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FINANCIEROS.
ACTUAR: Hacer o realizar algo; desempeñar un rol de; ejecutar una acción; Servir como
un substituto para algo o para alguien. Producir un efecto. Realizar las labores de alguien;
servir en capacidad de; actuar como o para.
Una vez que tal recomendación esa probada, implica respaldo oficial ganado al someterse
a los estándares establecidos por el Gerente de División o políticas de persona, con
respecto a las promociones.
TERMINOS ORGANIZACIONALES
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la determinación de las competencias y al desempeño real de las personas en el
entorno laboral.
Cualidades
Los benchmark tienen las siguientes funcionalidades:
Comprobar si las especificaciones de los componentes están dentro del margen propio del
mismo
Entre estos se pueden señalar las bases de datos, los cuadros de organización, los
manuales d e p r o c e s o s , l a p r o p i e d a d i n d i v i d u a l ( p a t e n t e s , m a r c a s o
cualquier elemento intangible que pueda estar protegido por los
d e r e c h o s d e propiedad intelectual) y todas aquellas cosas cuyo valor para la empresa
sea superior al valor material.
3.Capital Relacional . Hace referencia a los posibles clientes a los que va dirigido
el producto de esa empresa, o a los clientes fijos de ésta (cartera d e c l i e n t e s , l i s t a s
establecidas…), y la relación empresa -cliente (acuerdos,
a l i a n z a s … ) ; l o s p r o c e s o s d e o r g a n i z a c i ó n , p r o d u c c i ó n o comercialización
del producto (estrategias de cara al logro).
CREACIÓN DE VALOR:
La creación de valor es el objetivo de toda buena gerencia. Si antes el objetivo f u e l a
maximización del beneficio, ahora este objetivo de beneficio ha sido
suplantado por la creación de valor.
COSTO DE CAPITAL:
El costo de capital es la tasa de rendimiento que debe obtener la
e m p r e s a sobre sus inversiones para que su valor en el mercado permanezca inalterado,
Teniendo en cuenta que este costo es también la tasa de descuento de
las u t i l i d a d e s e m p r e s a r i a l e s f u t u r a s , e s p o r e l l o q u e e l
a d m i n i s t r a d o r d e l a s finanzas empresariales debe proveerse de las
herramientas necesarias para tomar las decisiones sobre las inversiones a realizar y
por ende las que más le convengan a la organización.
En el estudio del costo de capital se tiene como base las fuentes específicas de capital
para buscar los insumos fundamentales para determinar el costo total de capital
de la empresa, estas fuentes deben ser de largo plazo, ya que estas son las que otorgan
un financiamiento permanente.
COMPETITIVIDAD:
Es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativo no, de mantener
sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan a l c a n z a r ,
sostener y mejorar una determinada posición en el entorno
socioeconómico.
CLIMA ORGANIZACIONAL:
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un a m b i e n t e
de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.
COACHING:
Procede del término inglés to coach, e n t r e n a r .
En el entorno empresarial y p e r s o n a l s e c o n o c e p o r e l :
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Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo
e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de
liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en
desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de
e l o g i o s y retroalimentación p o s i t i v a b a s a d o e n
observación.
COMPETENCIAS:
Definen como "Conjuntos de conocimientos, habilidades ,
d i s p o s i c i o n e s y c o n d u c t a s q u e p o s e e u n a p e r s o n a , q u e l e permiten
la realización exitosa de una actividad".
(p. 76) G u i o n ( c i t a d o e n S p e n c e r y S p e n c e r ) l a s d e f i n e c o m o
" C a r a c t e r í s t i c a s subyacentes de las personas que indican formas de
comportarse o pensar, generalizables de una situación a otra, y que se mantienen
durante un tiempo razonablemente largo"
To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de,
potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) etc.; Conferir poderes;
(en el sentido comercial o legal) apoderar, comisionar.
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EFICICENCIA: C a p a c i d a d p a r a l o g r a r u n f i n e m p l e a n d o l o s m e j o r e s
m e d i o s p o s i b l e s : n o siempre eficacia es sinónimo de eficiencia. Virtud y facultad para
obtener un efecto determinado.
La estrategia puede verse como un plan que debería permitir la mejor distribución de
los recursos y medios disponibles a efectos de poder obtener aquellos objetivos deseados.
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En la actualidad, la tecnología permite entregar herramientas que apoyan la
gestión del conocimiento en las empresas, que apoyan la recolección,
l a transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información,
junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de
e s e conocimiento.
