LA TECNOLOGÍA Y EL

DISEÑO DE LOS
PUESTOS DE TRABAJO
 UNIVERSIDAD DE MARGARITA
ALMA MATER DEL CARIBE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE ESTUDIOS GENERALES
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN II.

LA TECNOLOFIA
Y EL DISEÑO DE
LOS PUESTOS DE
TRABAJO
PROFESORA: BACHILLER:

YULIANNYS DEL VALLE. MANUEL ROJAS.

C.I:

29.817.461.

El valle del Espíritu Santo, 7 de abril de 2022.

LA TECNOLOGÍA
EN LOS PUESTOS
DE TRABAJO
La tecnología con el paso del tiempo ha mejorado
la condición de vida de las personas en muchos
aspectos cotidianos al realizar varias tareas
determinadas, siendo en la parte laboral un
elemento crucial en toda organización. No solo
esto, además la comunicación y la productividad
son sin duda mas eficientes entre las personas que
están dentro o fuera de la entidad.

No obstante, se debe tomar en cuenta que todo esto

es posible con la mano de obra humana, siendo
esto un punto muy importante en la organización,
las tecnologías solo son herramientas utilizadas
desde el obrero hasta todos aquellos lideres
empresariales que impulsen un cambio
significativo en las experiencias laborales.
“La gente cambia, el mundo
Existen una amplia gama de herramientas usadas evoluciona, incluyendo las
en el mercado que parten desde informes
digitalizados hasta video-llamadas. Estos tipos de
personas, quieren mas y mas, por
recursos proporcionan una gran satisfacción de esto la tecnología nos adapta a lo
todas aquellas necesidades, tanto por parte del que no conocemos en el futuro
cliente como el empleado son agentes muy
influenciados en el circula miento de la evolución
empresarial, nos vuelve fácil al
empresarias, por este motivo, mientras mas sea la hacer lo cotidiano, como oprimir un
motivación entre estos dos agentes mas será la botón”.
movilización entre la compra y ventas de todos
aquellos bienes y servicios.
 CONDICIONES
Y
ESTRATEGIAS
PARA EL
DESEMPEÑO
• Autoevaluación laboral: es la evaluación
del desempeño de todo trabajo en cuento a su
bajo rendimiento en una actividad
determinada.

• Comunicación: alentar a los empleados al

interactuar es la mejor manera de forjar lazos,
garantizando así una mejor productividad.

• Implementar desafíos: se trata de la

confianza del equipo al realizar una actividad
que están dentro de sus capacidades, siendo
que les da un sentido de responsabilidad.

• Educación y practica: es desenvolver a los

empleados en un ambiente educativo para así
tener un mayor conocimiento a todas aquellas
herramientas y procedimientos de la empresa.

• Expectativas: al colocar fechas y de lo que

se desea obtener fomenta lo motivación
laboral y experiencia.

• Espacio de trabajo: poseer un espacio

otorga mayor movilidad en el entorno tanto
social como laboral.

• Compensación y beneficios: tanto

vacaciones como bonos son unas de las
compensaciones que se le dan en una
empresa para así mantener a los empleados
satisfechos con su estadía.

• Reconocimiento: esto mejora el

compromiso de cada uno de los empleados al
reconocer su trabajo y/o habilidades
laborales.

• Trayectoria: informar por donde va la

empresa y como mejorarla da paso a nuevas
opiniones y perspectivas.

• Solicitudes: desarrollar actividades

recreativas que ayuden a la empresa.
 CULTURA
ORGANIZACIONAL
Es la agrupación de creencias, valores e ideas
sobre una entidad donde habla sobre el buen
comportamiento e interacción de las personas que
componen la misma organización, en como se
debe tomar las decisiones y como deben ejecutar
las actividades laborales de la entidad. La cultura
organizacional es fundamentada principalmente
por los lideres que transmiten la información a
través de diferentes medios de una manera en que
note las percepciones, los comportamientos y la
respuesta de los empleados; se podría decir, que es
como una orientación hacia los trabajadores al
estar dentro de la empresa.

FUNCIONES DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL
• Integrar a los empleados.

