ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA
CONCEPTO ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIAS DE
ESTRATÉGICA COMPETITIVIDAD
 CONCEPTO
S.

• La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa
alcance sus objetivos.

• se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la

producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de
información, para lograr el éxito de una organización

• es la planificación, seguimiento, análisis y evaluación continuos de todas las

necesidades que tiene una organización para cumplir sus metas y objetivos.
Los cambios en el entorno empresarial obligan a las organizaciones a evaluar
constantemente sus estrategias para alcanzar el éxito.
 IMPORTANCIA

La administración estratégica es de suma importancia

ya que es la que define el rumbo a seguir en una
empresa. Esta toma diversas decisiones que
aportan valor a la compañía y aseguran su
prosperidad y supervivencia a largo plazo.

Además, la administración estratégica cumple un rol

fundamental porque establece factores que definen a
la organización en sí, tales como:

En qué mercados debe competir y de qué manera.

Decisiones de diversificación.

La estructura organizacional.

El propósito de la administración estratégica es ayudar a una

empresa a encontrar formas de ser más competitiva.
MODELO DE NEGOCIO

FACTORES:

si los clientes
la compañía puede
valorarán lo que
ganar dinero
produce la
produciéndolo.
compañía
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
 LA MISIÓN ACTUAL DE LA
ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS

Toda organización requiere

una misión; una declaración
de su propósito. La definición
de la misión obliga a los
gerentes a identificar qué es
lo que tiene que hacer una
organización en el negocio.
 ANÁLISIS EXTERNO
son ese conjunto de condiciones
ambientales o fuerzas ya sean sociales,
culturales, políticas, tecnológicas,
económicas, etc., que tienen la capacidad
de modificar o influir en una empresa, son
todas esas fuerzas ajenas a la organización
pero que pueden influir en ella.
El entorno externo consiste en identificar
las oportunidades y amenazas estratégicas
en el ambiente operativo de la
organización. Las amenazas y
oportunidades están en gran medida fuera
del control de una organización cualquiera
PRINCIPALES FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO
A) La competencia
• Rivalidad cada vez más intensa.
• Cambios cada vez más rápidos.
• Guerra de precios cada vez más fuerte.
• La calidad y el servicio cada vez con mayores exigencias.
• Ciclos de vida cada vez más cortos.
B) El mercado
• Cada vez mayor segmentación.
• La producción en masa cambia a lotes pequeños y específicos, con
mayor valor agregado.
• Cambios de hábitos y de poder adquisitivo.
C) Los factores sociales
• Demografía, cultura, alcoholismo, ideología, estilo y calidad de
vida, salud moral, etc
 ANÁLISIS
INTERNO

Trata de identificar la estrategia y la posición actual de la

empresa frente a la competencia. Se hace una evaluación de
los recursos y las habilidades de la empresa con el objetivo de
detectar y eliminar los puntos débiles y potenciar los puntos
más fuertes.
Se llama fortaleza a cualquier actividad
que la organización realiza bien o
cualquier recurso único.
ANÁLISIS SWOT
A la combinación de los análisis
interno y externo se le llama análisis
SWOT, el cual es un análisis de las
fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas de una organización.

Las debilidades son actividades que la

organización no realiza bien, o recursos
que necesita pero que no posee.
 FORMULACIÓN DE
 Según (Certo, et al., 2005, p.11; citado en Lana,
2008, p. 6)
“formular estrategias es, entonces, proyectar y
seleccionar las estrategias que lleven a la realización de
los objetivos organizacionales”.
ESTRATEGIAS
 Es así como se entiende que formular estrategias
“implica generar un conjunto de alternativas
estratégicas u opciones de estrategias futuras por
seguir, dadas las fortalezas y las debilidades internas
de la compañía y sus oportunidades y amenazas
externas”. (Hill y Jones, 2009, p. 18)
 Según Wheelen y Hunger (2007) establecen que: La empresa
de negocios típica considera generalmente tres tipos de
estrategia: corporativa, de negocios y funcional.

La estrategia corporativa La estrategia de negocios La estrategia funcional

describe la dirección general de una
empresa en cuanto a su actitud
general hacia el crecimiento y la
administración de sus diversas líneas
de negocio y productos. Por lo
general, las estrategias corporativas
concuerdan con las tres categorías
principales de estabilidad,
crecimiento y reducción.
ocurre a nivel de productos o
unidades de negocio, hace hincapié
en el mejoramiento de la posición
competitiva de los productos o
servicios de una corporación en la
industria o en el segmento de
mercado específico que atiende esa
unidad de negocio.
es el enfoque que adopta un área
funcional para lograr los objetivos y
las estrategias de la corporación y las
unidades de negocio mediante la
maximización de la productividad de
los recursos. Se ocupa del desarrollo
y fomento de una competencia
distintiva para proporcionar a una
empresa o unidad de negocio una
ventaja competitiva. (p. 15)
 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
wheelen y hunger (2007) establecen que “la implementación de la estrategia es un proceso mediante el cual

las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. (p.
• Una vez que se han 16)
formulado las
estrategias, éstas se
deben implementar.
Todo el mundo en la
PROGRAMAS. Wheelen y
PROCEDIMIENTOS. Para
organización tiene Hunger (2007) los define
Wheelen y Hunger (2007)
como: Una declaración de las
que entender el “constituyen un sistema de
actividades o pasos necesarios
PRESUPUESTOS. Según pasos sucesivos o técnicas que
para llevar a cabo un plan de
proceso y saber uso único. Hace que la
Wheelen y Hunger (2007) “un describen en detalle la manera
presupuesto es una declaración de realizar una tarea o trabajo
cuáles son sus estrategia se oriente hacia la
de los programas de una en particular. Por lo general
acción. Puede incluir la
corporación en relación con el enumeran las diversas
deberes y reestructuración de la
dinero requerido”. (p. 17) actividades que se deben
corporación, el cambio de la
responsabilidades realizar para completar el
cultura interna de la empresa o
programa de la corporación”.
el inicio de un nuevo proyecto
para alinearse con el de investigación. (p.16)
(p. 17)
objetivo general de
la organización.
 EVALUACIÓN DE RESULTADOS

Las tres actividades principales de la evaluación de la

estrategia son:
• El paso final del proceso de la
administración estratégica es la examinar los factores externos e internos que subyacen a las
evaluación de resultados. estrategias actuales,

medir el rendimiento y

tomar medidas correctivas.

CONCLUSIÓN
La administración estratégica es un proceso que toda
empresa debería de poner en práctica, pues es de gran
utilidad e importancia ya que permite analizar la
situación en que la empresa se encuentra, es decir
localiza sus pros y contras y gracias a esto la empresa
puede definir las decisiones que tomará, tanto para
aumentar sus beneficios como para reparar o eliminar los
puntos malos que tiene.
En el proceso de la administración estratégica, el
análisis del ambiente y la formulación de una misión,
una visión y objetivos son en sí la base de las
estrategias, por que son los pasos que abren el camino
a su formulación, es decir son las partes donde se
encuentran los puntos que pueden tomarse como base
para definir las estrategias.