TEMA:

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN E
IDENTIFICACIÓN DEL AMBIENTE PLANEACIÓN
(FODA) ESTRATEGICA Y
SISTEMAS DE
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y
DE RECURSOS HUMANOS
INFORMACIÓN
DE RECURSOS
MAPAS ESTRATÉGICOS DE HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
 ANÁLISIS
FODA
El análisis FODA es
una herramienta que
permite conformar un
cuadro de la situación
actual de la
organización, logrando
obtener de esta
manera un diagnóstico
preciso que permita
tomar decisiones
acordes con los
objetivos y políticas
formulados.
 Esta
VARIABLES

herramienta
de análisis
distingue las
Fortalezas y INTERNAS EXTERNAS
Debilidades
Son propias e son
inherentes a situaciones
internas de la
la misma que debe
organización institución y
junto con sus
enfrentar la
por lo tanto institución
Oportunidades son
y Amenazas
pero que no
controlables las puede
externas.
modificar
 COMPONENTES DEL
ANÁLISIS FODA
COMPONENTES QUE COMPONENTES QUE
FAVORECEN EL OBSTACULIZAN EL
LOGRO DE LOGRO DE
OBJETIVOS OBJETIVOS

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Constituyen los factores
internos de la organización,
tales como capacidades,
virtudes o elementos
positivos que facilitarán o
impulsarán el logro de algún
componente de la Misión y/o
Visión.
 Es decir que son las
capacidades humanas y
materiales con las que se
cuenta para adaptarse y
aprovechar al máximo las
ventajas que ofrece el
entorno social y enfrentar
con mayores posibilidades de
éxito las posibles amenazas.
FORTALEZAS
 Son factores del entorno
que facilitarán o impulsarán
el logro de algún
componente de la Misión y/o
Visión.
 Es decir, incluye las
condiciones, situaciones o
factores socioeconómicos,
políticos o culturales que
están fuera del control de la
organización, cuya
particularidad es que son
factibles de ser
aprovechados si se cumplen
determinadas condiciones.
OPORTUNIDADES
 Se refiere a los factores  Son aquellos
internos de la
organización que
fenómenos externos
dificultarán o impedirán que están fuera del
el logro de algún control de la
componente de la Misión organización y que
y/o Visión. podrían perjudicar
 Por tanto, comprenden
y/o limitar el
las limitaciones o
carencias de
desarrollo de la
habilidades, misma.
conocimientos,
información y tecnología
que se padece.

DEBILIDADES AMENAZAS
ESTRATÈGIA DE RECURSOS
HUMANOS
¿Qué ES UNA
ESTRATÈGIA?

 El patrón de
respuesta de una
organización a su ¿Hacia
Es un
entorno. OBJETIVO
resultado
donde
vamos?

 Es el programa
general que se traza
para alcanzar los Es un
¿Cómo
ESTRATÈGIA vamos a
objetivos de una medio
llegar?
organización y
ejecutar así su
misión.
Stoner J.
 TIPOS DE ESTRATÈGIA DE
RECURSOS HUMANOS
 Existen diferentes estrategias que se pueden adoptar
cuando se gestionan estratégicamente los recursos
humanos, estas son:

Estrategias de Afectación

Reclutamiento Selección Contratación Inducción

 ESTRATEGIAS DE
COMPENSACIÓN

Llamadas también de retribución, y se refieren

principalmente a la compensación monetaria por el
trabajo.
Las diferentes opciones al respecto muestran las
políticas salariales de la empresa respecto a sus
competidores.
 ESTRATEGIAS DE
FORMACIÓN.
 Dependiendo de la
estrategia general, que
puede requerir en unos
casos innovación y
creatividad y en otros
conocimientos específicos.
 Son dos las estrategias que
podemos adoptar
dependiendo de la
organización, del sector de
competencia y de la
actividad del puesto.
ESTRATEGIA DE FORMACIÓN
ESPECIFICA: Cuando el dominio
de un área o sector de actividad
es prioritario para la competitividad
de la organización se busca
conocimientos y habilidades
específicas.
ESTRATEGIA DE FORMACIÓN
POLIVALENTE: Cuando la
variabilidad y adaptación a los
cambios es un factor importante
en la competitividad de la
empresa, donde se necesita gente
multiuso y de fácil adaptabilidad.
¿Cómo crear una estrategia correcta?
Declaración
de la 3. ¿Qué tan
1.¿Cuál es la
estrategia actual? estrategia buena es la
actual estrategia actual?

INFORMACIÒN 4.¿Cuàles son las

Tendencias estrategias
Competidores etc. actuales?

2 ¿Cuál es el
5.¿Què estrategia
futuro de la Predicciones
empresa? debemos seguir?
del futuro
 MAPAS ESTRATEGICOS DE RECURSOS
HUMANOS
 Los mapas estratégicos son
diagramas que describen como
una organización puede crear
valor, así el empresario conecta
sus objetivos estratégicos en
relaciones explícitas de causa –
efecto con cada uno de los otros
objetivos específicos, haciendo
más fácil el transmitir su visión
al resto de los participantes
dentro de la Organización.
 Vemos las cuatro perspectivas
del mapa estratégico: financiero,
Cliente, Procesos y aprendizaje
& crecimiento. 
Características de los Mapas
Estratégicos
Los cuatro elementos
de mejoramiento de
Toda la información está la estrategia están
soportados por
contenida en una página. precio, calidad,
disponibilidad,
selección,
funcionalidad,
servicio,
asociaciones y
marcas.
Permiten implementar la estrategia
convirtiendo las grandes ideas y
visiones estratégicas en una
estrategia estructurada, operativa Hay cuatro
y accionable que señala perspectivas:
claramente cómo cada una de las Financiera; Cliente;
unidades de la organización Interna; aprendizaje y
aportan valor diferencial y crecimiento.
equilibrado a la consecución de la
estrategia de la organización.
VENTAJAS DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS

AYUDAN A ENGLOBAR Y PRIORIZAR OBJETIVOS.

EL TRABAJO EN EQUIPO PARA ELABORARLOS SE

TRADUCE EN UN VALIOSO APRENDIZAJE.

AYUDA A VALORAR LA IMPORTANCIA DE CADA

OBJETIVO ESTRATÉGICO PORQUE LOS PRESENTA
AGRUPADOS EN PERSPECTIVAS.
 BIBLIOGRAFÌA
 http://
merlyasenjo.blogspot.mx/2010/11/mapa-estr
ategico-como-beneficia-una.html
 http://
mecmipyme.blogspot.mx/2010/11/mapa-estr
ategico.html
 http://
udo-gg-anaco.blogspot.mx/2012/12/mapas-e
strategicos.html
 Como aplicar la planeación estratégica a la
pequeña y mediana empresa. Joaquín