Identificación de Peligros,

Evaluación de Riesgos y
Controles
Sistema de Gestión de seguridad y salud en el Trabajo
 Albert S. Murillo Garcia
MBA, Ing. Industrial, Black Belt por el ITESM,
Auditor Trinorma por Thuv Rheiland, Bureau
Veritas, Coordinador Tetranorma por BASC,
Albert Seymour Murillo

diplomados y especializaciones en Gestión de

procesos Tecsup, BPMn Cibertec, RR.HH. CCL, SCM
UNI, SIG Cesap, habilidades gerenciales líder de
líderes por el ITESM, entre otros programas y
cursos.
Cuenta con experiencia como consultor de
procesos y SSOMAC en Minera Apumayo,
OptimaHS SAC, Soluciona Consulting, Blue&m,
Consultor de procesos Transolutions Systems-
Chile, procesos y HSEQ en AK Drilling
International, SIG en el Grupo Ransa.
García

Ha liderado certificaciones de la ISO

45001:2018,ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 y
OHSAS 18001:2007, SGSST en las empresas como
Security SAGS, Innova, Tactica, Ak Drillling,
Negociaciones Horizonte, Industrias del Rio, entre
otros.
IPERC
Índice
1. Objetivo
2. Importancia del IPERC en las Organizaciones
3. Requisitos Legales
4. Conceptos
5. Identificación de Peligros
6. Clasificación de Peligros
7. Control del riesgo
8. Metodología para elaborar el IPERC
9. Taller elaboración del IPERC Continuo y Línea Base
 Establecer la
metodología para la
identificación de
peligros, evaluación y
control de los riesgos de
las actividades que
realiza la organización,
con la finalidad de
OBJETIVOS reducir los riesgos a
niveles que sean
aceptables.
 IMPORTANCIA DE UN IPERC EN LAS ORGANIZACIONES

• Toda actividad que realizamos conlleva un riesgo.

• La lista es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida
diaria, en el hogar, en la calle, en el trabajo, etc.
• Una parte importante de su trabajo es aplicar las medidas
necesarias para controlar estos riesgos y proveer un ambiente de
trabajo seguro para usted y para sus colaboradores.
• Entender los diferentes conceptos.
• Diferenciar claramente PELIGRO de RIESGO.
• Familiarizarse con el significado de los términos y palabras usadas
en el proceso IPERC.
 REQUISITOS LEGALES

Hidrocarburo
DS 043-
2007-EM

Electricidad
Minería
RM 161-
D.S.024-
2007-
2016-EM
MEM/DM

Ley 29783
DS 005-
2012-TR
MTPE
Puertos RES Industria
010-2007- Construcción
APN/DIR civil

Comercio
Las normas descritas, en Servicio
algunos de los casos ya Agricultura
cuentan con modificatorias
CONCEPTOS
• Peligro: Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las personas,
equipos, procesos y ambiente.
• Identificación de Peligros: Proceso mediante el cual se reconoce que existe un peligro y se
definen sus características.
• Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y genere
daños a las personas, equipos y al ambiente.
• Evaluación de Riesgo: Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios
peligros teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si el riesgo o
riesgos son o no aceptables.
• Medida de control: Acción enfocada a controlar el riesgo de acuerdo a la jerarquía de
controles.
CONCEPTOS
• IPERC Continuo: Es una herramienta de gestión que que se desarrolla al inicio de toda tarea,
los trabajadores identificarán los peligros, evaluarán los riesgos para su salud e integridad
física y determinarán las medidas de control más adecuadas según el IPERC – Continuo, las
que serán ratificadas o modificadas por la supervisión responsable.
• En los casos de tareas en una labor que involucren más de dos trabajadores, el IPERC –
Continuo podrá ser realizado en equipo, debiendo los trabajadores dejar constancia de su
participación con su firma.
• PERC Línea Base: Es el análisis IPERC inicial de todas las actividades realizadas. Este análisis
es realizado por los responsables de la empresa en conjunto con los trabajadores.
 • ¿Qué significa IPERC?

