Formación Total Limitada

Puntos de Acuerdos y Desacuerdos

en las Relaciones de Trabajo entre
los Diferentes Eneatipos
1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 1-7 1-8 1-9

2-2 2-3 2-4 2-5 2-6 2-7 2-8 2-9

3-3 3-4 3-5 3-6 3-7 3-8 3-9

4-4 4-5 4-6 4-7 4-8 4-9

5-5 5-6 5-7 5-8 5-9

6-6 6-7 6-8 6-9

7-7 7-8 7-9

8-8 8-9 9-9 Fin

 Uno con Uno
•Puntos de Acuerdos
Cuando hay sintonía en los
valores, objetivos, normas y
en lo que es correcto e
incorrecto, pueden llegar a
formar una alianza de Unos
altamente eficaz, productiva,
llena de sólidos sentimientos
elevados y motivadora con el
resto del equipo.
•Puntos de Desacuerdos
En cambio, cuando no
existe esta sintonía, se
producirá una contienda
entre ambos para demostrar
cual es la visión más
perfecta y cual de ellos
ocupa un terreno moral más
elevado, dejando de lado
las metas y objetivos de la
empresa.
 Uno con Dos
•Puntos de Acuerdos
El Uno busca obtener lo
mejor de las personas, el
Dos busca dar lo mejor de
sí a las personas.
Tratándose de empresas
orientadas al cliente, esta
alianza se orientará a dar
soluciones óptimas (1) con
una alta satisfacción del
cliente (2).
•Puntos de Desacuerdos
Cuando el Uno se centra en
las leyes y normas, el Dos,
colaborador, las adapta para
personas concretas en
circunstancias concretas, se
produce un fuerte roce por
establecer, por una parte que
las normas son importantes y
por otra que lo importante
son las personas.
 Uno con Tres
•Puntos de Acuerdos
Alianza de alta energía, los
Unos centrados en hacer
las cosas de manera
correcta (eficiente), losTres,
en la obtención rápida de
los resultados (eficaz).
Ambos se potenciarán
comprometiéndose
mutuamente en el objetivo
de la empresa desde sus
respectivos puntos de vista.
•Puntos de Desacuerdos
El perfeccionismo de los Uno
puede ver a los Tres que se
lanzan a obtener resultados
transgrediendo toda norma,
catalogándolo como
superficial y engañoso.
Los Tres pueden ver a los
Uno como rígidos, poco
prácticos, centrados en las
normas que no tienes en
cuenta el mercado ni los
clientes.
 Uno con Cuatro
•Puntos de Acuerdos
Ambos buscan la perfección,
que las cosas se hagan de
manera impecable (1) y
exquisita (4).
Ambos son muy críticos
cuando las cosas no se hacen
bien, desde el punto de vista
moral y estético.
Son incansables en obtener
que las cosas estén al nivel
adecuado y aceptar que están
equivocados es un gran
desafío.
•Puntos de Desacuerdos
La perfección está en cumplir
las normas (1) y esta debe ser
la prioridad en todo.
La perfección esta en
satisfacer las necesidades del
corazón, el alma y la
creatividad (4), por lo tanto las
reglas pueden transgredir.
Esto puede llevar a una
ruptura inconciliable en
perjuicio de la empresa.
 Uno con Cinco
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza es muy
comprometida cuando se
ponen de acuerdo en los
espacios y los
procedimientos comunes.
Los Uno velan por el respeto
a las normas y los Cinco por
los límites personales y
jerárquicos.
Son confiables, reservados,
disciplinados y buscan estar
en permanente
actualización.
•Puntos de Desacuerdos
Lo crítico y el afán de consejo
de los Uno puede parecer a
los Cinco una intromisión a su
torre de marfil, transgrediendo
las normas de su espacio.
El aislamiento de los Cinco en
su espacio puede parecer a
los Uno como un abandono
de su deber o como una falta
de compromiso.
 Uno con Seis
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza se caracteriza
por una alto sentido del
deber, una profunda
nobleza y decidida lucha
contra la injusticia, mala fe y
excesos de autoridad.
La satisfacción personal
debe ser postergada ante
su trabajo.
Ambos exigen lealtad, los
Uno a los principios y los
Seis a su causa y la de la
empresa.
•Puntos de Desacuerdos
Ambos son muy críticos, pero
no aceptan que los critiquen,
tienden a ver todo en blanco
o negro, las situaciones y
personas como buenas o
malas.
Sacan los cañones para tratar
las cosas más triviales,
provocando un ambiente
agresivo entre ellos y para los
demás.
