Universidad virtual del estado de Guanajuato

El pensamiento
EA2. Sistemasistemático
de corrupciónv2

21 de Agosto 2022
Introducción.
El presente documento pretende establecer el aprendizaje desarrollado durante el de la clase del
pensamiento sistemático en el tema de sistema de corrupción para lo cual comenzaremos con la
definición de la corrupción.
¿Qué es la corrupción?
Vito Tanzi (1995, citado por Boris Begovic, 2005) “Corrupción es el incumplimiento
intencionado del principio de imparcialidad con el propósito de derivar de tal tipo de
comportamiento un beneficio personal o para personas relacionadas.”
En el caso de que veremos a continuación desarrollado por Daniel en la empresa Delicioso vemos
que gran parte de este, tiene que ver con la definición en la cual se hace hincapié en los beneficios
obtenidos por los mandos gerenciales para ellos y sus allegados, por lo cual vemos que para que
no existan dichas prácticas, debe de existir un sistema de igualdad y no tener ese tipo de
preferencias de unos sobre otros. En cuanto para tratar de erradicar dichas prácticas, es necesario
el que se de a conocer dicha situación y que se realice una denuncia de tales actividades para tratar
de desincentivar dichos actos.
Analizando la información parece ser que Daniel se ve involucrado indirectamente ya que no es el
autor intelectual de los actos de corrupción que están sucediendo dentro de la empresa, pero
considero que tiene igual porcentaje en la participación por que detecta las irregularidades y no
hace nada para que las cosas sean diferentes. Esto puede ser porque uno de los actores principales
es su jefe (jefe de compras) y por el miedo de perder su trabajo.

Empresa Delicioso
 Por: Laura Cabello
Introducción
La empresa Delicioso, donde trabaja Daniel, es una organización privada del ramo de alimentos.
Él es el coordinador de compras: se encarga de la adquisición de materias primas y gestión de
facturas a proveedores de otras áreas; trata directamente con proveedores de altos volúmenes de
venta que surten la maquinaria, equipo, herramientas y materias primas.

Alimentos para capacitaciones

Los directores de operaciones, producción y mantenimiento frecuentemente hacen sus juntas en el
horario de desayuno. Han solicitado al coordinador de capacitación que les habilite la sala de su
área y que pida a Daniel, coordinador de compras, los alimentos correspondientes a capacitaciones
inexistentes en los planes de capacitación anual.
Daniel nota también que el coordinador de capacitación ha estado solicitando a sus proveedores el
servicio de comida para dos a tres personas adicionales a las que aparecen en las listas de
asistencia, que entrega como parte de sus archivos para el pago a facturas de proveedores de
comida.
Daniel ha reportado las irregularidades que ha encontrado en los gastos por comida para
capacitaciones al jefe de compras. Sin embargo, el jefe decide unirse a las reuniones de
capacitación de los directores para mantenerse informado de lo que habrá que considerar por parte
de finanzas. Incluso Daniel nota que su jefe mantiene un nivel de vida muy lujoso y se pregunta
cómo lo hace.
Solicitud de maquinaria
En una solicitud del área de operaciones al departamento de compras están considerando comprar
una máquina automática para el empaquetado de las tarimas en el área de producto final. Para
comenzar el proceso, Daniel decide adelantarse a su jefe y comienza a solicitar precios a sus
proveedores tradicionales.
El jefe de compras, por su parte, ha decidido utilizar a tres proveedores diferentes sin informarle a
Daniel. Para cuando el proceso de compra debe iniciar, le notifican a Daniel, de parte de la
dirección de operaciones, que les interesa continuar con la contratación de un ofertante diferente a
los que había enviado para el proyecto. Para saber qué había ocurrido, Daniel platica lo siguiente
con su jefe:
- Daniel: ¡Buen día, jefe!
- Jefe de compras: ¿Cómo estás Daniel? ¿Cómo están tus perros? ¿Supiste de la nueva carrera que
habrá con mascotas este domingo?
- Daniel: Muy bien, gracias. No sabía de la carrera; habrá que asistir para cansar a los cachorros.
- Jefe de compras: ¿En qué te puedo apoyar?
- Daniel: Recibí confirmación de operaciones sobre la decisión tomada de compra de la maquinaria a
Emplayes Automáticos S.A. de C.V., pero desconozco qué proveedor es, ¿le añadirías esa opción
a la propuesta antes de enviar lo que les compartí.
- Jefe de compras: Daniel, no te preocupes por ese proyecto, estoy en pláticas directas con los
proveedores. Como le comenté al Gerente General, estoy seguro de que nos dará el mejor servicio
y la mejor garantía.
- Daniel: Excelente, pues guardaré su contacto en la base de datos para integrarlo a nuestra lista de
proveedores. ¿Me puedes compartir su tarjeta?
- Jefe de compras: No te preocupes, yo me encargo del proceso para que no haya ningún
inconveniente para sus pagos.
- Daniel: Gracias, entonces quedo al pendiente de cualquier otra necesidad.
- Jefe de compras: No hay de qué.
En el avance del proyecto, Daniel observa que la cotización que debe enviar a cuentas por pagar no
tiene especificado el periodo de garantía y están cobrando el transporte de la maquinaria, por lo que
llama para aclarar los términos y que puedan venir en el contrato de compra. En los primeros 3
intentos la llamada nunca es contestada, para lo cual intenta con varios números, y cuando contestan
mantiene la siguiente plática:
- Recepcionista: ¡Buen día! Emplayes Automáticos S.A. de C.V.
- Daniel: Buen día. Llamo de la empresa Delicioso; me gustaría hablar con mi agente de ventas.
- Recepcionista: Por supuesto; enseguida hago la transferencia. Un placer.
- Daniel: Gracias.
- Vendedor: Rosales, mi amigo, ¿para cuándo quieres la transferencia? Ya te mandé la factura,
¿cuándo nos pagan?
- Daniel: Una disculpa, tal vez se confundió. Mi nombre es Daniel y soy el coordinador de
compras en la empresa Delicioso. Tengo una factura de su compañía y me falta información
en la misma, ¿cree que me la pudiera incluir hoy mismo para iniciar su proceso de pago?
- Vendedor: Oh, una disculpa. La recepcionista no me aclaró quién era y esperaba una llamada.
- Daniel: No se preocupe. Le comparto que en su factura falta el tiempo de garantía en sitio,
garantía del fabricante en caso de falla y en el caso del transporte a nuestra empresa está
incierto el costo, pues sus instalaciones, estoy observando, se encuentran en la misma ciudad,
por lo que, para nosotros, no es justificable un costo de flete.
- Vendedor: Muy bien; deja le marco a tu jefe para acordar nuevamente los detalles y te
enviamos la factura a la brevedad.
- Daniel: De acuerdo. Estaré al pendiente de la misma para poder programar el pago. Recuerde
que
- nuestra política de pago es hasta 30 días después de estar dado de alta como proveedor.
- Vendedor: Gracias por la aclaración. ¡Hasta luego!
- Daniel: Adiós

