Introducción a la Planificación Estratégica

Autor: Ezequiel Ander-Egg

¿Por qué PLANIFICAMOS?
ORDENAR ORGANIZAR

COORDINAR PROPÓSITO

PREVER
REFERENCIA DIRECCIONAL:
GENERAR UN
DIAGNÓSTICO: CAMBIO, SITUACIÓN TOMA RACIONAL DE
CONOCIMEINTO INICAL POR UNA DECISIONES, SERIE DE
SOBRE LA REALIDAD. SITUACIÓN ACTIVIDADES.
OBJETIVO.
 SUSTANTIVAMENTE: INFLUIR EN LOS ACONTECIMIENTOS.
TRIP
LE
SIGN
IFIC FORMALMENTE: INCIDIR ORGANIZADA Y FORMALIZADA
ADO SOBRE DETERMINADOSPROCESOS Y ACCIONES.

OPERACIONALMENTE: INTRODUCIR ORGANIZACIÓN Y

RACIONALIDAD.
 PLANIFICACIÓN
ELEMENTOS QUE
CARACTERIZAN REQUISITOS PARA SU EFICACIA
INSTRUMENTO
PLANIFICAR ES UN PROCESO. PARA
TRANSFORMAR
LA REALIDAD.
PREPARATORIO DE UN CONJUNTO DE DECIONES. ETAPAS
COHERENTES, OBJETIVOS
COMPATIBLES, ALCANZABLES
DECISIOENES PARA LA ACCIÓN. CONSISTENTE, .
INTEGRAL.
FUTURA.

DIRIGIDA A LOGRO DE OBJETIVOS. ESTABLECE UN

ELECCIÓN DE
CURSO DE
MEDIOS.
ACCIÓN
( economía de
POR MEDIOS PREFERIBLES. ESCALONADA
medios)
Y CONTINUA.
 Planificación
LÓGICAS Preguntas fundamentales:

DE FORMULACIÓN.(plan,
programa o proyecto)
DE REALIZACIÓN: entre lo
previsible y lo
imprevisible.
Momentos y fases metodológicas: MATUS
• ANALÍTICO/ EXPLICATIVO (¿Qué PASA? ¿ CUÁL ES LA
UTILIZACIÓN?
• NORMATIVO ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
• ESTRATÉGICO ¿QUÉ CAMINO QUEREMOS IR HACIENDO?
• TÁCTICO/OPERACIONAL ¿CÓMO HACER PARA EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS?
 DEFINIR Y ENUNCIAR CLARAMENTE
LOS OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVOS ACTIVIDADES PLAN

ENUNCIADOS EJECUCION
PROPONER OBJETIVOS Y METAS REALISTA (VIABLES,
PERTINENTES Y ACEPTABLES) LA FACTIBILIDAD DE LA
INTERVENCION

ESTABLECER
OBJETIVOS

ACEPTABLE PERTINENTES
ESTABLECER OBJETIVOS PRIORIDADES PARA EL LOGRO
DE OBJETIVOS Y REALIZACION DE ACTIVIDADES

NO SE PUEDE RESOLVER TODO LOS PROBLEMAS

SASTIFACER TODAS LAS NECESIDADES

ESTABLECER UN ORDEN
 HACER RELACIONES COMPATIBLE Y
COMPLEMENTARIAS ENTRE LOS OBJETIVOS

SE SACRIFICA UNO
RECURSOS
LIMITADOS PARA SALVAR UNO
ESCASOS
MAS IMPORTANTE
ASIGNAR Y USAR LOS RECURSOS FINACIERON
EN CANTIDAD Y TIEMPO OPORTUNO, PARA
CADA FASE O ACTIVIDAD DEL PROGRAMA O
PROYECTO

DISPONIBILIDAD ASIGNACION DE DEPENDIENDO DE

FINACIERA RECURSOS LAS ACTIVIDADES
DETERMINAR LOS INSTRUMENTOS Y MEDIOS
ADECUADOS A LOS FINES, ASEGURAR LA
EFICACIA DE LA INTERVENCION

SER NECESARIO

SER SUFICIENTE

SER POTENTE
ESTABLECER EL TIEMPO Y RITMO DE
REALIZACION DEL PROGRAMA

MANERA EJECUCION
ORDEN DE LAS LIMITE DE
CRONOLOGIC DEL
ACTIVIDADES TIEMPO
A PROGRAMA
GRACIAS.