 Uno con Siete
•Puntos de Acuerdos
Ambos se potencian en
visualizar los proyectos
futuros ante la posibilidad de
una ejecución impecable (1) y
analizar nuevas alternativas
de desarrollo (7).
Son idealistas y entusiastas
en cuanto a buscar
mejoramiento continuo,
nuevos proyectos y planes de
trabajo.
•Puntos de Desacuerdos
Pueden llegar a ser rígidos
y poco prácticos por
aferrarse a los principios(1)
o a las fantasías(7).
A los Uno les molesta la
poca atención, seguimiento
y priorización del trabajo.
A los Siete les molesta
desechar alternativas
cuando las ideas se deben
subordinar a las normas.
 Uno con Ocho
•Puntos de Acuerdos
Para ambos, es importante
contar con una moral
transparente.
El objetivo principal, para los
Uno, es lograr la perfección y
para los Ocho, la justicia.
Los Uno aportan moderación,
estabilidad y mesura que
necesitan los Ocho para
canalizar su poder y empuje.
Los Ocho aportan decisión y
valentía para el logro de
objetivos.
•Puntos de Desacuerdos
Para los Uno la virtud es el
máximo poder, para los Ocho
el poder es la máxima virtud.
Este aspecto puede suscitar
un fuerte conflicto de valores,
viéndose afectado el objetivo
a cumplir en el trabajo.
Los Uno no aceptan
transgredir las normas en
busca del poder y los Ocho no
se resignan a que por cumplir
las normas, pierdan poder.
 Uno con Nueve
•Puntos de Acuerdos •Puntos de Desacuerdos
Ambos buscan la Cuando las cosas no se
equidad, los Uno, que hacen a su manera, surge
cada quien cumpla con su una decepción del otro.
trabajo de la mejor Los Uno son activos (corrige),
manera, los Nueve, que los Nueve pasivos (concilia).
Cuando los Uno corrigen a los
la relación entre los Nueve, y estos se sienten
miembros del grupo de agredidos, se inmovilizan.
trabajo sea lo más fluida Cuando los Nueve buscan
posible. conciliación, y esto no se
La sintonía entre ambos ajusta a las normas, los Uno
favorecerá un ambiente se vuelven más rígidos por
de trabajo agradable. cumplirlas.
 Dos con Dos
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza es una de las
buenas combinaciones
entre jefe y subordinado.
Los subordinados Dos
estarán al servicio de su
jefe y de sus clientes y el
jefe Dos estará al servicio
de sus clientes.
Ambos se potencian cuando
se dejan espacio entre ellos
ya que se basa en las
relaciones personales.
A ambos les gusta el poder
y que confíen en ellos.
•Puntos de Desacuerdos
Cuando cada uno quiere
ser más Dos que el otro en
cuanto a servicio y a
compartir con la gente o se
disputan la atención de su
jefe, lleva a una relación
desastrosa, que puede
terminar hasta en una
competencia desleal,
inclusive revelando
intimidades del otro.
 Dos con Tres
•Puntos de Acuerdos
Ambos están orientados a
causar una buena impresión,
los Dos por su servicio y los
Tres por sus logros.
Es una relación de alto
rendimiento.
Los Dos humanizan y se
adelantan a las necesidades
del grupo, mientras que los
Tres son motivadores y
señalan el camino más
rápido para el alcanzar el
éxito.
•Puntos de Desacuerdos
Los Dos priorizan las
relaciones interpersonales, en
cambio los Tres, los logros
personales.
Los Dos les agrada estar
rodeado por el grupo,
mientras que los Tres
prefieren estar adelante del
grupo.
Si estas situaciones son muy
marcadas, será difícil llegar a
una relación productiva.
 Dos con Cuatro
•Puntos de Acuerdos
Ambos comparten que la
vida emocional ocupa un
lugar central en sus
actividades.
Están dispuestos a
transgredir las reglas en
beneficio de potenciar el
vínculo interpersonal.
Para ambos es importante
sentir que cuentan con
ellos, los Dos por su
disposición al servicio y los
Cuatro por dar el toque
personal.
•Puntos de Desacuerdos
Ambos buscan ser reconocidos,
los Dos por su servicio a los
demás, los Cuatro, por sus
características especiales.
Los celos es una característica
común a ambos.
Los Dos pueden sentirlos por el
crédito que reciben los Cuatro
por su singularidad y los Cuatro
envidia lo fácil que parece la
vida para los Dos por ser
servicial.
 Dos con Cinco
•Puntos de Acuerdos
Para ambos tiene mucha
importancia la autonomía
personal.
