Mapa conceptual: El capital Humano en las organizaciones

Nombre de la Unidad de Aprendizaje: Etapa 1

Programa educativo: Licenciatura
Semestre: Grupo:
Nombre del maestro:
Nombre de alumno:

El capital Humano en las organizaciones

San Nicolás de los Garza, Ciudad Universitaria a 04 de febrero del 2022

La gestión del talento humano (GTH) es

la aplicación de los modelos y conceptos
de la moderna gestión humana
 La administración de recursos humanos La gestión de personas es el conjunto
(ARH) es el conjunto de políticas y prácticas integrado de actividades de especialistas
que se necesitan como guías de aquellos del staff y los gerentes de línea, como
aspectos de los puestos gerenciales que integrar, aplicar, recompensar,
están relacionados con las “personas” o los desarrollar, mantener y vigilar a las
recursos humanos, entre ellos el personas, que pretende proporcionar
reclutamiento, la selección, la capacitación, competencias y competitividad a la
las recompensas y la evaluación del organización a efecto de garantizar su
desempeño sostenibilidad financiera, social y
La gestión del talento humano es el
ecológica.
área que agrega y construye talentos
por medio de un conjunto integrado
de procesos y que se ocupa de
aumentar el capital humano de las Anteriormente la ARH constaba del
organizaciones; es decir, el elemento reclutamiento y selección, la administración
fundamental de su capital intelectual de salaries y prestaciones, capacitación y
y la base de su éxito en virtud de las desarrollo, administración de personal y
ventajas competitivas que seguridad e hygiene, actualmente la
proporcionan a su negocio. estructura con la Gestión del Capital Humano
(GTH) ha cambiado

Principios: orientaciones de valor y creencias básicas de la organización.

Modelo de gestión Políticas: establecen los cursos de acción para alcanzar los objetivos
de Capital Humano organizacionales. Orientan e integran los procesos.

Procesos: cursos de acción definidos previamente para alcanzar los

objetivos organizacionales; son orientados por las políticas.
 Diseño organizacional: arquitectura que Procesos de la Gestión de Talento Humano
sirve de plataforma y conexión entre los
órganos y las personas de la organización.

Cultura organizacional: ambiente • Incorporar talentos y competencias • Clima organizacional

psicológico que caracteriza a cada
organización, su mentalidad, hábitos y • Comprometer a talentos y equipos • Satisfacción y compromiso
costumbres, relaciones, etcétera. • Utilizar talentos y competencias • Competencias
Modelado del trabajo: enfoque que se • Recompensar a talentos y equipos • Productividad
utiliza para repartirlas tareas entre las
personas o para integrarlas en equipos. • Desarrollar a talentos y equipos • Efi ciencia y efi cacia

Estilo de gestión: calidad de liderazgo de los • Vigilar a talentos y equipos • Alcance de metas y objetivos
gerentes en una organización.

Los 6 procesos de la Gestión del Talento Humano

Procesos para Procesos para Para utilizer Procesos para Procesos para Procesos
agregar talentos comprometer talentos y recompensar desarrollar a los para vigilar
y competencias a las personas competencia a los talentos talentos, los a los
y los equipos s y los equipos equipos y las talentos
organizaciones

Reclutamiento Socialización Relación con Remuneraciones

y selección del organizacional talentos Capacitación y Banco de
Incentivos
personal Salud y calidad Diseño del desarrollo datos y
de vida en el trabajo Prestaciones sistemas de
información
y seguridad