administración

En administración de empresas, la organización administrativa es el conjunto de métodos y

procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de
sus departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados
de antemano.
Toda empresa u organización posee un patrón o un orden propio, que guía sus procesos
productivos y es responsable de su margen de eficiencia o efectividad. O sea, existen formas
de organización administrativa más eficaces que otras, pero toda organización posee una
estructura organizacional que define sus jerarquías, sus procesos y sus flujos.
La revisión y eventual mejoramiento de dicha estructura, así, significará el replanteamiento
de los circuitos y patrones de la empresa, y puede perfectamente conducir a mejores y más
potentes escenarios.
Al mismo tiempo, la organización administrativa se entiende como una disciplina y una
metodología de evaluación empresarial, que justamente se propone comprender el
funcionamiento de las organizaciones y concebir los modelos necesarios para su estudio.
En un entorno cambiante y altamente competitivo, como el del mundo empresarial actual, la
capacidad de adaptación juega un rol clave en la carrera hacia el éxito de todo ejecutivo. Es
por ello que conocer el funcionamiento interno de la empresa, y su respuesta frente al entorno
externo, se convierte en una herramienta poderosa para elevar el nivel competitivo de toda
organización.
Conocer la administración y organización es ideal para cubrir la necesidad de los empresarios
por dominar la ardua labor de analizar la estructura interna de la empresa, así como su
constante interacción con el entorno que la rodea. Conocerla tiene como principal objetivo
proporcionar los conceptos teóricos y ejercicios prácticos necesarios, para guiar al
empresario en la generación de herramientas y maximización de recursos que garanticen
mejores resultados sostenibles en el tiempo.
La administración, entendida como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que
las personas, trabajando en equipos, alcanzan con eficiencia las metas compartidas, ha
supuesto un cambio en el estilo de la organización de las empresas.
La globalización ha hecho posible que estas se interesen por elevar su nivel de productividad
con vías a generar la tan añorada "ventaja competitiva" que les permita consolidar su
posicionamiento en el mercado y las acerque al público consumidor a través de servicios que
garanticen altos estándares de calidad.
Al aplicar la administración desde un enfoque que analiza la influencia de las variables
internas y externas con las que interactúan las empresas actuales, el empresario será capaz de
realizar una planificación que no solo considere los elementos básicos para el funcionamiento
de la empresa, sino también las estrategias más adecuadas para sobrevivir en tiempos de
crisis.
Asimismo, analizar la organización de la empresa abarcará más que solo optimizar el
tradicional organigrama, examinando más de cerca las configuraciones y estructuras que se
adaptan a las características y la naturaleza tanto del negocio como de su capital humano. Es
así que la organización involucra una serie de elementos que constituyen su razón de ser y
que parten de su misión, sus metas y prioridades, facilitando el proceso de toma de decisiones
al conocer los pilares que la sostienen.
Un aspecto fundamental en la administración y organización de empresas es la "generación
del valor", principal objeto de medición al analizar el desempeño de la organización dado el
impacto directo que tiene sobre la gestión financiera de la misma.
En tal sentido, los ejecutivos deben estar preparados para tomar las decisiones estratégicas
que generarán mayor rentabilidad sobre su inversión. Deben alinear su modelo de gestión en
miras de maximizar los beneficios obtenidos con los recursos empleados. Se hace necesario,
entonces, desarrollar nuevas competencias que les permitan satisfacer las necesidades de su
público objetivo bajo una óptica de administración moderna.
La apuesta fundamental contar con profesionales y personas con experiencia laboral en
distintas disciplinas, provenientes de organizaciones públicas y privadas, interesadas en
aplicar los conocimientos de administración estratégica en sus propios entornos laborales. Se
debe obtener el máximo provecho a esta diversidad de culturas organizacionales para
transformar la experiencia convencional de teórica a vivencial.
Tipos de organización administrativa
Dependiendo de su forma y características, es posible distinguir entre varios modelos de
organización administrativa, como son:
 Organización lineal.  Organización en comités.

 Organización funcional.  Organización en trébol.

 Organización matricial.

Principios de la organización administrativa

La organización administrativa tiene en cuenta la comunicación interna y externa.
Todo tipo de organización administrativa debe tomar en cuenta lo siguiente:
 Fidelidad a los objetivos de la  Flujo de la comunicación.
empresa.
 Amplitud del control.
 Paridad entre responsabilidad y
 Continuidad.
autoridad.

Elementos de una organización

Toda organización administrativa está compuesta de los siguientes elementos:
 Factores de  Factores de  Recursos.
producción. dirección.
 administración

En administración de empresas, la organización administrativa es el conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para
ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos
trazados de antemano.
Toda empresa u organización posee un patrón o un orden propio, que guía sus procesos productivos y es responsable de su margen de
eficiencia o efectividad. O sea, existen formas de organización administrativa más eficaces que otras, pero toda organización posee
una estructura organizacional que define sus jerarquías, sus procesos y sus flujos

- Organización lineal. - Organización matricial.

Tipos de organización administrativa - Organización en comités. - Organización en trébol. - Organización funcional.

- Fidelidad a los objetivos de la empresa. -Paridad entre responsabilidad y autoridad.

Principios de la organización administrativa
- Flujo de la comunicación. -Amplitud del control. -Continuidad.

- Factores de producción. -Factores de dirección. -Recursos.

Elementos de una organización
 ejemplos de empresas
Empresas pequeñas:
 Derek Grafics: Producción de Camisetas - números, letras y estampados.

 El Rincón del Lector : librería.

 Gate Gourmet: Alimentos y bebidas.

 MudanzasGenap S.A. : Mudanzas express.

 Administradora 2000S.A. : Administración de Empresas y Representaciones
Comerciales.

Empresas medianas

 Cafecom: Expendedora de Café de diferentes tipos.

 Reduplast: Venta de material plástico, compra de plástico duro en todas sus modalidades

 Cerámica Azul: Productora de cerámicas y pisos de madera.

 Seguros Oriente: Aseguradora para autos.

 Savato S.A.: Manufactura
Empresas grandes

 Andec: Empresa dedicada a la construcción de mega construcciones.

 Corporacion Favorita C.A.: Cadena de supermercados

 Banco Pichincha C.A.: Cadena de Bancos

 Construmercado S.A.: Venta al por mayor de materiales de construcción.

 Holcim Ecuador S.A.: Producción de materiales para la construcción.

Análisis del tema:

La gestión y organización es ideal para cubrir la necesidad de los empresarios por dominar
la ardua tarea de examinar la composición interna de la organización, así como su constante
relación con el ámbito que la circunda. Conocerla tiene como primordial objetivo proveer los
conceptos teóricos y ejercicios prácticos necesarios, para dirigir al empresario en la
generación de herramientas y maximización de recursos que garanticen superiores resultados
sostenibles en la época.

La gestión, entendida como el proceso de diseñar y conservar un ambiente en el cual los

individuos, haciendo un trabajo en conjuntos, alcanzan con eficiencia las metas compartidas,
ha supuesto un cambio en el estilo de la organización de las organizaciones.

Se hace primordial, entonces, desarrollar novedosas competencias que les permitan saciar
las necesidades de su público objetivo bajo una óptica de gestión actualizada.