Los Dos quieren aparentar
que no tienen necesidades y
los Cinco se empeñan en no
sentir necesidades.
Ambos dan lo mejor de sí a la
organización. Los Dos su
servicio y los Cinco su
conocimiento.
La interdependencia de
ambos es lo que los potencia.
•Puntos de Desacuerdos
A los Dos les fascina conocer
las necesidades de los demás
para ayudarlos, a los Cinco
les disgusta que se
entrometan en su vida
privada.
Los Cinco estimarán que
están perdiendo su
independencia al ir
contrayendo una dependencia
con respecto al Dos. Los Dos
sentirán el rechazo de los
Cinco al no aceptar su ayuda.
Esto lleva a un divorcio
declarado.
 Dos con Seis
•Puntos de Acuerdos
Entre ambos la confianza y
seguridad es un factor
importante en la relación.
Los Dos quieren hacer lo
mejor por Los Seis y estos
quieren establecer el
ambiente más seguro para
los Dos, donde estén bien
demarcadas las tareas y
líneas de autoridad. La
comunicación franca es vital
para una relación estable y
perdurable.
•Puntos de Desacuerdos
Los Dos son impulsivos,
toman decisiones rápidas y
con facilidad, en cambio los
Seis son cautos y querrán
pensar a fondo para visualizar
los posibles peligros y no
dejar nada al azar.
Los Dos se preguntarán si se
está haciendo lo suficiente por
los Seis, y estos se sentirán
acosados y desconfiarán de
los Dos.
 Dos con Siete
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza se puede
tipificar como la de Wendy
(2)y Peter Pan (7). Lo
práctico y maternal, frente a
la fantasía y la inspiración.
Son versiones emocional y
mental. Los Dos manejan
con agilidad los
sentimientos y los Siete, las
ideas y las posibles futuras
opciones.
Ambos son optimistas y
poseen mucha energía para
enfrentar los desafíos de la
empresa.
•Puntos de Desacuerdos
Para los Dos es importante lo
que piensan los clientes, los
Siete prefieren promover ideas
y planes grandiosos.
Cuando se produce esta
disociación, los Dos
considerarán a los Siete como
escapados de la realidad y los
Siete, a su vez, pensarán que
los Dos sólo buscan el
reconocimiento por la ayuda
que prestan a los demás.
 Dos con Ocho
•Puntos de Acuerdos
Para ambos es muy importante
trabajar al servicio de los
demás, los Dos para resolver
las necesidades de los demás
y los Ocho como protectores y
defensores de sus causas.
El denominador común es el
ejercicio del poder y a ambos
no les importan mucho las
reglas.
Esto puede llevar a una
conducción atrevida y eficaz de
la empresa.
•Puntos de Desacuerdos
Ninguno de los dos maneja
bien la frustración, lo que
puede llevar a una lucha por
el poder absoluto.
Los Dos imponiéndose por
influenciar en los demás y
buscar aliados, en cambio los
Ocho se impondrán por su
agresividad y transgrediendo
todas las reglas posibles.
Involucran a todos en su
disputa.
 Dos con Nueve
•Puntos de Acuerdos
La característica común de
esta alianza es la armonía.
Ambos buscan que los
demás tengan satisfechas
sus necesidades (2) y
cómodos con el resto del
grupo (9).
Esto produce en la
organización un alto sentido
de colaboración y equilibrio.
•Puntos de Desacuerdos
Los Dos son de decisiones
rápidas y los Nueve se dejan
llevar, pero en ultima
instancia los Nueve hacen lo
que cree conveniente.
Al Nueve le falta sentido de
la urgencia y los Dos pueden
sentirse decepcionados de la
indecisión de los nueve.
Los Dos son directos en las
acciones y los Nueve tienden
a disgregar las tareas.
Esto hace perder el equilibrio
de la organización.
 Tres con Tres
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza anhela el trabajo
duro y las victorias reñidas.
Los jefes Tres marcan la
meta, los subordinados Tres,
las persiguen.
Se inspiran mutuamente y los
impulsa la competencia
mutua, por ser más eficaz, el
de más éxito, el que más
trabaja, el más perfecto y que
los vena como tal.
Cuando esto es sano, la
empresa con toda seguridad
cumplirá sus objetivos.
•Puntos de Desacuerdos
Una mala competencia, puede
afectar la relación, el orgullo y
la generosidad que han
sentido por el otro, aún si son
de diferentes profesiones.
Pueden comenzar a comparar
el éxito relativo, las rentas, lo
bien que es visto el otro
profesional y su posibilidad
relativa para adelantarlo.
