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Recursos Humanos

Maridelia Bermúdez Saavedra

Facultas de ciencias administrativas y financieras

Universidad del Istmo

Español-VIRT-2022-3-NOV-[3-B]

Profesora: Margarita Sánchez Pérez

15 de noviembre de 2022
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Recursos Humanos

¿Que son los Recursos Humanos?

Recursos Humanos es el departamento de una empresa que se encarga de encontrar, seleccionar, reclutar y
capacitar a las personas que solicitan un empleo, así como administrar las prestaciones o beneficios que se les
otorgan.

El departamento de Recursos Humanos es una parte vital de cualquier empresa, ya que su trabajo se desarrolla a la
par de los cambios que se presenten y a la búsqueda de un crecimiento, al mismo tiempo que se trabaja en la
búsqueda de empleados de calidad para los propósitos requeridos.

¿Podemos planear en un mundo tan caótico? Es muy difícil saber si el mundo es menos o más caótico de lo
que era hace tres mil años; sin embargo, desde hace más de tres mil años el hombre tiene planes con los
que intenta construir su futuro. (González, M. y Olivares, S.,2015, pág. 96).

Tipos de Recursos Humanos:

Para poder atacar todos estos temas, existen diferentes personas que se especializan en cierta actividad. A
continuación, tenemos para ti los diferentes tipos de Recursos Humanos que existen:

 Reclutamiento y selección
 Compensación y beneficios
 Salud y seguridad
 Relaciones laborales
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 Formación y desarrollo
 Gestión de riesgos
 Gerentes y directores

Estos son componentes básicos de la personalidad de un individuo que hacen posible su óptimo desarrollo
dentro de una sociedad y específicamente en su ámbito laboral, por lo que deberán analizarse usando
técnicas confiables. Por consiguiente, puede decirse que la selección es la aplicación de una serie de
técnicas encaminadas a encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado. (Grados Espinosa, J.
A.,2014, pág. 238).

Características del departamento de Recursos Humanos:

Estas son las más representativas:

 Conocimiento
 Comunicación
 Disciplina
 Confidencialidad
 Objetivos
 Mentoría.

Funciones de un departamento de Recursos Humanos:

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Para eficientar el proceso de un departamento de RH de una empresa, es necesario crear una estructura y tener la
capacidad de satisfacer a los empleados. Para ello hay que llevar a cabo diversas actividades, entre ellas:
 Reclutamiento de personal
 Gestionar y hacer uso eficaz del personal.
 Vincular la evaluación del desempeño y la compensación de acuerdo a las competencias de cada trabajador. 
 Desarrollar competencias que mejoren el desempeño individual y el de toda la organización.
 Incentivar la innovación, creatividad y la flexibilidad. 
 Diseñar procesos de trabajo enfocados en el desarrollo de toda la organización. 
 Cuidar de la seguridad y salud de los trabajadores en el espacio laboral. 

La descripción de un cargo relaciona los deberes funciones, responsabilidades y actividades. El análisis del
cargo especifica las características, aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que requiere la
persona que ocupará el cargo para desempeñarlo con éxito. Un cargo tiene un lugar en el organigrama de la
empresa, que define el área funcional a la que pertenece, su jerarquía y relaciones de subordinación y
dependencia. (Rodríguez Moreno, D. C.,2019, pág. 12).
Herramientas Indispensables para el departamento de Recursos Humanos:

 Redes sociales que funcionen internamente.

 Plataformas para incentivar empleados.
 Aplicaciones para el aprendizaje.
 Plataforma para gestionar el pago de empleados.
Los emprendedores deben estar atentos para contratar y retener personas que trabajen con pasión, que les
guste mucho lo que hacen, y para influir en ellas, en su mente y en su corazón. Estos consejos no
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pretenden ser una lista de chequeo y mucho menos una clase teórica. Han sido elaborados durante años de
experiencia personal, tanto en mi negocio como al ayudar a emprendedores que me cautivan y enamoran
con sus ganas de luchar y su voluntad de logro y de dar a Venezuela ese aporte de ánimo y energía positiva
necesaria para avanzar.( González Mármol, Alejandra Debates IESA. Oct-Dec2014, pág.21)

Como Organizar un departamento de Recursos Humanos:

La planeación del área de Recursos Humanos es un proceso que requiere de la selección de personal adecuado
para cada puesto de trabajo. Para lograrlo, es necesario llevar a cabo los siguientes pasos:

 Analizar los objetivos organizacionales.

 Inventario de recursos humanos actuales.
 Previsión de la demanda y oferta.
 Estimación de recursos y mano de obra.
 Diseñar un plan de acción.
 Monitoreo y retroalimentación.

Las pequeñas, medianas y grandes empresas muestran su inquietud por el trabajador, desde su bienestar
hasta mejorar la atención hacia él. La microempresa se focaliza en la búsqueda de una mejor administración
del personal. Estas inclinaciones no se manifiestan en la evaluación de roles, ya que debiera desde este
punto vista sobresalir el socio administrativo y contribución de los empleados. Esto nos puede mostrar que
existe una diferencia entre lo que se piensa y lo que realmente se está haciendo. ( Botello, Carlos Salazar;
Cancino, Brenda; Delgado, César., 2003, Pág. 94.)
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Una vez tomado en cuenta estos puntos, lo ideal es organizar el área de Recursos Humanos de tal manera que
cuente con los perfiles adecuados para cumplir con las diferentes actividades.

La forma en que se estructura el departamento y cómo se distribuyen las tareas entre sus miembros varía en cada
empresa. Este es un punto clave, ya que la gestión del personal y las decisiones que se toman en este
departamento tienen un gran impacto en el funcionamiento de la empresa. Los organigramas suelen utilizarse para
mostrar la estructura del departamento y el papel de cada profesional de recursos humanos.

