Las estrategias DE INTEGRACION

de las empresas .
INTEGRACION HACIA ADELANTE

EMPRESA COCA COLA.

Esta es una de las empresas mas grandes del mundo , con sus productos de bebidas y los cuales utilizan la
estrategia muy bien por medio de los adquisidores de canales de distribución mediante la adquisición de
comprar enbotelladoras las cuales se dedican a la elaboración y producción de sus diferentes productos ,
mediante las enbotelladoras que ha adquirido ha aumentado su eficiencia en sus productos y mantenerse en
pie ante su principal competidor .
 EMPRESA STARBUCKS
INTEGRACION HACIA
ATRAS
• Starbucks decidió comprar una finca de café en China, una zona que
mostraba un gran crecimiento en la cantidad de bebedores de café.
Al mismo tiempo, hubo una mayor competencia entre las empresas
vendedoras de café, como McDonalds y otras cadenas como Costa
Coffee. Sumar tantos bebedores de café nuevos al mercado crea
competencia por granos de alta calidad, y la necesidad de
comprarlos por parte de todas las tiendas de café . La competencia
por los granos de alta calidad significa que algunos competidores no
los recibirán en absoluto y que los que sí los reciben pagarán un alto
precio impulsado por la competencia. Al integrarse verticalmente
hacia atrás comprando una finca de café, Starbucks se asegura que
tendrá un suministro de granos y que lo recibirá a un precio
razonable.
 ESTRATEGIOA DE INTEGRACION HORIZONTAL Y PENETRACION EN EL MERCADO

Empresa coca cola(INTEGRACION horizontal) EMPRESA COCA COLAPenetracion en el mercado

Coca-Cola (adquisición de Jugos del Valle)
Como parte de una estrategia de integración horizontal,
Coca-Cola adquirió en el año 2007 del Valle, una de las
principales empresas mexicanas de jugos con el objetivo
de ampliar su portafolio de bebidas principalmente en
América Latina.
El uso de celebridades populares como embajadores de
la marca de los productos de Coca-Cola ha ayudado a las
empresa a penetrar en el mercado objetivo atrayendo a
mas consumidores y obteniendo así la ventaja
competitiva de coca - cola en la industria de las bebidas
no alcohólicas .
 Desarrollo del mercado Y DE PRODUCTOS
Empresa Starbucks(Desarrollo del mercado)
Starbucks, consideró que su fortaleza iba a ser la franquicia
como modelo de negocios, y la captación continua de nuevos
clientes en todas las áreas demográficas, su estrategia
principal de marketing.
La conexión emocional con su clientela. Su gran diversidad de
productos personalizados. La inversión en su capital humano.
Su gran compromiso social. Su visión de futuro: innovación y
crecimiento.
Empresa FRIALTEC (Desarrollo del mercado)
FRIALTEC dispone de la licencia para explotar en España la
patente internacional ‘Vidalim’. Esto consiste en una fórmula
que han desarrollado de la mano con la Universidad
Autónoma de Madrid. De modo que les ha permitido sacar al
mercado la primera gama de productos cárnicos funcionales
del mercado a nivel nacional e internacional. Esta empresa
cuenta además con productos realmente únicos que
contienen omega-3 de cadena larga, los cuales están
presentes en la dieta habitual en los pescados azules,
protegidos por el antioxidante de romero obtenido con la
tecnología de fluidos supercríticos. En la actualidad, la
empresa realiza diseños de nuevas aplicaciones para esa
patente en ámbito alimenticio. Además, desarrollan
productos para el mercado de la cosmética y el cuidado
personal.
 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN CONCENTRICA Y HORIZONTAL
empresa AJEGROUP(CONCENTRICA) EMPRESA APPLE(HORIZONTAL)
por Cielo ®, agua de mesa de AJEGROUP, que con una Apple : Sucede cuando la empresa lanza productos o
sencillez que ronda la genialidad le ganó por puesta de servicios nuevos en mercados que tienen relación con el
mano de todos los competidores de la línea y ha lanzado entorno comercial en el que desarrolla su actividad
hielo Cielo ®, concepto que marca por un lado otro caso de habitual. En este caso, se cambia el formato, pero no el
transcategorización competitiva como el que San Fernando enfoque.
® desarrollo con su atún de pollo, pero por otro abre un
espacio interesante inexistente previamente en el mercado
de hielo en cubitos: hielo hecho de agua mineral, no por
que los otros competidores del mercado no usen
probablemente la misma fuente de agua, sino que al ser
una marca posicionada claramente en la primera categoría,
transfiere dicho posicionamiento al nuevo producto,
generando algo que podríamos calificar como hielo
Premium. Por otro lado, información del mercado que no
debe pasarse por alto es que la salida de hielo Demesa ® en
Noviembre del 2012 dejó una brecha muy importante en la
demanda.
ESTRATEGIA RECORTE DE GASTO Y ENAGENACION
 ESTRATEGIA DE LIQUIDACION

EMPRESA IKEA(LIQUIDACION)
liquidacion IKEA se ha convertido por derecho propio en la empresa de mobiliario
más importante a nivel mundial. El gigante sueco ha logrado mezclar diseño con
buenos precios, y decorar tu casa nunca había sido tan fácil. Ahora bien, suma a este
coste competitivo unas ofertas y descuentos de infarto, y eso es precisamente la
última iniciativa lanzada por sus responsables: una liquidación de productos de
exposición nunca antes vista.