Cuando uno es elegido para
formar un comité o una junta
directiva, ejerce presión en el
otro para hacer algo similar o
aún más prestigioso.
 Tres con Cuatro
•Puntos de Acuerdos
El éxito que buscan los Tres
puede ser apoyado de una
gran forma por la creatividad,
inspiración y diseño de los
Cuatro.
Esta relación funciona muy
bien cuando los Tres tratan a
los Cuatro como si fueran
únicos.
Esta alianza puede convertir
a una empresa además de
exitosa, ser admirada y
creativa.
Puntos de Desacuerdos
La relación se puede estropear
cuando los Tres tratan a los
Cuatro como un material
desechable.
Los Tres, que son resistentes,
emocionalmente, les puede
parecer que los cambiantes
estados de ánimo de los Cuatro
obstaculizan la productividad y
el logro del éxito.
A los Cuatro les disgusta que la
gente sea exagerada, se haga
publicidad y se sobre venda
para ser aceptada.
 Tres con Cinco
•Puntos de Acuerdos
Esta puede ser una excelente
combinación para un negocio
exitoso y de ultima tecnología.
Los Tres se ocuparán de todo
lo externo, marketing, ventas,
lanzando ideas de cómo llegar
a los clientes y los Cinco de
todo lo interno, investigación y
desarrollo para llevarlas a
cabo.
Puntos de Desacuerdos
Los conflictos pueden entrar
en erupción sobre el uso del
tiempo, de los recursos y las
prioridades.
Cuando los Tres se tornarán
impacientes con el largo
análisis y falta de acción de
los Cinco, quienes pueden
también comenzar a perder el
respeto por la ética. Los Tres
que están siempre listos para
transgredir normas o exagerar
las demandas en pro del logro
de sus metas o para estar
profesionalmente en la punta.
 Tres con Seis
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza produce el
equilibrio perfecto entre el
impulso y la prudencia.
Mientras los Tres quieren
seguir adelante demasiado
aprisa para conseguir el
éxito, los Seis querrán
tomar el tiempo necesario
para visualizar los posibles
problemas que pudieran
llevar al fracaso.
Un adecuado balance entre
estas características,
generará un ambiente
exitoso y seguro.
•Puntos de Desacuerdos
La presión de los Tres por
conseguir las metas, violando
las normas establecidas, hará
sentir a los Seis manipulados
y con un sentimiento de
deslealtad.
Los Tres son implacables en
retirar de su camino los
obstáculos que impiden logar
sus metas, como por ejemplo,
el tiempo que se toman los
Seis para reflexionar, dudar y
dar vuelta a las cosas en
busca de la seguridad.
 Tres con Siete
•Puntos de Acuerdos
Esta es la relación típica
entre las ventas (tres) y el
marketing (siete).
Ambos son enérgicos,
optimistas y capaces de
hacer cosas y se cubren
mutuamente, abordando los
problemas desde caminos
opuestos.
Los Tres son motivados por
cumplir las metas y a los
Sietes les entusiasma que
su idea se lleve a cabo para
explorar nuevos horizontes.
•Puntos de Desacuerdos
A los Tres les gusta poner en
marcha las cosas, en cambio
los Siete prefieren ver todas
las opciones posibles y le
cuesta decidirse por la mejor.
Para los Tres el mejor
momento es el presente, para
los Siete es el futuro.
La alta variabilidad de ideas
de los Siete desconciertan a
los Tres, mientras que a los
Siete les decepciona que los
Tres no evalúen todas las
opciones posibles.
 Tres con Ocho
•Puntos de Acuerdos
Estamos ante los dos
eneatipos con más energía y
ambiciosos del eneagrama.
Los Ocho harán lo que esté a
su alcance para ejercer el
poder, mientras que los Tres
lo harán para lograr el éxito.
El poder lo utilizan los Ocho
para impartir justicia y los Tres
utilizan el éxito para acaparar
la admiración por su eficiencia.
Esta alianza produce una
relación de trabajo enérgica y
altamente efectiva.
•Puntos de Desacuerdos
Los límites y metas deben ser
establecidos con claridad, de lo
contrario, surgen los conflictos,
sin importar quien es el jefe.
El juego de los Ocho es forzar
los límites para medir el ámbito
de su poder, los Tres procuran
controlar las acciones, lo que
pueden despertar la suspicacia
y desconfianza de los Ocho.
Los Ocho terminan por sentir
que los Tres son transgresores
de su poder y los Tres que son
manipulados y utilizados por los
Ocho.
 Tres con Nueve
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza plantea el
balance entre la acción y
reacción en la empresa.
