LA GERENCIA

PROYECTO PRODUCTIVO 1B

LIC. ADM. JESÚS CARO MADRID

SESIÓN
N° 02
PROPÓSITO
Definir los roles, habilidades y funciones gerenciales de todos
los miembros del equipo de acuerdo a la empresa elegida.
RECAPITULÉMOS
 DEFINICIÒN

El término gerente se denomina a quien está a cargo de la dirección o

coordinación de una organización, institución o empresa, o bien de una parte
de ella, como un departamento o un equipo de trabajo.
 ¿QUÉ SON LAS HABILIDADES
GERENCIALES?

Las habilidades directivas o gerenciales son

comportamientos habituales y observables que posibilitan el

éxito en el desempeño de la función directiva y asimismo

estos comportamientos pueden medirse.

¿Qué es Gerenciar?

Guiar a la empresa hacia unos objetivos propuestos a través

de un proceso productivo de la manera más eficiente posible.

 HABILIDADES NECESARIAS

Estratega Ejecutor LÍder

 FUNCIONES GERENCIALES
BÁSICAS

Planeamiento Organización

Alineamiento con
los objetivos de
la organización

Liderazgo Control
 FUNCIONES GERENCIALES BÁSICAS

Planeamiento
Elegir objetivos
y como lograrlos
Control Organización
Monitorear las Asignar
actividades y responsabilidad
hacer para la tarea
correcciones

Liderazgo
Usar influencia
para motivar
 FUNCIONES GERENCIALES BÁSICAS

En la actualidad, existe consenso, entre muchos

autores, al señalar que el término gerencia se
puede definir como un proceso que implica
la coordinación de todos los recursos disponibles
en una organización (humanos, físicos,
tecnológicos, financieros y conocimientos), para
que a través del proceso
de administración (planificación,
organización, dirección y control) se
logren objetivos previamente establecidos.
FUNCIONES
 POR LO TANTO, SE PUEDEN DISTINGUIR TRES
ASPECTOS CLAVES AL DEFINIR LA GERENCIA COMO
UN PROCESO:
1) La coordinación de recursos de la
organización;

2) La ejecución de las funciones gerenciales o

también llamadas administrativas como medio
de lograr la coordinación y,

3) El establecer el propósito del proceso

gerencial; es decir el dónde queremos llegar o
que es lo que deseamos lograr.
 ROLES GERENCIALES

ROL INTERPERSONAL. Se
encuentra asociados con la
interacción del gerente con otros
miembros de la organización:
superiores, subordinados, iguales
y personas externas a la
organización.
 ROLES GERENCIALES

ROL INFORMATIVO. Se encuentra

relacionados con la recepción, procesamiento y

transmisión de información. Red de contactos

(externos e internos) que le da acceso a

información a la que, por lo general, no acceden

los otros integrantes de su equipo.

ROLES GERENCIALES

ROL DECISIVO. Se encuentra

vinculados con la toma de decisiones. El
gerente utiliza la información disponible
para fundamentar la escogencia de
opciones entre diferentes alternativas.
 HABILIDADES DE UN GERENTE

HABILIDAD CONCEPTUAL. Esta
consiste en la capacidad para percibir a
la organización como un todo (en
términos de áreas y procesos).
 HABILIDAD TÉCNICA 

Esto implica la capacidad para usar el

conocimiento técnico, los métodos,
las técnicas y los medios necesarios
para la ejecución de tareas
específicas.

Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia

personal o de otros.
 HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN

Para ser reconocido como un líder dentro de la empresa, un

gerente debe desarrollar confianza, empatía y conocer las
inquietudes de sus colaboradores. Por ello debe trabajar de
forma cooperativa y respetuosa, pues en este tipo de
ambiente podrá desarrollar sus habilidades de negociación,
que ayudarán en la solución de conflictos generando
resultados beneficiosos para la organización.
 HABILIDAD HUMANA

Esto es la sensibilidad o capacidad del

gerente para trabajar de manera efectiva
como miembro de un grupo y lograr la
cooperación dentro del equipo que
dirige.

Incluye el autoconocimiento, la empatía y las habilidades para la

comunicación.
 ¿QUÉ CAPACIDADES DEBE POTENCIAR UN
GERENTE?

Negociar, no a mandar

• Es importante que el gerente aprenda

a operar sin importar su jerarquía
para fortalecer la responsabilidad de
cada área.
 DESTREZAS DE MOTIVACIÓN

Para lograr un mejor desempeño es

necesario que el gerente motive a sus
trabajadores, sensibilizándolos en
reconocer la importancia de su trabajo y
otorgándoles mayor control sobre las
actividades que realizan.
 PAPEL COLABORADOR

Los gerentes de hoy tienen la

responsabilidad de buscar nuevas ideas,
oportunidades y recursos. Esta búsqueda se
debe realizar mediante relaciones de
colaboración con sus trabajadores y socios
estratégicos que hagan más competitiva a la
empresa.
 LIDERAZGO PARTICIPATIVO

Para mejorar el rol gerencial es necesario

que se maneje un estilo de liderazgo
participativo donde se comparta los
reconocimientos de forma abierta, se
persuada en vez de dar órdenes y se
reconozca el rol valioso de todos los
miembros de la empresa.
LOS SEIS SOMBREROS
 INVESTIGACIÓN

Realizar el análisis de qué tipo de Rol gerencial y habilidades gerenciales

(Conceptuales, sociales y técnicas) se aplicará en sus grupos empresariales del

Proyecto productivo.
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
 METACOGNICI
ÓN

Respondamos a las siguientes preguntas:

• ¿Qué aprendí?,

• ¿Cómo aprendí?

• ¿Para qué me sirve lo que aprendí?

• ¿Cómo lo puedo aplicar en la vida cotidiana?