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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 1
Para iniciar con la estructuración del plan de mercadeo, es necesario partir del
reconocimiento de la misión y visión empresarial, luego se procede con la
identificación de factores internos y externos que inciden en el funcionamiento de la
organización. La matriz DOFA es una herramienta útil para el desarrollo de este
análisis. Para lograr una planeación efectiva es necesario identificar las amenazas y
oportunidades (factores externos) y las fortalezas y debilidades (factores internos).
Por esta razón en esta primera Actividad de Aprendizaje usted aprenderá a utilizar
esta herramienta de gran utilidad en el desarrollo de un plan de mercadeo. Para la
Actividad de Aprendizaje 1, usted presentará las siguientes evidencias: elaborar una
matriz DOFA y responder una prueba en línea.
Para enviar el archivo con el trabajo realizado es por el mismo enlace actividad 1 y por
donde dice Espacio de envío Documento Matriz DOFA.
Matriz DOFA – estudio de caso: Para esta evidencia usted resolverá una simulación,
en la cual deberá desarrollar una matriz DOFA a partir del estudio de caso de la
empresa Panelitas La Cabra. Para ingresar a esta simulación y ver el estudio de caso,
diríjase al espacio de Actividades que se encuentra en el menú principal de la
plataforma. Luego haga clic en la carpeta Actividades Semana 1 y después en Actividad
Interactiva Semana 1.
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instructor.
Evidencia de Producto:
Construcción de la Matriz
DOFA con base en un
estudio de caso.
5. GLOSARIO DE TERMINOS
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Datos externos: son datos que podemos obtener de otra fuente. aquí se incluyen todos
los datos primarios que reuniremos para resolver nuestras necesidades de información.
Debilidades: (también llamadas puntos débiles) son factores que limitan o reducen la
capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una
amenaza para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
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Referencias:
6. BIBLIOGRAFÍA/ WEBGRAFÍA
Lerma, A., & Bárcena, S. (2012). Planeación estratégica por áreas funcionales: guía
práctica. México: Alfaomega.
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Rojas, M., & Medina, M. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Bogotá,
Colombia: Ediciones de la U.
Sainz de Vicuña, J. (2004). La misión hoy más necesaria que nunca. España: Ediciones
Deusto - Planeta de Agostini Profesional y Formación S.L.
Revisión y ajustes:
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