Es el proceso para:

I Identificar

P Peligros

E Evaluar

Riesgos
R

C Controlar
 • DEFINICIÒN
Identificar Peligros,
Evaluar Riesgos y al
final controlarlos

IPERC:
Es un proceso metodológico que a partir de
“criterios de valoración” en las tareas del
proceso productivo, nos ayuda a identificar
los peligros y evaluar los riesgos asociados,
mejorando los controles existentes y decidir
si estos riesgos son o no aceptables.
 PELIGRO RIESGO
(Fuente / Situación/ (Consecuencia)
Acto)

Fuente situación o acto Combinación de la probabilidad

con potencial de daño en de ocurrencia un(os) evento(s)
términos de enfermedad o o exposición(es), y la severidad
lesión a las personas, o a de la lesión o enfermedad que
una combinación de estos. puede ser causada por el(los)
evento(s) o exposición(es)
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE
RIESGOS: “ENTORNO CAMBIANTE”

¿Con quien
interactuamos?
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Identificación de Peligros
Clasificación de Peligros
Clasificación de Peligros
Clasificación de Peligros
Clasificación de Peligros
Clasificación de Peligros
Clasificación de Peligros
RELACION PELIGRO - RIESGO
PELIGROS / RIESGO( Evento peligroso,
Consecuencia )
PELIGROS / RIESGO( Evento peligroso,
Consecuencia )
PELIGROS / RIESGO( Evento peligroso,
Consecuencia )
IDENTIFICA:
• PELIGROS
• RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA: PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
INTERACCION ES IGUAL A RIESGO

¿…y si…?
¿PODEMOS CONTROLAR EL RIESGO?
PODEMOS MANEJAR EL RIESGO
SECUENCIA DE MANEJO DE RIESGO

¡MANEJAR EL RIESGO!
Pasos:
•Identificar
• Evaluar
• Gestionar
• Controlar
Requiere:
•Trabajo en Equipo
• Sistemática
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE ELLO?

¡SENTIRNOS SEGUROS!

• Minimizar los Riesgos

• Controlar las
variables
• Incorporar Acciones
Preventivas/Correctiva
s
JERARQUIA DE CONTROL
 Eliminación

Sustitución

JERARQUIA DE CONTROLES
Controles de Ingeniería

Señalización, Control
Administrativo

Equipos de Protección Personal

(EPP)
¿Qué medidas de control aplicaría usted?
METODOLOGIA PARA EL
DESARROLLO DEL IPERC
R.M 050-2013-TR
FORMATOS REFERENCIALES
PASOS PARA EL DESARROLLO DEL IPERC
 ENFOQUE DE PROCESOS

• PROCESO
• Se entiende como un conjunto de
operaciones que permite que las
corrientes de entrada (materias
primas,energía, recursos, equipos) se
transformen en las corrientes de salida
(productos, subproductos, residuos,
emisiones)
•Tiene siempre un “objetivo” una “razón de
ser”
 ENFOQUE DE PROCESOS

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

• MATERIAS PRIMAS
• INSUMOS • PRODUCTOS
• EQUIPOS •RESIDUOS SÓLIDOS
• HERRAMIENTAS • EMISIONES
• RECURSOS HUMANOS • RESIDUOS
LIQUIDOS

Atender los requerimientos del mercado en forma

oportuna con uso eficiente de los recursos y para
mantener la calidad de nuestros productos requerida por
nuestros clientes.
 ENFOQUE DE PROCESOS

SUBPROCESO O FUNCIONES PRINCIPALES

• Recepción y Almacenamiento de Materias Primas

(Abastecer de MP al Proceso)
• Fabricación Producto (Cumplir los requisitos de Calidad
para el producto deseado)
• Empaque y Bodega de Producto Terminado (Mantener
los productos para despacho a clientes)
• Despacho a clientes (Entrega producto al cliente según
condiciones)
• Control de Calidad (Disminuir las distorsiones en la
Calidad del producto)
• Mantención Planta (Asegurar la continuidad del
proceso)

¿Qué Objetivos Específicos?

