¿Que es un organigrama?

Representación gráfica de la estructura de una empresa o una

institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes
partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que
trabajan en las mismas.
 ¿Qué es un organigrama
vertical?
Un organigrama vertical representa la estructura empresarial como una pirámide jerárquica de arriba a
abajo, de manera que los niveles más altos tienen una mayor autoridad.

Por tanto, este tipo de organigrama tiene ciertas similitudes con el jerárquico. Arriba se sitúan la
dirección general y las funcionales y por debajo los diferentes niveles, como departamentos o
secciones.

Así, este tipo de organización pone su interés en la autoridad, por encima de la cooperación, como
sucedía en los de tipo matricial.
Así, este tipo de organización pone su interés en la autoridad, por encima de la
cooperación, como sucedía en los de tipo matricial.

Conceptos de los elementos de el organigrama:

a) Presidente: Máxima autoridad, responsable de la organización o región a cargo, debe conseguir
un funcionamiento correcto que devuelva resultados positivos.
b) Vicepresidente: Encargado de apoyar en la gestión del corporativo con ideas conjuntas al
presidente para la toma de decisiones.
c) Jefe de producción: Como su nombramiento lo indica, es el encargado de velar por la
producción contemplando sub-departamentos relacionados.
d) Jefe financiero: Cumple la tarea de administrar el área contable y financiera manteniendo un
estado de salud financiera positivo dentro del organismo.
e) Jefe de marketing: Los jefes de marketing diseñan y producen políticas de marketing para dicha
empresa. Tienen que investigar (y predecir) las preferencias y afinidades de los clientes, con el
objetivo de identificar los mercados más adecuados para los productos o servicios de la empresa.
Así, este tipo de organización pone su interés en la autoridad, por encima de la
cooperación, como sucedía en los de tipo matricial.

Conceptos de los elementos de el organigrama:

f) Recursos humanos: Cualquier empresa chica, mediana o grande debe tener un departamento de
recursos humanos que se encargue de organizar cada departamento y a sus integrantes, y en el
organigrama de Coca Cola es fundamental este sector para cumplir y armonizar los estándares
elevados.
g) Gerente industrial: Tiene la función de mantener la maquinaria trabajando correctamente e
indefinidamente con una buena organización laboral.
h) Gerente de Recursos: Encargado de mantener el stock de productos siempre completo, hacerse
cargo del inventario local para abastecer las compras de insumos.
i) Gerente de calidad: Responsable de cumplir los lineamientos y parámetros establecidos para que
la compañía y el producto cuenten con la calidad requerida.