La individualidad y rapidez de
los Tres por lograr las metas
será intervenida por los Nueve
para recordarle la importancia
del trabajo en equipo.
Los Tres, por su parte, le
muestran a los Nueve la
importancia de ser activo en
sus decisiones.
Puntos de Desacuerdos
Para ambos el tiempo tiene un
valor distinto. Para los Tres el
tiempo es oro, para los
Nueve, el tiempo es para
decantar las situaciones y
llegar a un buen acuerdo.
Los Tres quieren ganar, para
los Nueve la negociación
optima es cuando todos
ganan (ganar-ganar).
Este es el punto clave del
conflicto.
 Cuatro con Cuatro
•Puntos de Acuerdos
Si hay acuerdo en la
estética, significancia y la
calidad especial de los
objetivos, será una relación
que entusiasma.
Ambos sentirán que por fin
son comprendidos y
aceptados tal como son.
Pueden generar productos
de alta calidad y fuera de lo
convencional.
•Puntos de Desacuerdos
Dado que los gustos de los
Cuatro son muy personales,
los conflictos surgen por las
diferencias en cuestiones de
creatividad, quien es el más
original, el más inspirador.
No compiten cuando la ostra
tiene el grano de arena, sino
cuando producen la perla.
 Cuatro con Cinco
•Puntos de Acuerdos
Ambos tienen una fuerte
tendencia a la introversión, los
Cuatro privilegian sus
sentimientos, los Cinco sus
conocimientos.
El respeto de sus propios
espacios produce una relación
de trabajo intensa, armónica y
profunda.
Ambos se activan entre sí, los
Cuatro invitan a los Cinco a
expresar los sentimientos y
estos le transmiten paciencia y
el valor de la observación
imparcial a los Cuatro.
•Puntos de Desacuerdos
El sentimentalismo y
emotividad de los Cuatro,
frente a la impersonalidad y
objetividad de los Cinco son
la principal fuente de
conflictos entre ambos.
Los Cuatro pedirán respeto
por su forma especial de ver
el mundo y los Cinco querrán
que se les respete su
sabiduría especial y su
espacio privado.
 Cuatro con Seis
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza se caracteriza
por satisfacer necesidades
del otro. Es altamente
complementaria.
Los Cuatro aportan
sensibilidad, sensualidad, y
la capacidad de expresar
emociones en forma abierta.
Los Seis aportan el trabajo
duro, la perseverancia, el
sentido práctico, la lealtad, y
la preocupación por la
seguridad de la relación.
•Puntos de Desacuerdos
El punto de potencial
conflicto entre los Cuatro y
los Seis radica en la
tolerancia al cambio.
Los Cuatro están más
interesado en la exploración
de ellos mismos, son más
aventureros en sus gustos,
en lo que piensan y
experimentan.
Los Seis son conservadores
y resistentes al cambio y a la
exploración personal.
 Cuatro con Siete
•Puntos de Acuerdos
Ambos aportan una capacidad
de alegría, éxtasis, emoción,
espontaneidad y pasión a la
relación de trabajo.
Esta relación marcha bien
cuando cada uno de ellos
aprecia la condición especial
del otro.
Los Cuatro le dan realce a la
relación cuando se esmeran en
indicar la importancia de lo que
se dice y lo que se hace.
Los Siete relajan y le ponen el
toque ameno a alivianando la
rigidez de la relación.
•Puntos de Desacuerdos
Las cosas se estropean
cuando los Cuatro pierden la
paciencia por la informalidad
de los Siete y se desaniman
cuando los Cuatro se vuelven
graves insistiendo en hacer
las cosas de una forma
especial.
Los Cuatro tienen la tendencia
a ser críticos, quisquillosos y
caprichosos.
Los Siete no toleran bien las
criticas, con ellos es mejor un
consejo optimista y liviano.
 Cuatro con Ocho
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza constituye una de
las grandes parejas del
eneagrama, son polos
opuestos que se atraen.
Son los tipos más intensos del
conjunto: grandes, difíciles,
agresivos e imperiosos.
Da buen resultado porque a
cada uno le resulta atractivo
igualar la energía del otro ,
pero en un plano diferente, los
Ocho en lo físico y los Cuatro
en lo sentimental.
•Puntos de Desacuerdos
A los Ocho les desagrada la
actitud de “pobre de mí” de
los Cuatro, pues él se
protege de tornarse víctima.
A los Cuatro les desagrada
la falta de sensibilidad de los
Ocho y experimentan un
sentimiento de abandono.
