LABORATORIO DE INTEGRACIÓN III: PROCESOS

ADMINISTRATIVOS AVANZADOS
EVALUACIÓN CONTINUA 1
Proyecto: EMPRESA LAZZOS COMERCIALES S.A.C.

• Integrantes:
• -Del castillo bardales, Niccoll
• -Lozano Castañeda, Eduardo
• -Huamani Arce, Lucy
• -Alaya Masfil, María
• -Quichis López, Margori
• -Oliva Izquierdo, Elena
 1) Elección de la Empresa

La empresa elegida para nuestro proyecto se llama LAZZOS

COMERCIALES S.A.C, es una empresa importadora, distribuidora y
comercializadora de calzado.
La empresa representa a las siguientes 07 marcas:
 BEIRA RIO
Todas estas marcas son fabricadas
 MOLECA
por la empresa de calzado Beira Rio
 VIZZANO
S.A., empresa líder en innovación y
 MODARE
fast fashion con los mejores precios
 MOLEKINHA
del mercado.
 MOLEKINHO
 ACTVITTA
2) Historia de la empresa
La empresa brasilera de calzados Beira
Rio S.A. fue fundada el 20 de junio de
1975 en la ciudad de Igrejinha en el
estado de Rio Grande do Sul. En la
década de los 80 dicha empresa se
posicionó en el mercado brasilero, y en
la actualidad se encuentra posicionada
en más de 60 países del mundo,
enfocándose a su público
Latinoamericano.
LAZZOS COMERCIALES es una
empresa de origen peruana, la
cual tiene una alianza
estratégica con la fábrica de
calzados brasilero “Beira Rio”.
La empresa Lazzos Comerciales
es el distribuidor autorizado en
el Perú, además importa toda la
línea de calzado de la empresa
brasilera.
3) Perfil de la Empresa

 Razón social: LAZZOS COMERCIALES SAC

 Nombre comercial: MOSSA SHOES
 RUC: 20546747248
 Fundada el 08 de febrero del 2012
 Representante Legal: William Pereira Montoya
 Actividad:
Principal - 4771 - VENTA AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR,
CALZADO Y ARTÍCULOS DE CUERO EN COMERCIOS ESPECIALIZADOS
 Actualmente la empresa cuenta con 200 trabajadores.
 Nuestras tiendas:
MOSSA SHOES MOSSA SHOES (OUTLET)
CC. Jockey Plaza LN2 – 58 Santiago de Av. Alfredo Mendiola 5656 Los Olivos
Surco
Av. Manuel Irribarren 1381 Surquillo
CC. Mall del Sur – Av. los lirios 301 Lcs.1128
Cl. Los Mirtos 369 Lince
Urb. Entel San Juan de Miraflores.
Av. Elmer Faucett 3443 CC. In Outlet
Av. Primavera 1226 Santiago de Surco
Tda. Vizzano Callao
Av. Conquistadores 392 San Isidro
Av. Antúnez de Mayolo 1098 Los Olivos

MOSSA KIDS
CC. Jockey Plaza LN2 – 59 Santiago de Surco
CC. Mall del Sur piso 3 Tnd. 3074 San Juan de Miraflores
CC. Plaza Norte LN2 – 206/208 Independencia
 Quienes somos:
Visión:
Buscamos que cada hogar del Perú tenga un zapato de nuestras marcas.
Experimentamos la alegría de siempre crecer, mejorar para servir y
hacer felices a nuestros clientes. Respetamos la capacidad personal y al
medio ambiente

Misión:
Distribuimos y comercializamos calzados y accesorios de moda,
generando valor para nuestras marcas y canal de distribución, con foco
en los clientes finales y nuestros colaboradores.
4) Organigrama de la empresa
Gerente
General

Gerente Gerente de Gerente

Gerente
Financier Administracion, de
Comercial
o Contabilidad y RRHH Marketing

Jefe de Jefe de Ventas E- Ventas Ventas

Jefe Crédito y Jefe de Jefe
Tiendas Contabilidad, Commerc por Canal
Cobranzas Almacen Marketing
administracion e Mayor Moderno
y RRHH
Asistente
Superviso Communi Asistente
de Coordinad Asistente Asistente Diseñador
r de ty de
Créditos y or Asistente de Asistente de Ventas de Ventas Grafico
Sector Asistente Asistente Manager Marketing
Cobranzas Administrac de
Contable de RRHH
ión Sistemas
Almacene Promotor
Vendedor
ro
Mantenimiento
de Oficina
5) Justificación de la empresa
Hemos elegido esta empresa,
porque LAZZOS COMERCIALES, es
una empresa formal, perfectamente
constituida, en ella trabaja nuestra
compañera Margori López, a quien
le resultará relativamente fácil
conseguir los datos para este
proyecto.
Asimismo, elegimos la empresa
porque nos pareció interesante
porque comercializa zapatos de muy
buena calidad y a precios accesibles
para los clientes. Asimismo, cuenta
con una buena atención al cliente, y
podemos dar fe de ello, ya que,
hemos comprado ya hemos
comprado en la tienda.
5) Proyección de ventas
La empresa realiza su
proyección de ventas
tomando en cuenta
su comportamiento

