SISCARD PERÚ

Plan de trabajo
Lineamientos Estratégicos

1.Reducir la empresa
2.Salir bien
condeelNiubiz
menor impacto
5.Implementar
3.Mantener nuevas
4.Crecer el conocimiento
con gestiones
Claro
Plan de trabajo 2022

Octubre Noviembr Diciembre

• Niubiz e • Claro
• Claro • Niubiz (15) •?
•? • Claro
•?
Personal
Nuevas gestiones
Salida de Niubiz
Proyección de Operaciones 2022 (situación al 7 de octubre)

Octubre Noviembre Diciembre Enero

Operaciones Operaciones Ventas Ventas
Logística Logística
Niubiz
Laboratorio Laboratorio
Call Call
Operaciones Operaciones Operaciones Operaciones Octubre: 10
Claro Logística Logística Logística Logística Noviembre: +10
Diciembre: +5 (auditoría)
Auditoría Auditoría
Operaciones Operaciones
Venta / Instalación 20 (10 cuadrillas)
Win Logística Logística
Instalación 20 (10 cuadrillas)
Auditoria Auditoria
Operaciones
OP prov
Logística OP Lima
Redsys
Laboratorio LAB
Call Call
 Oportunidades concretas

Integral (Campo/Lab/Log/Call

REDSYS
Instalaciones
Venta / Instalación
WIN
Venta / instalación
CULQI
Venta
IZIPAY
Sistemas
NIUBIZ
MENPHIS

Esperar ok
Cerrar contrato
Gestión comercial
 Prioridades actuales

NIUBIZ CLARO WIN Menphis

• Entregar Equipos • Mejorar eficiencia de • Armar Business • Armar proyecto

• Entregar información operación actual Case • Cotizar etapas
• Cerrar operación • 10 técnicos mas para • Definir viabilidad • Cerrar contrato
• Desvincular personal noviembre (inversión) • Implementar
• Compra de motos • Cerrar contrato • Relevar nuevas
• Montar auditorías • Plan de gestiones
• Reutilizar personal implementación (call/back/etc)
• Contratar personal
• Eficiencias con
sistemas

6
Acciones

Niubiz
• Revisar plan de cierre de operación…………………………….(Efrain/Luis/Giova)
• Revisar cierre de infraestructura ……......................................(Jaime/Alcibiades)
• Ajustar lista de desvinculaciones en noviembre……………….(Efrain/Luis/Giova)
• Definir proceso de desvinculaciones e implementación………(Marghrory/Jaime)

Claro
• Mejorar eficiencia operativa (5 x técnico)..……………………..(Efrain/Giova)
• Cerrar modelo de compra de motos ……………………………(Efrain/Jaime)
• Reclutar 10 técnicos mas (reutilizar personal + nuevos)….…(Efrain/Marghrory)
• Definir modelo de auditorías (BC / Procesos / Personal)……..(Luis / Giova)

WIN
• Elaborar Business Case …………………………………………(Giova/Jimena/Efrain/Luis/Jaime)
• Armar propuesta final……………………………………………..(Giova/Jimena)
• Cerrar contrato …………………………………………………….(Jaime/Giova)
• Contratar personal…………………………………………………(Efrain/Marghrory)
• Revisión de sistemas…………………………………………..…(Giova/Alcibiades/Efrain)
7
Acciones

Menphis
• Relevar información………………………………………(Alcibiades)
• Definir propuesta tecnica…….......................................(Alcibiades)
• Elaborar propuesta económica………………………….(Alcibiades/Jimena)
• Cerra contrato……………………………………………..(Jaime)
• Definir oportunidades en proceso……………………….(Giova/Alcibiades)

Comercial
• Contactar Izipay…………………………………………...(Jimena)
• Armar propuesta Culqi…………………………………….(Jimena/Giova/Efrain/Luis)
• Analizar propuesta Niubiz………………………………...(Jimena/Giova)
• Seguir consiguiendo prospectos…………………………(Jimena)

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 Esquema de seguimiento

Lunes Martes Miércoles Viernes

• Status Sistemas • Status Claro • Administración y • Comité SISCARD

• Status Procesos RRHH