Estructura Organizacional

Estructura Organizacional
 Elementos de la Estructura

• Autoridad
• Especialización
• Departamentalización
• Cadena de Mando
• Tramo de Control
• Centralización / Descentralización
• Formalización
 Autoridad
• Derechos y deberes inherentes a una
posición de jefe para dar órdenes y
esperar que sean obedecidas.
 Especialización
• Grado en que las tareas en la
organización se subdividen en puestos
separados
Cuatro Piedras Angulares para Organizar

• División del Trabajo

• Departamentalización
• Jerarquía
• Coordinación
Departamentalización
 Departamentalización
• Identificación y clasificación de las
actividades.
• Agrupación de dichas actividades para
cumplir los objetivos de la org.
• Asignación de las actividades a
administradores con autoridad para
supervisarla.
• Establecimiento de la coordinación horizontal
y vertical.
 Departamentalización
• Departamentalización y sus patrones más
usados
• Entender la Departamentalización
moderna
• Entender que no hay un esquema
Universal
 Por Función Empresarial
( Organización Funcional)
E m p re s a S A A

G e r e n c ia G e n e r a l

P r o d u c c ió n V e n ta s F in a n z a s
 Geográfica

• Empresas de Gran
Envergadura
Geográficamente
dispersas
• Se aplica,
generalmente a las
funciones de
Producción y Ventas
mas no así a Finanzas
 Por Tipo de Clientes
Ejm: Los Bancos

B ancasa

G e r e n c ia G e n e r a l

B anca P YM E B a n c a P e rs o n a l B a n c a C o r p o r a t iv a B a n c a A g r í c o la
 Procesos

S a n ta L e c h e

G e r e n c ia G e n e r a l

C o m e r c ia liz a c ió n P r o d u c c ió n F in a n z a s R R H H

L í q u id o s P o lv o P la n t a d e H o ja la t e r í a

L e c h e E v a p o ra d a Leche C ondensada C a fé In s ta n tá n e o L e c h e E n P o lv o
 Por Productos

ProducLever SAA

G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u í e l c a r g o

L im p ie z a B e lle z a
E s c r ib a a q u í e l c a r g o E s c r ib a a q u í e l c a r g o

A y u d in E s p o n ja V e r d e H u m e c ta n te s M a q u illa je
 Matricial
C h a r t T it le

G e r e n c ia G e n e r a l
T y p e t it le h e r e

F u n c ió n A F u n c ió n B F u n c ió n C F u n c ió n Z

P ro y e c to A

P ry B

P ry C

e tc .
 Matricial
La estructura matricial crea líneas dobles de
autoridad; generalmente combina
departamentalización funcional con la de
producto.
 Cadena de Mando
• Línea de toma de disiciones:
• Por ejemplo del Gerente General al
Gerente de Finanzas al Jefe de Tesorería
al Contador de Tesorería.
 Tramo de Control o Administrativo

• Es la respuesta a: ¿Cuántos subordinados

tiene un jefe?
• Puede ser grande o breve.
 Tramo de Control
 Cadena de Mando
 Centralización y Descentralización
• Hablamos de Centralización o
Descentralización cuando vemos si la
toma de decisiones se concentra o se
reparte.
 Estructuración de un Puesto

• Un puesto esta altamente estructurado

cuando podemos describir un conjunto
finito y claro de actividades rutinarias.
Ejemplo: Un trabajador en línea de
ensamblaje.
• Un puesto con tendencia a la
inestructuración es aquel que es
diverso y que no puede ser descrito en
terminos de rutinas claramente
definidas. Ejemplo: un investigador.
 Diseños Organizacionales más comunes

• Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos de

control, autoridad centralizada y poca formalización
• Burocracia Operaciones altamente rutinarias que se
alcanza por especialización, mur formalizada, tareas por
departamentos funcionales, autoridad centralizada,
cortos tramos de contro y cadena de mando para la
toma de decisiones.
• Matricial Crea líneas dobles de autoridad, combina la
departamentalización funcional con la de producto.
 Nuevas tendencias de estructura
• Equipos.- El uso de equipos como base
del diseño para coordinar y ejecutar las
actividades de trabajo.
• Virtual.- Organización central, pequeña,
que contrata externamente sus principales
funciones de
negocios.
Lectura de Teletrabajo
 Nuevas tendencias de estructura

• Organización sin fronteras.- Busca

eliminar la cadena de mando, tiene tramos
de control ilimitados y reemplaza los
departamentos con equipos facultados.
• Facultados.- que tiene poder (en base a
delegación para la toma de dicisiones,
capacitación, etcétera.)
 ¿Qué tipo de organización tienen?
• Amazon
• Yahoo
• Netflix
• ... en general los nuevos líderes
empresariales de Internet.
Lectura de perfil de
negocios de una de estas
empresas
 Bases de las diferencias estructurales
• Estrategia
• Tamaño de la organización
• Tecnología
• Ambiente
 Influencia en el Comportamiento

• Trabajo en Grupo.
• Haga una matriz con las principales
estructuras organizacionales y sus
respectivas tendencias en la influencia
sobre el comportamiento de los miembros.
• Tome el organigrama de su compañía .
• Describa la organización a partir del
organigrama.
• Mencione las tendencias de dicha
organización. Como por ejemplo:
velocidad en la toma de decisiones, cómo
influye sobre las personas, etcétera.