizo una encuesta a los clientes para que evaluaran nuestro producto dando como
resultado, que para poder seguir en el mercado se debe innovar en nuestros productos y que
el precio sea asequible para ser más competitivos en el mercado y seamos una empresa que
a corto plazo ampliemos nuestro portafolio y sedes de distribución tanto a nivel nacional como
internacional.
 ORGANIGRAMA, AREAS Y SU RESPECTIVO FLUJO DE INFORMACION TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS TECNOLOGICOS
EMPLEADOS PARA SU MANEJO.

GERENCIA GENERAL

Gerencia de Gerencia de Gerente Gerencia gestión Gerencia de

mercadeo ventas financiero humana manufactura

Jefe de Asistente de Jefe de talento

mercadeo ventas humano
Gerencia de
logística
publicidad ventas

Jefe de Auxiliar de
Jefe de planeación de distribución y matriculas
operaciones almacén almacén

Coordinador de Coordinador de Coordinador de

Coordinador de
servicio bajo servicios, nuevos servicios,
programación
pedido pedidos inventarios

Coordinador de Facturador de Programador de Auxiliar de

distribución, facturador entregas, servicios de
bodega
física autoservicios ventas
internacional
FLUJO DE INFORMARCION THE RACE

Mercadotecnia
Ventas
Publicidad
Investigación de mercado
P promociones
R C
O Producción Recursos humanos L
Planeación de recursos de Remuneración
V manufactura Control de calidad I
E Sis de ejecución de Requerimiento de personal E
manufactura
E Control de procesos
N
d T
O E
R S
E Finanzas
Proce de pedidos
Manufactura
Materia prima
S Control de inventarios Fabricación
Cuentas por pagar Maquinaria
Cuantas por cobrar Estándares de calidad
nomina
Compra de
MP producción almacenamiento distribución ventas

FLUJO DE MATERIALES
FLUJOGRAMA PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS THE RACE
 RECURSOS
TECNOLOGICOS

MANUFACTURA

RECURSOS SUPPLY CHAIN

HUMANOS MANAGEMENT

ERP

GESTION DE
FINANZAS PROYECTOS

CLIENTES
La empresa THE RACE implementa para la integración de las áreas principales de la
compañía un software llamado ERP que quiere decir planificación de los recursos
empresariales que relaciona los procesos centrales de la organización en un solo
sistema tales como recursos humanos, fabricación, cadena de suministro, servicios
compras y otros con el propósito de apoyar los procesos de la empresa dando tiempos
rápidos de respuestas a nuestros problemas así como el manejo eficiente de
información, permitiendo la toma de decisiones y minimización de costos .

En la parte de los recursos tecnológicos que permiten óptimamente el desarrollo y la

evolución y el manejo de la compañía lo que es en el área de ventas, compras,
finanzas y recursos humanos implementamos equipos fundamentales tales como
computadoras con tecnología de punta telefonía impresoras redes de internet etc.

Para el área de producción almacenamiento y distribución se implementa tecnología de

punta (maquinaria pesada )
 MAPA DE PROCESOS

Procesos estratégicos
GESTION ESTRATEGICA GERENCIAL
NECESIDAES DEL CLIENTE

SATISFACION DEL CLIENTE

Gestión de compras Procesos operativos Gestión de producción

Materia prima Recepción de materia prima

insumos fabricación

servicios almacenamiento
Gestión comercial

ventas distribución

PROCESOS DE APOYO

Gestión de recursos Gestión

Gestión de ventas Gestión de mercadeo Gestión financiera humanos tecnológica
La implementación ejecución la importancia y las ventajas que tiene el
hacer una planeación estratégica en las organizaciones que les ayude a
mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose
de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para
mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnológico, que
exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las
necesidades sociales y de la misma organización.
MUCHAS
GRACIAS