Según podemos
apreciar, la tendencia
es, que las compras
se incrementan en los
meses de julio y
diciembre.
5) Presupuesto de producción
Nuestra tienda no es una tienda que produce, es por ello, que en nuestra
formula mostrará el presupuesto para la compra

Las compras se realizan por temporada, es decir, de manera trimestral.

Según la proyección de ventas para el año 2022, tenemos que
necesitaremos 22,150 unidades
Considerando que el plan de inicio del año 2022 considerará finalizar el año 2021 con
5,000 unidades, y que, la empresa siempre debe contar con un stock de 8,000
unidades, distribuidas en todas sus tiendas, se tendrá:

Plan agregado enero = 9,213 + 8,000 – 5,000 = 12,213 Para mantener los stocks
Plan agregado febrero = 6,402 + 8,000 – 8,000 = 6,402 necesarios debemos
Plan agregado marzo = 6,535 + 8,000 – 8,000 = 6,535 comprar la cantidad que
indica el plan agregado
de producción para el
primer trimestre, es
decir, deberemos
comprar 25,150
unidades.
6) Plan de requerimientos de materiales

El plan agregado de producción indica que debemos comprar 25,150 unidades.

Sin embargo, vamos a comprar esas 25,630 unidades, por lo cual, necesitaremos
desembolsar 2,120,970 soles.
7) Programa de mantenimiento de equipos
La empresa LAZZOS COMERCIALES tiene un plan de mantenimiento preventivo
para sus equipos de computo, según el personal de soporte técnico, debería de
hacerse de manera semestral, para así evitar inconvenientes al momento de
realizar la emisión de documentos de venta.
PLAN DE MANTENIMIENTO ANUAL DE EQUIPOS DE COMPUTO - 2022
Enero febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
TIENDA
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
OLIVOS X X
CALLAO X X
COVIDA X X
MOSSA PRIMAVERA X X
SAN MIGUEL X X
LINCE X X
JOCKEY X X
MK PLAZA NORTE X X
MK MALL DEL SUR X X
OUTLET SURQUILLO X X
MS MALL DEL SUR X
MALL COMAS X
MOSSA PURUCHUCO X
ECOMMERCE X
8) Plan de recursos de personal
• Para el año 2022, se ha previsto incrementar la Leyenda:
planilla en 6 personas (por Crecimiento
Empresarial). II: Inventario Inicial
• Según el historial, cada mes renuncian o no se IF: Inventario Final
le renueva contrato a 6 vendedores.
CE: Crecimiento Empresarial
• Según el historial, cada mes renuncian o no se
le renueva contrato a 1 personal de limpieza. JB: Jubilaciones
• Se iniciará el año con 194 trabajadores y se NR: Despidos o No renovaciones
terminara con 200 trabajadores.
• La empresa se fundó el año 2012, tal ves CP: Contratación de personal
debido a eso, no tenemos trabajadores
próximos a jubilarse
 PROGRAMA DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL - 2022
Enero febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
AREA II CE IF IF
JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP
Gerente Contabilidad, Adm. Y RRHH 1 1
Jefe de Contabilidad, Adm. Y RRHH 1 1
Asistente administración 5 5
Asistente contable 3 3
Asistente RRHH 3 3
Asistente de sistemas 5 5
Jefe de almacén 1 1
Coordinador 1 1
Almacenero 15 15
Jefe de tiendas 1 1
Supervisor de sector 3 3 3
vendedor 90 4 94 6 10 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 94
Jefe de mantenimiento 1 1 1
Asistentes de mantenimiento 9 9 9
Limpieza 15 15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15
 PROGRAMA DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL - 2022
Enero febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
AREA II CE IF IF
JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP JB NR CP
Gerente de Finanzas 1 1 1

Jefe de crédito y cobranza 1 1 1

Asistente de créditos y cobranza 5 5 5

Gerente Comercial 1 1 1

Jefe de E-commerce 1 1 1

Jefe de Ventas por mayor 1 1 1

Asistente de ventas 10 10 1 1 1 1 10

Jefe de ventas canal moderno 1 1 1

Asistente de ventas 8 2 10 2 10

Promotor 3 3 3

Gerente de Marketing 1 1 1

Jefe de marketing 1 1 1

Comunity Manager 1 1 1

Diseñador gráfico 3 3 3

Asistente de marketing 2 2 2

TOTAL 194 6 200 200