CULTURA DE

SEGURIDAD
INTEGRANTES:
• EITAN NIMRUD LOPEZ AGUILAR
• ELOY ALEXANDER BRAVO DELGADO
• FELIPE IGNACIO PÁEZ SARRIA
• HEBERT AUGUSTUS ROMERO RAGA

DOCENTE:
• Juan Carlos Rojo Castro
 Definición de
cultura de seguridad
• La cultura de seguridad se puede
definir como una disciplina que
debe abarcar a una organización,
institución o sociedad en general en
forma transversal con la finalidad de
evitar mediante reglas, normas y
procedimientos la ocurrencia de
accidentes. Es un grupo de valores y
actitudes que redundan en acciones
y resultados positivos para todas las
personas.

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 FR

¿Cómo implantar una

Cultura de Seguridad?
• Para implementar una cultura de seguridad
en una empresa se debe empezar por los
lideres de la organización (empleadores),
por la alta gerencia y esta debe adquirir el
compromiso para producir un cambio real
en las personas.
• Para esto se debe implementar estrategias
de cambio previo capacitando, educando y
promoviendo la cultura del cambio.
• Para tener resultados efectivos en el
cambio de cultura de seguridad existen 3
pilares fundamentales, los cuales son:

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 Pilares fundamentales de FR
la Cultura de Seguridad
Cultura local y nacional, valores sociales y colectivos

Confiabilidad técnica Sistemas de gestión Factores humanos y

• Seguridad de los • Identificación de tareas organizacionales
críticas. • Ergonomía.
equipos y procesos. • Diseño de procedimientos. • Diseño.
• Análisis de riesgo. • Inspecciones y auditorias. • Participación de las personas.
• Liderazgo
• EPP. • Reportes incidentes.
• administración.
• Indicadores. • Comunicación.
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Tipos de seguridades
Las cuales pueden dividirse en:
Seguridad técnica:
• Se consideran la calidad y condiciones
de las instalaciones. Son un conjunto
de acciones, sistemas y métodos cuya
finalidad es detectar y corregir las
condiciones de riesgo presentes en las
instalaciones que pudiesen causar
accidentes.
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Sistema de gestión de la seguridad:
• Para que la implementación de la cultura
de seguridad sea efectiva, todas las
acciones, procedimientos de cambio
deben ser documentados y
formalizados. Para esto debemos
construir y documentar procedimientos
de trabajo, reglamentos internos de
seguridad y todo lo que tenga relación
con las mejoras en términos de
seguridad.
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 FR
Tipos de seguridades
Las cuales pueden dividirse en:

Factores humanos y organizativas:

• La involucración del las personas es
fundamental. Las personas son el factor
que aporta con su experiencia y
competencias. Por otro lado, a la
dirección de la organización son quienes
deben encargarse de elaborar las reglas,
normas y el tratamiento participativo de
las condiciones y situaciones que
puedan provocar la problemática.

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 Ventajas de FR
la cultura de seguridad
• Entre las ventajas que ofrece tener una cultura de seguridad fuertemente
implantada, está no solo en la reducción de accidentes, sino también un
aumento en la eficiencia y de la competitividad de la empresa al conseguir
que los empleados hagan sus labores correctamente eliminamos fallos que
posteriormente podrían dar lugar a costes de no deseados (reparaciones
causadas por hacer mal las cosas, quejas, pérdida de clientes, entre otros).
Por lo tanto, aunque inicialmente estemos hablando de temas relativos a la
seguridad, en la práctica los beneficios se van a notar también en la
disminución de errores en la producción y en un aumento de la calidad
ofrecida.

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Conclusión
• Como podemos ver la seguridad
debemos adoptarla como una forma
de vida, como una cultura. Vivirla a
cada instante de nuestras vidas.
• Desde que el ser humano se comenzó
a desarrollar, ha tenido actitudes
frente a la seguridad, ya sea por
protegerse de los agentes del
ambiente o su entorno. Esto ya sea
por instinto o por aprendizaje.
FR
• Luego, con la revolución industrial, al
tener contacto con maquinarias
peligrosas y haber una alta tasa de
accidentabilidad, muertes laborales, las
personas comenzaron a ver con otros
ojos la seguridad y la prevención de los
accidentes, cambiando de cierto modo
la manera de enfrentarlos.
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¡Gracias!
Con esto concluimos la presentación

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