• Motivar el desarrollo de la practica de nuevos

procedimientos laborales.

• Forja un pensamiento competitivo de una

manera saludable en realizar diversos trabajos.

• Ofrecer a los clientes todos aquellos bienes y

servicios que garanticen la calidad de la
empresarial.

• Manejar el comportamiento de los empleados

para que esta sea de satisfacción en el ambiente
laboral.

• Estructura sistemáticamente el comportamiento

cotidiano dentro o fuera de la empresa.

• Percatar el trabajo de los empleados.

VINCULACIÓN DE
LA CULTURA Y LA
SATISFACCIÓN
La satisfacción de los empleados es la primera
ocupación de la organización, siendo que según de
sus reacciones negativas o positivas influye
significativamente el buen funcionamiento de la
organización junto con la responsabilidad
individual y colectiva. Además, toda respuesta,
estado mental o físico afectan generalmente la
motivación general en el trabajo e incluso todas
aquellas actividades laborares especificas del
empleado.

Al indagar la cultura en si de la organización y

también el nivel de satisfacción de los empleados
ayuda a fluir en un ambiente controlado todas
aquellas emociones y sentimientos de la persona,
siendo esto la mejor opción al trabajar sin afectar
la productividad empresarial, tomando en cuenta
las habilidades, aptitudes y la proactividad de
satisfacción con relación al desempeño del trabajo.

Los recursos humanos protegen todo lo que tengan

que ver relacionado con la cultura laboral, pues el
trabajo en sí es importante para el logro de los
objetivos de la entidad y por ello la satisfacción
del empleado es un elemento indispensable para
toda empresa el toque humano nos hace
autosuficientes en todos los aspectos posibles tan
solo se debe orientas y pulir todas aquellas
habilidades.

“¿hasta donde puede llegar la

creatividad humana? Eso nadie lo
sabe, lo único que se puede saber
son sus condiciones de un
trabajo”
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Se basa en analizar las razones del porque una
o varias entidades determinadas poseen un
comportamiento eficaz y funcional en
comparación con otras organizaciones, bien
dicho esto, es una practica constante que
sistematiza y planifica las creencias,
actitudes, culturas, comportamientos y
valores de los empleados, siendo que tiene
como objetivo mejorar el crecimiento tanto
individual como colectivo en la empresa.

Sus objetivos se fundamentan en maximizar

el potencial humano de las organizaciones,
además, de observar el funcionamiento
interno de una organización que se adapta a
todos tipos de desafíos, básicamente se
concentra en las personas en su desarrollo y
evolución dentro de la empresa para la
visualización de todos aquellos cambios que
se dan día a día.

“Al tener un propósito en la via

nos impulsa a hacer mejores
personas al igual que seguir
adaptarse”
 CAMBIO
ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional hace referencia a una
serie de métodos en el cual la organización planea
detalladamente ante la necesidad de cambios
repentinos o los que se podrían hacer en el futuro,
donde estos cambios están a la par con todos los
objetivos de la empresa incluyendo la
administración, la socialización y la productividad.

Sin embargo, un cambio organizacional es

comúnmente encontrado ya que es propio en si en
adaptarse tanto internamente como externa en el
aprendizaje de innovar el entorno laboral.

CAMBIO EN
ESTRUCTIRA
Los cambios estructurares forman parte de los
cambios en la organización cuya concentración se
centra en la estructura de la organización en si,
como en la parte social, estructural del edificio,
económica, tecnológica e incluso la expansión de la
organización.

CAMBIO
TECNOLÓGICO Y
PEROSNAL
Tanto los cambios tecnológicos como los
personales son esenciales para la empresa cuyo
objetivo de esta es progresar en cumplir todos
aquellos sueños y objetivos y para esto es
necesario de que los empleados aprendan nuevos
procedimiento en el uso de cualquier herramienta
que pueda aumenta la productividad de la empresa,
en este caso muy importante es la tecnología y las
personas quienes las usan. Por lo tanto, al
combinar estos dos elementos hace que la entidad
llegue a nuevos limites por superar al mismo
tiempo en que las personas quienes trabajan se
sientan satisfechas con su trabajo.