Si ambos se sienten
controlados por el otro
pueden llegar fácilmente a
enfurecerse, declarando un
enorme conflicto, intrigas de
todo tipo y sentimientos de
odio desenfrenados.
 Cuatro con Nueve
•Puntos de Acuerdos
Esta pareja puede ser
altamente creativa, y
apoyan entusiastamente la
creatividad del otro, se dan
mucho del espacio para
desarrollar sus talentos.
Ambos son idealistas y
desean conectarse
profundamente con alguien,
sintiendo que están
identificados en una labor
común con la cual pueden
congeniar totalmente y ser
ellos mismos.
•Puntos de Desacuerdos
La mayor área de conflicto
es cada uno tiende a
reaccionar de manera
diferente a medida que la
tensión aumenta.
Los Cuatro son
emocionalmente más
volátiles y exigentes,
mientras que los Nueve se
desconectan y se vuelve
imposible lograr abordarlos.
 Cinco con Cinco
•Puntos de Acuerdos
En esta pareja el factor
común es la reciprocidad.
La distancia, respeto,
cortesía, establecer buenos
límites, y pocas demandas
(y ninguna expectativa), es
el sello de esta pareja.
Los trabajos mejor
ejecutados serán aquellos
donde haya abundancia de
información y se repartida
para ser analizada
individualmente.
•Puntos de Desacuerdos
Ambos pueden volverse muy
reservados y realizar una
especie de doble vida,
reteniendo conscientemente
información sobre sí mismos
y sus actividades por miedo
de ser devorado por el otro, y
por una resistencia
profundamente arraigada a
compartir o a mezclarse con
alguien.
Cuando se invade el terreno
del otro pueden llegar a ser
muy controvertidos y
competitivos.
 Cinco con Seis
•Puntos de Acuerdos
En esta pareja de destaca
la cautela y necesidad de
ser reservado.
Los Cinco son los que
poseen los conocimientos y
los Seis pueden ser los
mejores custodios de estos.
Juntos componen una
camarilla privada. Los Seis
pueden confiar sus secretos
a los Cinco y estos cuentan
con quien cuidará de la
privacidad.
•Puntos de Desacuerdos
El estilo de trabajo a puerta
cerrada y la independencia de
los Cinco puede crear
desconfianza de los Seis,
quienes son cariñosos y les
gusta trabajar en grupo.
Los Seis se irritan cuando se
ven presionados y a los Cinco
no les gusta tener gente
alterada a su alrededor que
altere sus miedos y
emociones.
 Cinco con Siete
•Puntos de Acuerdos
Ambos está orientados
hacia las ideas y los planes,
a los Cinco les gusta
dejarlas bien establecidas,
los Siete prefieren dejarlas
abiertas para modificarlas a
futuro.
Ambos disfrutan con los
grandes proyectos y las
ideas complejas, para
ambos una buena idea tiene
tanto valor como una buena
obra.
(Ingeniería  Marketing)
•Puntos de Desacuerdos
Los Cinco tienden a tener el
control de cerca, en cambio
los Siete obran a su antojo y
sentir incomodidad con la
presión de los Cinco.
Los Cinco se toma las ideas
en serio y de manera con
menos compromiso los Siete.
Los Siete se venden con su
entusiasmo. Los Cinco se
entusiasman con sus ideas
pero son reservados.
 Cinco con Ocho
•Puntos de Acuerdos
Ambos aspiran a ser
dueños absolutos de su
espacio. Los Cinco del
intelecto (interior) y los
Ocho del territorio (exterior).
Pueden llegar a ser duros y
rapaces en los negocios,
como ejemplo las empresas
accionarias.
Ambos manejan muy bien
su energía, pero de manera
muy diferente.
•Puntos de Desacuerdos
Los Ocho son los más
explosivos del eneagrama, en
cambio los Cinco son los más
implosivos.
Los Ocho les gusta enfrentar
a sus adversarios, en cambio
los Cinco se protegerán al
máximo y trabajar donde las
emociones estén controladas.
Los Ocho les gusta meterse
en todas partes, mientras los
Cinco prefieren su intimidad y
mantener bien firmes sus
fronteras.
 Cinco con Nueve
•Puntos de Acuerdos
Lo común a estos tipos es
la permisividad. A los Cinco
no les gusta que le exijan
cosas y los Nueves no son
exigentes ni fuerzan las
situaciones.
Los Cinco son vigorosos y
centrados los Nueve
aportan un punto de vista
más amplio y muchos más
hábiles que los Cinco para
mantener la comunicación y
acuerdos entre grupos de
trabajo.(Negociadores
Sindicales).
