SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Tataje Moreno, Luisa Abigail ID: 1287394

Dirección Zonal/CFP: Ayacucho – Pisco
Carrera: Administración Industrial Semestre: VI
Curso/ Mód. Formativo Planeamiento Estratégico
Tema del Trabajo: Planeamiento Estratégico

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
03/10 06/10 07/10 08/10 09/10 10/10 11/10 12/10 13/10 15/10
Fijar el día de
01 X
Investigación.
Preparar los recursos:
02 X X
Laptop y cargador.
Recolectar la
03 información de diversas X X
páginas web confiables.
Seleccionar la
04 información más X X
importante.
Redactar el trabajo
05 (Responder las X X X
preguntas guía)
Revisar el trabajo y si
06 es conveniente realizar X X
algunas modificaciones.
07 Revisar la ortografía. X X
Cargar el TR1 a la
08 X
plataforma.

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

01 ¿En qué consiste el plan estratégico?

02 ¿Cuáles son los componentes de un plan estratégico?

03 ¿En qué consiste el análisis estratégico?

04 ¿De qué manera se realiza el control estratégico?

2
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿En qué consiste el plan estratégico?

Es una herramienta de gestión o documento que apoya la toma de decisiones de las

organizaciones en el plan de negocios que incluye la planificación estratégica y
organizacional en torno al trabajo actual y el camino a seguir en el futuro, para adaptarse
a los cambios y exigencias que impone el entorno y así lograr una mayor eficiencia,
eficacia, calidad de los bienes y servicios que presta, cumpliendo su misión y alcanzando
las metas que se propone.
Un plan estratégico debe incluir:
- La misión de la empresa.
- Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos.
- Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario.
- Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan
definido.

3
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
2. ¿Cuáles son los componentes de un plan estratégico?

Un plan estratégico consta de 6 Componentes claves:

 Una declaración de visión: Define lo que la organización quiere ser a largo plazo.

Suele ser emocional e inspirador.

 Una declaración de misión: Define el propósito fundamental de la organización,

describiendo porque existe y que hace para lograr su visión.

 Valores: Son creencias compartidas por todos los involucrados en la organización.

Define la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de

decisiones.

 Metas y objetivos: La meta es un resultado general a largo plazo que deseas

lograr y el objetivo define acciones mediables a corto plazo para lograr la meta

general.

 Estrategias: Se describen las acciones con muchos detalles, así tú y el equipo

saben exactamente qué pasos seguir para alcanzar el objetivo.

 Detalles sobre la frecuencia con la que se revisara y actualizara el plan estratégico.

4
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
3. ¿En qué consiste el análisis estratégico?

Es el proceso de estudio interno y externo de una empresa. Su finalidad es buscar y

extraer la mayor cantidad de información posible, elaborar un plan de negocio que haga
que la empresa tenga éxito, mejorar los puntos débiles si están en curso y fortalecer los
que ya tienen éxito.
 Interno: Se evalúa el trabajo realizado por la empresa para identificar puntos
débiles y establecer posibles medidas para minimizarlos. Además, ayuda a
conocer el potencial de la empresa, es decir, hasta dónde puede llegar.
 Externo: Consiste en realizar un estudio del sector en el que opera la empresa.
Realizar mediciones que le permiten saber hacia dónde se dirige su negocio y lo
ayudan a saber qué tan satisfechos están sus clientes.

4. ¿De qué manera se realiza el control estratégico?

El control estratégico es un proceso de evaluación que toda empresa realiza con el fin de
controlar y evaluar todas las actividades y procesos que en ella se desarrollan. Intentando
así, comprobar si los planes anteriores se cumplen.
Para realizar el control estratégico se deben seguir las siguientes etapas:
1. Definición y establecimiento de objetivos: Al inicio del proceso se deben definir
y estructurar las metas y logros que la empresa espera alcanzar, así como los
tiempos en los que se espera lograr los objetivos.

5
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
2. Medición de resultados: Luego se realizan las mediciones necesarias para saber
si los resultados alcanzados de manera real coinciden con las metas propuestas.
3. Evaluación de resultados: En esta etapa se evalúa si realmente se logran los
objetivos propuestos, ya que si no se logran los resultados esperados se buscan
las causas o razones para poder tomar acciones correctivas. Se recomienda
establecer límites de margen de beneficio que se consideren tolerables cuando no
se cumplan los objetivos, pero si se superan los límites especificados, será
necesario realizar correcciones.
4. Aplicación de acciones correctivas: Una vez que conocemos las causas o
razones por las cuales no se están cumpliendo las metas, se deben tomar medidas
que ayuden a corregir el problema y mejorar el desempeño de la empresa. El
propósito de esta fase es definir claramente cómo, cuándo, cuánto y dónde se
debe implementar la acción correctiva para lograr el nivel de desempeño
propuesto. Las decisiones sobre la acción correctiva es donde termina el proceso
de control.

6
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

7
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

8
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS