LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

DEL TALENTO
HUMANO
POR: ANNY COLLADO
 La palabra ge sti ón p roviene del latí n
gesti o tal y co m o fue re cogido por la
Real Acad e mia Esp año la (RAE) . Este
término se refi ere a la gesti ón de los
recurs os pa ra lo grar ob jeti vos
es tablec ido s. Para e llo , una o varias
personas dir igen lo s proyec tos de
trabajo de otra s para m ej orar los
resultado s.

Snell y Mo r r is ( 2020 ) arg umentan que

“La gesti ón d eb e se r vista como un a
forma de re gulac ión d e l
comportam ie nto d e u na sociedad con
recurs os lim itado s que debe usar se
para log ra r lo s o bjeti vo s cu yas metas
últi mas deb e n se r com pa rti das”. (p.17 6)
 Es decir que la gestión hace referencia a como son manejados los
recursos para lograr objetivos comunes. Por otra parte, el termino
estrategia en opinión de Castañeda (2020) significa “un arte o un plan
para resolver un problema” (p. 41).

De esta forma desde la perspectiva laboral debe entenderse la estrategia

como un conjunto de decisiones que determinan la consistencia de las
iniciativas y respuestas de una empresa al entorno, incluidas todas las
actividades más importantes de la empresa, dando a la empresa un
sentido de unidad, dirección y propósito, y facilitando también los
cambios necesarios provocados por su entorno.
 La gestión del talento humano es un
reto para las empresas, esto porque se
necesita encontrar el capital humano
clave para desarrollar todas las
actividades dentro de la empresa
orientadas a las metas contextualizado
en un cambio empresarial constante
que no solo está determinados por los
factores internos sino también los
externos a la organización.
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Según Chiavenato (2019), la gestión del talento humano se refiere a “la relación entre las
personas que participan en una organización con determinados roles y agrega que el logro de
las metas organizacionales depende del comportamiento humano” (p. 22). Por esta razón, las
personas tienen una importancia fundamental, ya que la organización se forma para
aprovechar la sinergia del esfuerzo de muchas personas trabajando juntas, y el objetivo de la
GTH es alinear las metas individuales con las de la organización.
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La gestión del talento humano comienza con la gestión de personas que son vistas como
agentes activos y dinámicos con habilidades manuales, físicas o artesanales. así como la
creatividad e inteligencia. Las personas no son un recurso que una organización consume y
utiliza que generan costos, por el contrario, las personas son un factor competitivo de manera
similar a los mercados y la tecnología.
 3
Las organizaciones son sistemas sociales, unidades sociales creadas para lograr objetivos
específicos. Asimismo, las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su
entorno para lograr sus objetivos; por lo tanto, deben armonizar los pasos dados por sus
creadores.
 De esta necesidad surge la idea de crear controles como
expresiones rectoras del comportamiento de quienes integran
la organización.

Según Mendoza (2021) las funciones que realiza la Gestión de

Recursos Humanos no puede generalizarse porque están
establecidas por la empresa y de manera que no permiten
imponerlas rígidamente en definiciones específicas. Estas
funciones son tan importantes como la productividad porque
la mala gestión de los recursos humanos conduce
inevitablemente a una disminución de la producción y cuando
son ineficientes (p.179)
 Desde la Gestión de Recursos Humanos no se
puede generalizar los resultados de
productividad que se tiene, esto es porque cada
estructura interna es diferente; lo que
conllevaría a que dependiendo de cómo se
gestionan los colaboradores la empresa tenga
un buen rendimiento o por el contrario sus
procesos internos no podrían ser óptimos
conllevando a que la empresa no cumpla sus
objetivos estratégicos por contar con un capital
humano ineficiente.
Según Ramírez (2019) la Gestión del Talento
Humano también es responsable de la selección
del personal que ocupará los diferentes puestos
dentro de la empresa, lo que implica un análisis
responsable del talento potencial que posee
cada candidato y es la única vez que ARH tiene
todas las opciones: sin embargo. más adelante,
la brújula corporativa se limitará a los derechos
humanos de un empleado (p.168).
Ambas funciones (reclutamiento y selección) se
fusionan para entregar un servicio destacado a la
organización, con el objetivo principal de atraer y
vincular al personal adecuado al perfil establecido a
través de un proceso que asegure la selección de los
mismos con un enfoque en la información
presentada que ha sido comprobada sobre
conocimientos, ética y trabajo. habilidades, es decir,
saber hacer, porque en general se asegurarán de
llenar los vacíos requeridos, previamente elaborado
y las circunstancias derivadas de la actividad.
 Ambos procesos son importantes para la organización,
esto porque integra a las personas a su fuerza laboral, la
columna vertebral de su negocio, y sabe que fue elegido no
solo para cubrir las vacantes solicitud requerida sino
también porque se descubrió el potencial en él.

Según Barrios y Olivero (2020) los procesos de

reclutamiento y selección de personal que son bien
administrados desde la Gestión del Talento Humano
permite proteger la estabilidad interna en todos los
aspectos, así como el ambiente de trabajo (p.55).
 Es decir que para que en las empresas exista
una Gestión del Talento Humano se deben
realizar los procedimientos de reclutamiento
selección y del personal de forma adecuada,
esto porque cada etapa de este proceso tiene un
impacto en el resultado final de la integración de
las personas para la organización.
 Esta actividad que se inicia con un
requerimiento por una necesidad de dotación
de personal, situación que ha sido
formalmente reconocida como principio en
esta planificación de recursos, o resulta de una
situación particular derivada de circunstancias
distintas, relevantes a considerar ubicación y
perfil con los usuarios, además, la fuente
interna se utiliza como guía, donde es
probable que haya personal alternativo.
MUC HAS
GRACIAS