•Puntos de Desacuerdos
Las fronteras de ambos tiene
límites diferentes. Los Cinco
poseen la información, los
datos fríos y directos, a los
Nueve les gusta dar rodeos
antes de abordar el tema
central.
Los Cinco se auto motivan, en
cambio a los Nueve necesitan
motivación externa para que
funcionen y cumplan sus
metas.
Los Nueves son sociables y
convencionales, frente a los
Cinco que tienen poco de
esto.
 Seis con Seis
•Puntos de Acuerdos
La autoridad y la confianza
es lo más característico de
esta alianza.
Cuando ambos están del
mismo bando y el objetivo
es defender las causas
frente a un tercero, las
amenazas se minimizan.
Cuanto más se comunican
entre sí, mejor será el
resultado de las tareas.
La confianza para ellos se
levanta ladrillo a ladrillo.
•Puntos de Desacuerdos
Las cuestiones centrales
entre los Seis son siempre la
autoridad y confianza.
Si no tiene bien identificado
la autoridad, el adversario o
contra qué protegerse,
pueden llegar a sentir que el
otro es el enemigo y esto
conlleva a las dudas, la
desconfianza y los malos
entendidos.
La confianza para ellos se
derrumba de manera
irremediable.
 Seis con Siete
•Puntos de Acuerdos
Ambos son rápidos mental y
verbalmente, usan palabras de
forma graciosa y astuta, se
empujan a los límites más
arriesgados.
Los Siete son buenos en la
generación de nuevas ideas y
que los Seis son buenos en
dominar lo práctico y necesario
para lograr que las cosas se
hagan.
Ambos son miembros eficaces
de un equipo que requiere
entusiasmo y seguridad.
Casinos, Parques de
Diversiones, etc.
•Puntos de Desacuerdos
Los Seis están interesados
en la seguridad y prever
problemas, construir normas
ante la futura incertidumbre.
Están alerta a las
limitaciones y al hecho que
las cosas no deben ser
hechas fácilmente.
Los Siete, por el contrario,
buscan felicidad y alivio de
la frustración o ansiedad, no
desean oír hablar de
problemas u obstáculos.
Mientras más fácil puedan
hacerse las cosas, mejor.
 Seis con Ocho
•Puntos de Acuerdos
Ambos están de acuerdo
que en el mundo de los
negocios hay que tener los
ojos muy abiertos.
Los Ocho son leales y
protectores (saludable para
los Seis), Los Seis son
leales y solucionadores.
Los Ocho se centran en las
debilidades de los demás,
en cambio los Seis se
centran en las amenazas
de los demás.
Pueden formular planes
estratégicos muy efectivos.
Puntos de Desacuerdos
Los Ocho pueden ser
despectivos si sienten a los
Seis débiles o vacilantes. La
tendencia de los Ocho de
caer en rabietas, amenazará
la seguridad de los Seis.
Cuando la confianza y el
respeto se desmoronan en
esta relación, la constante
comprobación de estos
sentimientos por ambas
partes produce el final
bastante rápido.
 Seis con Nueve
•Puntos de Acuerdos
Aunque ambos tipos son
muy diferentes, desean cosas
algo similares, seguridad y
previsión (Seis) y estabilidad
y autonomía (Nueve).
Ambos quisieran que sus
trabajos sean construidos
sobre valores sólidos y
confiables para su bien y el
de la empresa, que el trabajo
bueno, justo, honesto y bien
recompensado.
•Puntos de Desacuerdos
Para los Seis y Nueve es muy
difícil de decir lo que
realmente tienen en sus
mentes y lo que desean para
sí mismo, hay una gran
tendencia en esta pareja a
cerrarse, a ser silenciosos,
obstinados y defensivos y
hacer que el otro adivine lo
que está ocurriendo.
Divorcio total de la
comunicación.
 Siete con Siete
•Puntos de Acuerdos
Las características de la
relación entre los Siete son la
alta energía, espontaneidad,
frecuente diversión y
disipación, y un gran interés
en cualquier cosa nueva o las
promesas de abrir nuevas
posibilidades.
Las parejas de doble Siete son
optimistas, resistentes y están
siempre listas para comenzar
de nuevo cuando surgen
dificultades.
•Puntos de Desacuerdos
Cuando se vuelven
narcisistas, pueden llegar a
competir por el puesto del
más creativo y les resulta
difícil colaborar pues ven
sólo su punto de vista, se
irritarán mutuamente ya que
ven en el otro siete sus
propias contradicciones.
El cambio de ideas y planes
se vuelve más frecuente
con el ánimo de captar la
atención.