GLOBALIZACION
La globalización es un proceso fundamentalmente económico que consiste en l a
creciente integración de las distintas economías nacionales en un único
mercado capitalista mundial.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Es un conjunto específico de aptitudes que se hallan implícitas dentro de las
c a p a c i d a d e s a b a r c a d a s p o r l a inteligencia social.
C a p a c i d a d p a r a p e r c i b i r l a s emociones d e f o r m a p r e c i s a ( e s d e c i r ,
capacidad de percepción.
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LEARNING ORGANIZATION: Acciones o r g a n i z a t i v a s d e t i p o s o c i o l ó g i c o ,
psicológico y tecnológico que p r o v o c a n e l a p r e n d i z a j e r á p i d o y
d u r a d e r o d e t o d a s l a s p e r s o n a s d e l a organización.
1. E s c u a n d o u n a o r g a n i z a c i ó n t r a n s f i e r e l a p r o p i e d a d d e u n p r o c e s o d e
negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la
transferencia de control.
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5. Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, q u e n o
forme parte de sus habilidades principales, a un tercero
especializado.
6. C o n s i s t e b á s i c a m e n t e e n l a c o n t r a t a c i ó n e x t e r n a d e r e c u r s o s a n e x o s ,
mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su
negocio.
Outsourcing: E n e s t e c a s o l a e m p r e s a q u e r e q u i e r e d e l s e r v i c i o s o l i c i t a a
l a c o m p a ñ í a proveedora, el servicio de limpieza. Entonces es el suplidor quien
determina c u á n d o y c ó m o d e b e r e a l i z a r l a l i m p i e z a , c u á l e s d e t e r g e n t e s
v a a u t i l i z a r y cuántas personas se necesitan para ello.
PERFORMANCE: P e r s o n a l m e n t e p u e d o d e f i n i r e l p e r f o r m a n c e c o m o u n
m e d i o d e e x p r e s i ó n alternativo, que tiene como objetivo obtener una reacción
del espectador a través de acciones de un detonador, el cual puede ser un humano y al
mismo tiempo utilizar otros medios como la fotografía, el video, la pintura, la
música; para lograr un momento de éxtasis artístico.
Esto último se refiere a que, en toda obra artística, para ser tomada como tal,
debe existir ese momento en q u e , e l s e r h u m a n o p o r
n a t u r a l e z a " s i e n t e " a t r a v é s d e :
1)La percepción con sus sentidos (vista, tacto, oído,
olfato, gusto)
2) Su razonamiento (entendimiento, recuerdos, relatividad,
crítica, etc.)
3) Interacción con las e mociones propias (tristeza, felicidad,
e x p e c t a c i ó n , interés)
4) Reacción (sorpresa, fastidio, enojo, felicidad, alteración nerviosa,
etc.)
5) Interacción y expresión del espectador (gritos, risas,
c o m e n t a r i o s , movimientos corporales, etc.)
Estos cinco puntos nos pueden ayudar a comprender que el performance más allá del
"arte", que tiene que ver con otras materias de estudio como son, la psicología,
la sociología.
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Por consiguiente, la Performance puede llegar a ser una materia de estudio, no
solo a través de Su historia o comprensión, sino c o m o u n a t é c n i c a d e
c r e a c i ó n q u e r e ú n e t o d a s l a s d i s c i p l i n a s d e A r t e tradicional (las
artes visuales,
Por ejemplo: una persona le corta la cabeza a una gallina frente a un público, los
espectadores por consiguiente reaccionarán con desagrado, en teoría... otros se
irán inmediatamente debido a su moral, otros por morbo se quedarán a ver la
acción de la gallina corriendo de un lado a otro sin cabeza.
La asociación protectora de animales alegaría que eso es una forma inhumana de utilizar a
un animal para su exhibición, pero de la misma forma los matan en la industria
comestible dejándolos desangrar, así que, en cierta forma habría una
justificación, y tiene que ver con el concepto que se le quiera dar a esa
Acción.
El concepto paradigma procede del griego paradigma, que significa “ejemplo” o “modelo”.
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El filósofo y científico estadounidense Thomas Kuhn fue el encargado
d e actualizar el término y darle el significado contemporáneo, al adaptarlo para
referirse al conjunto de prácticas que definen una disciplina científica durant e un
período específico de tiempo.
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Las personas reactivas: Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el
ambiente social...Sólo se sienten bien si su entorno está bien.
No tienen la libertad de elegir sus propias acciones. Las personas proactivas: Se mueven
por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden p a s a r
muchas cosas a su alrededor, pero son dueñas de cómo quieren
reaccionar ante esos estímulos.
