DESCRIPCION DE CARGOS

Docente: Florencia Araya C.

fl.araya@profesor.duoc.cl
 Introducción Unidad 1:
Conceptos
Ubicación de RRHH en la organización: Según la Estructura
Física y Jerárquica.
 Las organizaciones se ven impactadas por el entorno.

 Por tanto, generan Estrategias (Planes) para enfrentar de

manera exitosa los nuevos desafíos que se les presentan.

 Si la Estrategia cambia, la Estructura (organigrama) cambia.

 Cada estrategia implica cambios en las habilidades y

requisitos para el éxito, que se traducen en diferencias en las
Descripciones y Perfiles de Cargo y por consiguiente en su
periódica actualización. (los descriptores cambian)
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¿Qué características tiene una

estructura centralizada?
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¿Qué características tiene una

estructura descentralizada?
 Estructura de la Administración de RRHH
Según Estructura Física: Centralizada:
Se caracteriza por un estilo jerárquico, la mayor parte de las decisiones
son tomadas por las personas que ocupan el más alto rango. En este estilo
de organización las políticas de la empresa son muy específicas, existe
alto control sobre el trabajo y son específicas.

Según Estructura Física: Descentralizada:

Es un modelo más abierto que permite a la organización tener una toma
de decisiones mucho más rápida, siempre habrá un líder que tenga la
última palabra, pero se involucra a todos para que el trabajo fluya de
mejor manera.
Ejemplo de cómo administrar empresas
 Consideraciones antes de organizar la
Estructura (organigrama) de la Administración
de Recursos Humanos

Según estructura física Centralizada

Descentralizada

Según estructura jerárquica Nivel de Asesoría Presidencial

(la dependencia)
Nivel Gerencial
Nivel Departamental
• Según estructura jerárquica
Estructura de la Administración de RR.HH
P re sid e n cia G e re n cia
de RRHH
Nivel de Asesoría Presidencial

G e re n c ia G e re n cia G e re n c ia G e re n cia
d e A d m inis tra ción d e la P ro d uc ción C o m e rcia l d e F ina n zas

P reside ncia

G ere nc ia G ere ncia G e re nc ia G ere nc ia G ere ncia

d e A dm inistra ción d e la P ro d ucción C o m e rcia l d e F ina nza s de R R HH Nivel Gerencial

P res ide nc ia

G ere ncia G ere nc ia G ere ncia G ere nc ia

d e A dm inistra ción d e la P ro d ucción C o m e rcial d e F ina nz as

D e pa rta m e n to
d e R R HH Nivel Departamental
 ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

ACTIVIDAD PRESENCIAL GRUPAL

OBJETIVO: Reconocer distintas estructuras de organización y la ubicación de RRHH en ellas.

ACTIVIDAD: Indique una empresa por cada una de las estructuras señaladas en cada uno de los
recuadros.
Empresa Descripción

Estructura centralizada

Estructura descentralizada

Sg Estructura jerárquica, nivel gerencial

Sg Estructura jerárquica, nivel departamental

Tiempo de ejecución : 10 minutos

 La necesidad de conocer la Estrategia de la empresa.
 Las descripciones y Perfil de cargo están en base a
competencias.
 Los descriptores de cargo dependen de la conformación de la
Empresa.