Gestión de Recursos Humanos

Es el proceso donde se administra el capital humano con el fin de aprovechar las competencias del personal para
alcanzar la competitividad empresarial, en otras palabras, comprende la administración del recurso humano
existente en las compañías; el cual se destaca por poseer particularidades como: creatividad, proactividad,
sentimientos y valores, entre otros. La importancia de la gestión del capital humano radica en la optimización de
recursos financieros, tecnológicos, físicos o materiales, así como en la competitividad que puede generar el factor
humano y en la manera que puede influir en el mejoramiento del clima organizacional; todo lo cual redunda en
mayor produc-tividad, eficacia, eficiencia, efectividad y calidad. Las empresas son la fuente de bienes y servicios
que sirven para satisfacer las necesidades del ser humano y re- quieren de personal para el buen manejo de los
recursos, así como para producir y así satisfacer las necesidades humanas

La gestión del talento humano se refiere a la aplicación de normativas, políticas y prácticas con la finalidad
de manejar las relaciones laborales del personal de una compañía, desde el momento del reclutamiento
hasta el día en que se finaliza el contrato; tratando de crear un ambiente organizacional digno, de trato justo,
se- guro y con las demás condiciones que brinden bienestar y mejor calidad de vida a los trabajadores.
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(Arciniegas Ortiz, J. A.,2018, Pág. 21).

Importancia del departamento de Recursos Humanos dentro de una organización

El objetivo del departamento de Recursos Humanos es que la empresa cuente con el personal más apto y
calificado, que sean bien remunerados, buscar la mayor cantidad de beneficios y establecer las funciones a fin de
que cada miembro de la compañía realice su mejor trabajo en cumplimiento de los objetivos de la organización.
Para hacer una buena gestión de recursos humanos es necesario también tener amplio conocimiento de la industria
en la que se labora y contar con capacidad de liderazgo del personal a cargo. El buen manejo de los Recursos
Humanos es independiente al tamaño de la empresa, cualquier negocio, por grande o chico que sea, enfrenta
problemas de gestión de personal que puede afectar su crecimiento. Aquí lo importante es reconocer la importancia
de este departamento, que si no se gestiona eficazmente difícilmente se logre el éxito de la organización.

Para sobrevivir y prosperar en el nuevo entorno de competencia global las compañías están adoptando una
integración y coordinación global, pero al mismo tiempo deben luchar por lograr la flexibilidad y la
velocidad local. Las compañías globales tienen que favorecer el aprendizaje organizativo global estimulando
la creatividad, la innovación y la libre circulación de ideas a través de las fronteras, pero también están
comprometidas a defender un acercamiento disciplinar y metódico a la continua mejora global. ( Mera, A. C.,
& Jiménez, J. L. T., 2005,pag. 173)
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Conclusiones

Para concluir, en el proceso de selección y reclutamiento de personal es de vital importancia pues de este se estará
coordinando y creando el equipo de trabajo que llevara a su marcha el cumplimiento de las metas y objetivo de las
organizaciones si bien se entiende el capital humano es el recuso más importante dentro de las organizaciones, este
proceso debe localizarse siempre en que el trabajador se adapte a la organización y que esta respete sus
potencialidades, ideas y valores. Durante el proceso de selección se debe considerar el clima organizacional para
asegurar no solamente la potencial eficiencia de la persona elegida, sino también su fidelidad para con la
organización que exista compatibilidad de valores, cultura e ideas. cuando existen fuertes diferencias entre la cultura
y clima organizacional, con la persona, puede darse un bajo desempeño en el trabajador o sentir frustración ambos
resultados negativos, sin olvidar que lo que se busca lograr siempre es que exista compatibilidad entre puesto de
trabajo y persona, así como lograr cumplir los objetivos del colaborador y los de la organización.

La administración de Recursos Humanos, va más allá, de la distribución del personal, actualmente el capital
humano ha ido adquiriendo valor y el buen desempeño en esta área es un factor importante para cumplir
con las metas, el recurso humano debe ser considerado como el elemento más valioso para llevar a una
empresa al éxito. (YAEL, G. M. Y., DEL CARMEN, H. S. M., TERESA, M. C. M., ENRIQUE, V. M. F., & ER, N. M.,
1997, pág. 53)
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Referencia Bibliográfica

González, M. y Olivares, S. (2015). Planeación e integración de los recursos humanos: capital humano. México D.F,
Mexico: Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/udelistmo/39473?page=96.

Grados Espinosa, J. A. (2014) Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal (4a. ed.). México D.F,
Mexico: Editorial El Manual Moderno. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/udelistmo/39676?page=238.

Rodríguez Moreno, D. C. (2019). La gestión del recurso humano en la micro y pequeña empresa. Tunja, Colombia,
Editorial UPTC. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/udelistmo/131476?page=12.

Botello, Carlos Salazar; Cancino, Brenda; Delgado, César. Theoría: Ciencia, Arte y Humanidades. 2003, Vol. 12, p87-95. 

González Mármol, Alejandra, Debates IESA. Oct-Dec2014, Vol. 19 Issue 4, p18-21. 4p.

Arciniegas Ortiz, J. A. (2018). Gestión del recurso humano en las organizaciones. Bogotá, Ecoe Ediciones.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/udelistmo/122447?page=21.

Mera, A. C., & Jiménez, J. L. T. (2005). Globalización y competitividad de las empresas: los recursos
humanos. Análisis Económico, Pág.173.
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YAEL, G. M. Y., DEL CARMEN, H. S. M., TERESA, M. C. M., ENRIQUE, V. M. F., & ER, N. M. (1997).
Administración de recursos humanos.pag.53