La reingeniería determina primero qué debe hacer una compañía y luego cómo debe
hacerlo.
Lo que importa en la reingeniería es como queremos organizar hoy el trabajo, dadas las
exigencias de los mercados actuales y el potencial de su tecnología.
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RENTABILIDAD: L a p a l a b r a " r e n t a b i l i d a d " e s u n t é r m i n o g e n e r a l q u e m i d e
la ganancia que puede obtenerse en una situación particular.
Es el denominador común de t o d a s l a s a c t i v i d a d e s p r o d u c t i v a s .
Cuando esta frase se pronuncia, la empresa ya ha sufrido uno o varios años de dificultades
y se encuentra en una situación crítica o muy crítica.
Las dificultades financieras, la falta de tesorería, son indicios claros de alarma que,
seguidas de las dificultades en la introducción de nuest ros productos, problemas
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de producción con los consiguientes retrasos en las entregas, etc., son claros avisos de
una necesidad imperiosa de realizar un cambio de rumbo.
El problema es que las "stock options" crean dos tipos de incentivos perversos.
Primero, dado que, si las acciones suben, el directivo gana y, si bajan, no pierde n a d a ,
éste tiene la tentación de embarcarse en proyectos excesivamente
arriesgados en los que se puede ganar mucho..., pero en los que también se
puede perder todo.
S e g u n d o , c u a n d o h a y p é r d i d a s , t i e n e t e n t a c i o n e s d e en cubrirlas durante
unos meses para que no bajen las accion es mientras él ejecuta sus opciones, y se
forra.
Es decir, las "stock options" explican, a la vez, el riesgo excesivo y los intentos de camuflar
pérdidas.
SOCIO ESTRATEGICO:
La actual complejidad del entorno económico está fomentando alianzas entre empresas
muy diversas con el objetivo de reforzarse ante el aprovechamiento de posibles
oportunidades y la aparición de amenazas. En función del objetivo final perseguido con
cada alianza y las características específicas de cada empresa, el socio a
considerar puede ser de índole estratégico o financiero.
Muchas son las consideraciones que han de hacerse antes de elegir un socio q u e
ayude a la empresa a mantenerse viva. Cada tipo de socio
c o n l l e v a ventajas e inconvenientes que determinan su encaje con las
necesidades de cada empresa.
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Mientras que el socio estratégico aporta la posibilidad de crear ventajas competitivas o
reforzar el posicionamiento estratégico a través del aprovechamiento de
sinergias de todo índole, acceso a nuevos mercados, incorporación de
tecnología, etcétera; un socio financiero permite acceder a fuentes de
financiación para financiar el Plan de Negocio de una empresa sin perder el
control operativo y, por otro lado, permite facilitar operaciones de "Buy-Out" como
son, por ejemplo, la adquisición de una empresa por su equipodirectivo ("Management-
Buy-Out") o por equipos externos ("Management-Buy-In") así como operaciones que
combinan las anteriores ("Buy-In-Management-Buy-Out").
Desde el punto de vista contable es la diferencia entre el importe de las ventas y el de las
compras.
El valor agregado puede estimarse para una empresa, un sector
d e l a economía o para un país, o para la economía internacional.
Pero esta e n f e r m e d a d p r o d u c i d a p o r a l g ú n c r u c e n e u r o n a l e n e l
q u e s e m e z c l a n perfeccionismo, responsabilidad, ambición…puede llegar a dañar
seriamente la integridad de las personas hasta causar la muerte.
(Karoshi, fallecimiento por sobrecarga laboral) ¿Qué es lo que causa?
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Es una enfermedad muy nueva y todavía no datos claros de los trastornos que puede
ocasionar, pero los infartos parecen ser uno de los principales, además de cambios en la
personalidad, despotismo, irascibilidad, falta de humor.
VARIA BLEPAY
Compensación adicional al salario base, relacionada con el performance del
individuo, equipo, departamento, negocio o empresa.
En general son acciones humanas que consumen tiempo y recursos, y conducen a lograr
un resultado concreto en un plazo determinado. Son finitas, aunque pueden ser repetitivas.
ALGORITMO: Procedimiento por medio del cual se resuelve cierta clase de problemas. Es
la representación gráfica de una sucesión lógica de operaciones o pasos que conducen a la
solución de un problema o a la producción de un bien o a la prestación de un servicio.
ANÁLISIS:
Acción de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible, para reconocer
la naturaleza de las partes, las relaciones entre éstas y obtener conclusiones
objetivas del todo.
CONTROL:
Tipos:
1. control de calidad;
2.control de cantidad.
3. control de costos.
4.control de tiempo.
