Administración de negocios

LA ORGANIZACIÓN
DE UNA EMPRESA
CURSO:
ADMINISTRACION
DE NEGOCIOS
PROFESOR:
CARLOS
VALENTIN
MARTINEZ DEL
RIO
ALUMNO:
ANDREA CHAIÑA
VICTORIO
CICLO: I
AULA: 45J

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 Administración de negocios

Preguntas del texto

1. A partir del caso revisado responde la siguiente pregunta

¿Por qué es importante identificar el tipo de organización de una empresa? Sustenta tu respuesta

Permiten a muchas personas combinar sus esfuerzos y lograr objetivos que serían inalcanzables en
forma individual. Esta lógica permite integrar esfuerzos individuales y grupales para producir resultados
más amplios. Una buena organización empresarial siempre permite a corto o largo plazo, unas mejoras
en los resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los costes y mejorando los plazos de
ejecución de los proyectos o el timeline.

2. Registro de información

Tipos de Empresa según su Razón social

CRITERIO DESCRIPCION TAMAÑO DE LA CARACTERISTICAS DE TIPO DE ESTRUCTURA
ORGANIZACION LA ORGANIZACION ORGANIZACIONAL
Sociedad Mínimo: 2 Capital denido por  Junta general
Anónima (S.A.) aportes de cada socio. de
Se deben registrar las  accionistas.
acciones en el Registro  Gerencia.
de Matrícula de  Directorio
Acciones

Sociedad Mínimo: 2 Capital denido por  Junta general

Anónima Máximo: 20 aportes de cada socio. de
Cerrada (S.A.C.) Se deben registrar las  accionistas.
acciones en el Registro  Gerencia.
de Matrícula de  Directorio.
Acciones (opcional)

Sociedad Mínimo: 2 Capital denido por  Normalmente

Comercial de Máximo: 20 aportes de cada socio. empresas
Responsabilidad Se deben inscribir en  familiares
Limitada (S.R.L.) Registros Públicos. pequeñas.

Tipos de Empresa según

su Razón Empresario Máximo: 1 Capital denido por  Una sola
social Individual de aportes del único persona
Responsabilidad aportante. gura como
Limitada  Gerente
(E.I.R.L.) General
 y socio.

Sociedad Máximo: Más del 35% del  Junta general

Anónima 750 capital pertenece a de
Abierta 175 o más accionistas. accionistas.
(S.A.A.) De haber hecho una  Gerencia.
oferta pública primaria  Directorio.
de acciones y
obligaciones
convertibles en
acciones. Deben
registrar las acciones
en el registro de
Matrícula de Acciones.

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3. Propuesta de estructura organizacional

DIRE
CTO
R
EJEC
UTIV
PRECIDENTE
O O
VICEPRECIDENTE
DIRECTOR DE
DEPARTAMENTOS

GERENTES

SUPERVISORES

EMPLEADOS

DIRECTOR EJECUTIVO: Siguiendo el modelo de estructura piramidal, la figura del director ejecutivo o CEO
de la empresa debe estar en lo más alto de la pirámide, ya que es quien tendrá una mayor autoridad sobre la
empresa, cumpliendo con la función de administrarla correctamente para conseguir alcanzar los objetivos
marcados.

PRECIDENTE O VICEPRECIDENTE: En segundo lugar, debería aparecer el presidente, que es la segunda

persona de máxima autoridad en la empresa, y se encargará de mantener la dirección general, además de
establecer los objetivos y estrategias generales de la empresa, actuando como representante.

DIRECTOR DE DEPARTAMENTOS: El tercer puesto de la jerarquía de una empresa deberían ocuparlo los
directores de departamento, que son los encargados de coordinar las diferentes áreas de una organización,
dirigiendo y elaborando las estrategias de actuación que deberá seguir la empresa, actuando como máximos
responsables de cada área de gestión.

GERENTES:
La función de un gerente es dirigir y coordinar a los trabajadores de una sección concreta, siguiendo las
directrices marcadas por los superiores, en este caso el director del Departamento correspondiente. Tienen
potestad para tomar decisiones a nivel técnico y organizativo.

SUPERVISORES: El puesto de supervisor entra dentro del nivel operacional de la empresa, ya que se
dedica a gestionar la actividad realizada por los trabajadores, comprobando y supervisando que se están
cumpliendo con los cometidos.

Los supervisores contribuyen enormemente a que la actividad de la empresa se lleve a cabo de manera
correcta, atendiendo a las necesidades de los empleados.

EMPLEADOS: Los empleados forman el seno principal de la empresa, encargándose de llevar a cabo las
tareas designadas por los puestos superiores. Es la posición jerárquica más habitual.

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