 Siete con Ocho
•Puntos de Acuerdos
Ambos son versiones de una
misma cosa, en lo físico y
mental, los planes y las ideas
(Ochos y Sietes).
Ambos son altamente
asertivos, independientes, y
fuertemente voluntariosos.
Ambos también se resisten a
ser controlados o limitados por
autoridades o convenciones.
Los Sietes abren una multitud
de posibilidades para que los
Ocho las lleven a cabo.
Arquitectura y Construcción
•Puntos de Desacuerdos
Los frecuentes cambios de
rumbo de los Siete pueden
molestar a los Ocho, estos
deben tener la sensación que
los Siete los están apoyando,
que no están distraídos, que
estarán ahí cuando necesiten
de su apoyo, y no han perdido
la visión del negocio.
Los Ochos parecerán
demasiado terrestres y poco
flexibles a los Siete, y
buscarán escapar de su
control y autoridad.
 Siete con Nueve
•Puntos de Acuerdos
Esta alianza aspira a eliminar
los conflictos, la falta de
armonía y las malas vibras.
Los Siete mantienen el
optimismo, la innovación y los
Nueve alejan los roces
personales, mantienen la
estabilidad y constancia, de
hecho pueden estar toda su
vida en la misma empresa y
cargo.
Los Sietes agradecen la
conexión a tierra que le dan
los Nueve sin exigencia ni
presión.
•Puntos de Desacuerdos
Por una parte, los Nueve
evitan afrontar las dificultades,
por otra, los Siete no les gusta
lidiar con los problemas. Esto
supone que la empresa puede
estancarse por falta de
algunos procesos proactivos
que den luces de alarma en
forma anticipada.
Para los Nueve adoptar una
posición firme es una tarea
complicada, para los Siete,
ensayar una postura no es
más que un experimento que
no tiene nada de difícil.
 Ocho con Ocho
•Puntos de Acuerdos
Los Ocho pueden ser
aliados poderosos entre sí,
dispuestos a canalizar su
poder para el bien de la
empresa.
Pueden establecer vínculos
estrechos para lograr
intereses productivos
comunes.
Esta alianza se presenta
generalmente en las altas
esferas corporativas a nivel
de vice-presidencias,
directores de área, etc.
•Puntos de Desacuerdos
El choque de dos mundos,
los Ocho están impulsados
por la voluntad de dominar y
la asociación de ambos
tenderá a ser una lucha por
el poder absoluto con una
fidelidad del resto.
“En este ejército no hay más
que un general, que soy yo”.
La relación desintegrada de
los Ocho puede llevar a
malos tratos y venganzas.
 Ocho con Nueve
•Puntos de Acuerdos
Los Ocho y Nueves juntos
puede formar una gran
pareja, ambos buscan que
reine la paz.
Los Ocho dirigen por decreto
y los Nueve son muy
comprensivos de la postura
de los demás, lo que
engrandece la sensación de
poder de los Ocho, pero los
aterriza cuando se exceden.
Patton (8) vs. Eisenhower(9).
•Puntos de Desacuerdos
La tendencia conciliatoria de
los Nueve puede suscitar la
desconfianza de los Ocho.
La arrogancia de los Ocho
causará el aislamiento de los
Nueve.
El área más problemática de
esta pareja, es que a medida
que se deteriora la relación,
sus defensas entran en
direcciones opuestas. Los
Ocho tienden a presionar más
fuertemente, mientras que los
Nueve tienden a cerrarse cada
vez más.
 Nueve con Nueve
•Puntos de Acuerdos
Esta pareja puede crear un
ambiente común y de
colaboración tomando todas
las opiniones de los
subordinados, respetan la
vida natural de la empresa y
de sus integrantes.
Los Nueve desearían que el
centro de trabajo funcione
solo, sin tener que ajustar a
nadie. Esto puede equivaler
a la forma más elevada de
liderazgo.
Puntos de Desacuerdos
Teniendo en cuenta que los
Nueve son pasivos y reactivos,
ante la aparición de problemas
ambos esperarán …
Quien habla primero?
Quien establece las
prioridades?
Cuando quedan atascados,
ambos ceden para evitar el
conflicto, prefieren una
solución rápida para armonizar
el ambiente a una que resuelva
el problema a largo plazo.
 Formación Total Ltda.

Agradece la atención prestada a este taller y espera que

los conocimientos adquiridos sean de beneficio en las
relaciones familiares, laborales y hagan de todos
ustedes personas constructoras de un mundo mejor.
Muchas Gracias, Pili y Sonia.