Unas horas más tarde, Daniel se sorprende porque su jefe ha ido personalmente a cuentas por
cobrar. Normalmente todos los procesos con el área de contabilidad los maneja Daniel, debido a
todos los candados que les han colocado para evitar errores en el proceso.
Unos días después llega la nueva maquinaria y Daniel se sorprende al saber el costo de la misma.
Además, su jefe presionó al área de cuentas por cobrar para que hicieran el depósito en menos días
de los pactados por sus políticas de compra. Por último, verifica que la factura no tiene ningún
detalle de garantía, que no se le hicieron los cambios que les solicitó y que ya se ha generado el
pago al proveedor.
 Modelo conceptual
1. Ambiente del sistema: irregularidades dentro del proceso

2. actividades que lo alimentan:

a). plan anual de capacitación

b). Procesos de cotización

c). Alta de proveedores

3. Elementos que intervienen: Actividades de corrupción por parte de los directores

4. Límite del sistema: Cuentas por cobrar

Límite del sistema

Delicioso
Director
Director
Finanzas Recursos Humanos

Director Director

Director
operaciones Producción

Mantenimiento
coordinador

Jefatura
 Habilitar sala de capacitación
Compras
Contabilidad

Capacitación
Coordinador Coordinador

Reporta irregularidades
en gastos de comida

Cuentas por cobrar

Coord. Comp. (Daniel)

Solicita servicio

Presiona el pago

Los directores de operaciones, producción y mantenimiento solicitan alimentos para

capacitaciones inexistentes.
Emplayes Automáticos S.A de C.V.
El coordinador de capacitación ha solicitado el servicio de desayuno
Proveedor de comidapara dos o tres empleados
más que no estarán en la junta.
El jefe de compras omite procesos internos y atiende personalmente la gestión para la adquisición
de maquinaria con el fin de obtener un beneficio del proveedor

Conclusión.
Finalmente puedo concluir diciendo que debido al sistema o cultura en los países latinoamericanos
este tipo de situaciones se prestan en muchas empresas. Lamentablemente quienes se dan cuenta
de los casos de corrupción y tiene un nivel medio jerárquicamente dentro de la organización,
deciden no hacer nada y solo seguir órdenes de sus jefes o superiores con el fin de cuidar o
mantener su empleo. Seguramente el pensamiento del empleado que detecta un caso de corrupción
dentro de la organización será el quedarse callado o no hacer nada por temor a represalias o poner
en riesgo su trabajo, lastimosamente hay quienes se valen de su posición dentro del organigrama
para hacer a su antojo movimientos no legales y obtener beneficios personales y no para la
organización.

Anécdota vivida en mi trabajo:

En mi experiencia personal me he percatado de casos de corrupción dentro de la empresa donde
trabajo, al notar que al momento de las evaluaciones anuales para ajustes de sueldo por lo regular
las personas mejor calificadas son aquellas que a menudo salen a tomar o a fiestas con los jefes de
área, y personas que son más dedicadas a su trabajo, pero no tienen buena relación con los jefes
terminan teniendo menor calificación
Referencias.
B. Begovic - Centro para la apertura y el desarrollo de América …, 2005 - cadal.org
[PDF] Corrupción: conceptos, tipos, causas y consecuencias. Recuperado de
https://scholar.google.com.mx/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=que+es+la+corrupci%C3%B3n&oq=que+

Cabello, L. (s. f.). Taxonomía de sistemas. [Archivo pdf]. Recuperado de

https://avalicmod41a.uveg.edu.mx/pluginfile.php/30474/mod_page/content/14/lecturas/PS_U1_Taxonomia.pdf

Cabello, L. (s. f.). Empresa Delicioso. [Archivo pdf]. Recuperado de

https://avalicmod41a.uveg.edu.mx/pluginfile.php/30476/mod_assign/intro/PS_EA2_Empresa_nuevo.pdf