Aplicar FODA

Cuando usar un FODA ?

Un FODA es una herramienta para determinar
estrategias en organizaciones, proyectos, personas o
grupos, a partir de la valoración de áreas internas
(fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y
amenazas).

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￮ Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.

￮ Oportunidades: Características o elementos

externos que se pueden aprovechar.

￮ Debilidades: Aspectos internos que nos

juegan en contra.

￮ Amenazas: Son los riesgos externos por

afrontar.

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Pasos para un FODA
Paso 1: Cuál es el objetivo
El objetivo debe estar claro, el cual responde a una etapa
diagnostica en la cual necesitamos saber una situación
específica, además de determinar los parámetros los cuales
debemos tomar en cuenta a través de las estrategias.

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Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?
En el área de las fortalezas consideramos los
aspectos positivos internos de la institución en
la cual desarrollamos el proceso de
investigación.
Aquello en lo que somos buenos, pero
podemos ir más allá preguntándole a los
clientes y al mercado
Paso 2: Definiendo amenazas
Las amenazas son los factores que suponen
riesgos para la empresa. Son externas, por lo
que difícilmente podemos controlarlas; pero
podemos elaborar planes de contingencia
para enfrentarlas.
Paso 5: Detectando las debilidades
Aspectos que aun cuando están bajo control o
pueden ser controlados, significan desventajas
frente a la competencia y hacia la consecución de
los objetivos.
La falta de experiencia, mala ubicación,
desperdicios del proceso y mala calidad del
producto son ejemplos de debilidades.
Paso 3: Siguen las oportunidades
Al igual que las amenazas, no tenemos control
directo sobre las oportunidades, pero sí que
podemos desarrollar planes para aprovecharlas.
Estamos hablando de posibles ventajas para que
nos ofrece que hacen que la problemática será
reducida, puede significar la diferencia entre la
situación actual y la situación futura
 Paso 6: Definiendo las estrategias
￮ ¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras
oportunidades?  ENFOQUE DE ÉXITO.

“
￮ ¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las
amenazas?  ENFOQUE DE REACCIÓN 
￮ ¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras
debilidades?  ENFOQUE DE ADAPTACIÓN 
￮ ¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas
vistas?  ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA 
￮ En síntesis, toma cada aspecto de un elemento de tu matriz FODA y
compáralo con otro elemento.

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 Fortaleza(F) Debilidades(D)
Nombre de la matriz (Son los puntos fuertes (Son los puntos débiles
internos) internos)

Estrategia (FO) Estrategia (DO)

(Es la estrategia a seguir con
Oportunidades (O)
base a las fortaleza y
(se deben aprovechar)
oportunidades detectadas)
EXITO
(Es la estrategia a seguir con
base en las debilidades y
oportunidades).
ADAPTACION

Amenaza (A)
Estrategia (FA) Estrategia (DA)
(Son los riesgos externos que
(Es la estrategia a seguir con (Es la estrategia a seguir con
se debe afrontar de las cuales
base en las fortalezas y base en las debilidades y
pocas veces podemos hacer
amenazas detectadas). amenazas detectadas).
algo, sin embargo debe
MITIGAR SUPERVIVIENCIA
alejarse es ese)
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Pasos para
hacer un
Delphi
Cuando usar?
El método Delphi se La calidad de los
engloba dentro de los resultados depende,
métodos de prospectiva, sobre todo, del cuidado
que estudian el futuro, en que se ponga en la
lo que se refiere a la elaboración del
evolución de los factores cuestionario y en la
del entorno tecno-socio- elección de los expertos
económico y sus consultados.
interacciones.

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 1ª) Definición de objetivos:
En esta primera fase se plantea la
formulación del problema y un objetivo
general que estaría compuesto por el
objetivo del estudio, el marco espacial de
referencia y el horizonte temporal para el
estudio. (usted ya logro este objetivo)

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2ª) Selección de expertos: 
Formación del panel.
Esta fase presenta dos dimensiones:
Se inicia la fase de captación que
Dimensión cualitativa: Se seleccionan en
conducirá a la configuración de
función del objetivo prefijado y atendiendo a
criterios de experiencia posición un panel estable. En el contacto
responsabilidad acceso a la información y con los expertos conviene
disponibilidad. informarles de:
Dimensión Cuantitativa: Elección del  Objetivos del estudio
tamaño de la muestra en función de los
recursos medios y tiempo disponible. 
 Criterios de selección
 Calendario y tiempo máximo
de duración
 Resultados esperados y usos
potenciales

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3ª) Elaboración y lanzamiento de
los cuestionarios: 

Los cuestionarios se elaboran de manera que faciliten la

respuesta por parte de los encuestados.
Las preguntas que se presentan a los expertos deben ser
claras, precisas y cuidando de no inducir respuestas. Se
realiza, además, previo a su envío, un piloto con un grupo de
terceros para verificar la claridad de las mismas.
Las respuestas habrán de ser cuantificadas y ponderadas
(año de realización de un evento, probabilidad de un
acontecimiento…)

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 GRADO DE VALIDACIÓN
BAJO DEL 3 AL 4
MEDIO DEL 5 AL 6
ALTO DEL 7 AL 8
MUY ALTO DEL 9 AL 10

N° PREGUNTA (INDICADORES) ESCENARIO ESCENARIO ESCENARIO

PESIMISTA ACTUAL OPTIMISTA
1        
2        
 3        
4        
5        
6        
TOTAL       13
4ª) Explotación de resultados: 
￮ La primera ronda de preguntas es posible que los datos estén
dispersos entre los distintos expertos y nos permite la
retroalimentación.
￮ Una vez realizado estas mejorar es recomendado que vuelva
a replantear las preguntas y las envié nuevamente para
verificar otra vea la validación
￮ En el segundo envío del cuestionario, los expertos son
informados de los resultados de la primera consulta,
debiendo dar una nueva respuesta

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“Investigar es ver lo que todo el mundo ha visto,
y pensar lo que nadie más ha pensado”. Albert
Szent-Györgyi 15
 PREGUNTAS

our office

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