ENFOQUE DE PROCESOS

ACTIVIDADES
•Acciones o actividades que se realizan para
cumplir el objetivo específico de un
subproceso
•Responde a la pregunta ¿Qué debo hacer,
Qué necesito?
• Se asocia a la interacción con el puesto de
trabajo.
ENFOQUE DE PROCESOS

ACTIVIDAD: Recepcion de Materias primas

• Pesaje de Camiones (Guardia – Camión -

Pesaje)
• Descarga de Camiones (Operador de
Bodega – Grúa Horquilla)
• Inventario (Jefe de Bodega – Bodega -
Oficina)
•

Interacción: Operador – Área/Equipo/Entorno

 Para realizar IPERC se debe considerar:
• Actividades rutinarias y no rutinarias
• Actividades de todas las personas que tienen acceso al sitio de trabajo.
• Comportamiento, aptitudes y otros factores humanos.
• Peligros identificados que se originan fuera del lugar de trabajo con capacidad de
afectar la S y SO de las personas que están bajo el control de la organización en el
lugar de trabajo.

¿Qué debemos evaluar?

• Infraestructura, equipo y materiales en el lugar de trabajo (suministrado por la
organización o por otros).
PASO 1: Establecer Procesos, listar
actividades y las
• •Listar tareas
actividades de cada proceso
• •Listar las tareas de cada actividad
PASO 2: Identificación de peligros y determinación de riesgos
• Este paso debe desarrollarse exclusivamente durante el desarrollo de las tareas,
observando, consultando a los colaboradores en el proceso.
• Identifique los peligros en cada tarea.
• Determine los riesgos( evento y consecuencia) asociados a cada peligro
identificados.
PASO 3: Estimación del Nivel del Riesgo

• Este paso debe desarrollarse con el equipo de trabajo del proceso

conformado por el IPERC.
• Para la evaluación se debe emplear la Matriz de Nivel del Riesgo
✓El grupo de trabajo debe Determinar el índice de probabilidad,
teniendo en cuenta el índice de persona expuestas, de
procedimientos existentes, de capacitación, de exposición al
riesgo.
• El grupo de trabajo debe Determinar el índice de severidad,
teniendo en cuenta la naturaleza del daño y las partes del cuerpo
afectadas. Frecuencia X Severidad = Nivel de Riesgo
PASO 3: Estimación del Nivel del Riesgo
MATRIZ BÁSICA DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS

Catastrófico 1 1 2 4 7 11
SEVERIDAD

Mortalidad 2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25

A B C D E
Prácticamente
Podría Raro que
Común Ha sucedido imposible que
suceder suceda
suceda

FRECUENCIA
PASO 4: Valoración del Riesgo
• En este paso es muy importante la participación del responsable del área o proceso, ya que el
establecer que un riesgo evaluado, es significativo o no significativo, implicará la responsabilidad que
asume la organización para con sus colaboradores. La interpretación del nivel del riesgo es decisiva
para determinación de la significancia del mismo.
 PLAZO DE
MEDIDA
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN
CORRECTIV
A
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si
ALTO 0-24 HORAS
no se puede controlar el PELIGRO se paralizan los
trabajos operacionales
Iniciar medidas en la labor. el riesgo. Evaluar
para eliminar/reducir
MEDIO si la acción se puede ejecutar de manera inmediata 0-72HORAS

Este riesgo puede ser tolerable.

BAJO 1 MES
 PASO 5: Establecimiento de las Medidas de Control

• Los controles, deben establecerse teniendo en cuenta la Jerarquía

de Controles
IPERC Línea BASE
IPERC CONTÍNUO, EN CAMPO
Muchas Gracias