CONTROLAR:
Acto de medir y registrar los resultados alcanzados por un agente del sistema
organizacional en un tiempo y espacio determinados.
COORDINAR: Acto de intercambiar información entre las partes de un todo pera vertical y
horizontalmente para asegurar el rumbo armónico y sincronizado de todos los elementos
que participan en el trabajo.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN: Fase del análisis administrativo que se ocupa de analizar y
dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de especialización y complejidad
de todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Acto de segmentar el trabajo total de una organización, por
especializaciones y niveles de dificultad.
EFICACIA: Indicador de mayor logro de objetivos o metas por unidad de tiempo, respecto a
lo planeado.
ESTRATEGIA:
En un proceso regulable; es el conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en
cada momento.
Una estrategia por lo general abarca los objetivos, las metas, los fines, la política y la
programación de acciones de un todo organizacional o individual.
FINES: Son los efectos que se obtienen con el logro de los objetivos.
FLUXOGRAMA:
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FODA: Técnica de valoración de potencialidades y riesgos organizacionales y personales,
respecto a la toma de decisiones y al medio que afecta. Significa: Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
GERENCIA: Función mediante la cual las empresas y el Estado logran resultados para
satisfacer sus respectivas demandas.
ÍNDICE: Relación matemática de un valor respecto a otro valor. El resultado puede ser un
número absoluto o relativo.
LOGÍSTICA:
MACROANÁLISIS ADMINISTRATIVO:
Estudio global de más de una institución, vistas como unidades de un sistema total
de administración general. Es el análisis del "sistema del Estado" constituido por la
totalidad de instituciones y órganos que lo forman.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN:
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MANUAL DE POLÍTICAS:
Documento que contiene información válida y clasificada sobre las políticas, normas e
instrucciones que rigen el quehacer de corto, mediano y largo plazo de los funcionarios de
una organización.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS:
MANUAL DE PUESTOS:
MANUAL TÉCNICO:
META:
MÉTODO:
MICROANÁLISIS ADMINISTRATIVO:
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MODELO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
Plan institucional de corto plazo pero vinculado al plan de mediano y largo plazos.
PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA:
PLANIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA:
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POLÍTICA: Conjunto de estrategias, normas y parámetros de una organización, que
orientan la actuación de los funcionarios para alcanzar sus objetivos y metas en un lugar y
plazo dados. Es un marco general de actuación.
PRESUPUESTO:
Plan financiero de ingresos y egresos de corto plazo conformado por programas, proyectos
y actividades a realizar por una organización, presentándose en determinadas
clasificaciones.
PROBLEMA:
PROCEDIMIENTO:
Ciclo de operaciones que afectan a varios empleados que trabajan en sectores distintos y
que se establece para asegurar el tratamiento uniforme de todas las operaciones
respectivas para producir un determinado bien o servicio.
PUESTO: Conjunto de deberes y responsabilidades a ejecutar por una persona que posee
determinados requisitos y a cambio de remuneración.
RECURSOS: Son los medios que se emplean para realizar las actividades.
REINGENIERÍA:
Su primer principio es ignorar los modos actuales de hacer las cosas y empezar de nuevo,
ingeniando nuevas alternativas.
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El segundo es lograr resultados con menos operaciones, en menor tiempo, menor costo,
mayor calidad y obtener mayor satisfacción del cliente.
RESPONSABLES: Son los funcionarios que reciben órdenes de sus superiores o las
tienen en virtud del puesto que ocupan, sobre actividades a su cargo. Pueden ser de dos
clases: unidades organizativas o funcionarios.
El estudio se divide en tres áreas: Higiene, Industrial, Seguridad Industrial y Medicina del
Trabajo.
SISTEMA: Proceso cíclico que consiste en un conjunto de partes relacionadas entre sí,
capaces de transformar insumos en productos para satisfacer demandas de su ambiente.
Consta de insumos-proceso-productos-ambiente. Los hay abiertos y cerrados.
SISTEMA ABIERTO:
SISTEMA CERRADO:
Se caracteriza porque no tiene capacidad de cambio por sí mismo para adaptarse a las
demandas del ambiente. Es irreversible y su estado presente y final está determinado
por su estado original. Son perecederos por desgaste (entropía).
SUPERVISAR:
Acto de vigilar que los hechos de un trabajo sucedan conforme a las normas
preestablecidas y en el tiempo y lugar determinados.
UNIDAD DE MEDIDA: Identificación clara del medio u objeto (kilos, casas, informes,
visitas, dólares) con el cual se va a medir la cantidad de bienes o servicios de la meta.
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