Estimado estudiante le deseo éxitos en su evaluación (ACTIVIDAD #6)

I. ELECCION MULTIPLE. Lea atentamente la pregunta antes de contestar y subraye el inciso

correcto.

1. marketing es:
a. Satisfacer las necesidades y deseos de un público objetivo con el fin de fidelizarlo.
b. Satisfacer las necesidades y deseos de un público objetivo muy específico.
c. Satisfacer las necesidades y deseos de un público objetivo.
d. Satisfacer las necesidades, deseos, oferta de un público objetivo.

2. Julián desea abrir un negocio que se oriente al 100% en la atención personalizada para sus
clientes, además estará situado en un lugar estratégico para su público objetivo bastante
competitivo donde dará a conocer sus productos que es cuadernos ecológicos multiuso ¿qué
estrategia debería de aplicar Julian?

a. Estrategia de diferenciación
b. Estrategia genérica
c. Estrategia del especialista

3. La mediana empresa YUCATAN (helados) es una empresa que ofrece helados artesanales de
diversos sabores de frutas ocupa un segmento de mercado reducido pero con visión de
crecimiento ya que sus helados no contienen ningún químico, de igual forma existe en el
mercado el Líder de helados que es la marca Delizia, después de los 21 días de paro la empresa
Yucatan se ve afectada y tiene la tentativa de declararse en banca rota, los ejecutivos de la
empresa Delizia desea esa calidad de helado artesanal se enteran de lo acontecido y realizan un
nuevo sabor de helado estacional que es helado de coco colaboración con YUCATAN que
estrategia están ocupando?

La empresa Delizia desea una calidad de helado artesanal se enteran de lo acontecido con la empresa
yucuta y realizan un nuevo sabor de helado estacional que es “helado de coco”, utilizando la estrategia
de CRECIMIENTO INTENSIVO mediante de la ADQUISICION DE UNA GAMA DE PRODUCTOS,
para completar y ampliar la gama de productos mediante una colaboración y desarrollo y producción
de un producto.

4. Escribe un ejemplo de crecimiento intensivo por desarrollo de producto utilizando el

mecanismo ampliar la gama de productos y rejuvenecimiento de una gama de productos (no
puedes mencionar ejemplos de productos de consumo masivo)

Un ejemplo de crecimiento intensivo por desarrollo de producto utilizando el mecanismo de "ampliar la

gama de productos" podría ser una empresa de software especializada en soluciones de gestión
empresarial que decide ampliar su gama de productos ofreciendo una nueva herramienta de análisis
de datos en tiempo real para ayudar a las empresas a tomar decisiones más informadas.

5. Escribe un ejemplo de crecimiento intensivo por diversificación pura

ejemplo de crecimiento intensivo por diversificación pura podría ser una empresa de transporte de
carga terrestre que decide diversificar sus operaciones ingresando al sector de la logística y gestión de
almacenes. En este caso, la empresa podría ofrecer servicios de almacenamiento, distribución y
gestión de inventario para clientes que requieran soluciones logísticas integrales. Esta decisión
representaría una diversificación pura al adentrarse en un mercado no relacionado directamente con
su actividad principal de transporte de carga.
6. ¿La Milagrosa es una taquería que por primera vez vende tacos de cordero que no lo tiene
nadie más que estrategia está ocupando?

La taquería La Milagrosa está utilizando una estrategia genérica por diferenciación al ofrecer tacos de
cordero, un producto único que no se encuentra disponible en ninguna otra taquería. Al ofrecer un
producto exclusivo y diferente, La Milagrosa busca destacarse en el mercado y atraer a clientes que
buscan opciones nuevas y distintivas en el menú de tacos.

7. ¿Coca – cola es una empresa que tiene muchos años en el mercado y tiene una gran
participación en su rubro, que estrategia está ocupando?

Coca-Cola está utilizando una estrategia de liderazgo en costes. A lo largo de los años, Coca-Cola ha
logrado mantener una posición dominante en su industria mediante la optimización de sus procesos de
producción, distribución y marketing para ofrecer productos de calidad a precios competitivos. Esta
estrategia le ha permitido a Coca-Cola mantener una participación significativa en el mercado y seguir
siendo una de las marcas más reconocidas a nivel mundial.

8. Carla y Yuliana aperturan su marca llamada las malcriadas la cual venden ropa para mujeres de
18 a 22 años, solo venden croptops y cadenas, su estrategia principal es incitar a su nicho de
mercado a comprar más el producto mediante sus nuevos modelos que salen cada semana que
estrategia están ocupando?

La estrategia que están utilizando Carla y Yuliana con su marca "Las Malcriadas", al incitar a su nicho
de mercado a comprar más el producto mediante la introducción de nuevos modelos cada semana, es
una estrategia de *penetración de mercado*. Al ofrecer constantemente nuevos modelos de croptops y
cadenas, están incentivando a su público objetivo a realizar compras recurrentes y a mantenerse
interesado en su marca. Esta estrategia busca aumentar la participación en el mercado y la cuota de
ventas dentro del segmento específico de mujeres de 18 a 22 años.

9. Arcor con su producto enlatado de tomates triturados primero realizo un cambio en su etiqueta
y después lo pusieron al mercado y les fue bien, Ahora 5 años después altero su fórmula del
producto que estrategia está ocupando?

La estrategia que está utilizando Arcor al realizar un cambio en la fórmula de su producto enlatado de
tomates triturados después de haber tenido éxito con el cambio en la etiqueta es una estrategia de
desarrollo de productos. Al modificar la fórmula del producto, Arcor está buscando mejorar su calidad,
sabor u otros aspectos para mantenerse relevante en el mercado y satisfacer las necesidades
cambiantes de los consumidores. Esta estrategia implica una innovación en el producto existente para
seguir siendo competitivos y mantener o aumentar su participación en el mercado.
10. Hot Burger cuenta con una planta industrial donde fabrican sus productos, pero para sus
verduras tienen al Sr. Osvaldo el cual les brinda sus cosechas de tomates seleccionados de 1ra
calidad, que estrategia está ocupando?

La estrategia que está utilizando Hot Burger al obtener sus verduras, específicamente los tomates
seleccionados de primera calidad, del Sr. Osvaldo es una estrategia de *integración hacia atrás*. Al
colaborar directamente con un proveedor de materias primas, en este caso el Sr. Osvaldo y sus
cosechas de tomates, Hot Burger está asegurando el suministro de ingredientes clave para su
producción y controlando así parte de su cadena de suministro. Esta estrategia les permite tener un
mayor control sobre la calidad y la disponibilidad de los ingredientes esenciales para sus productos.

11. Realiza un ejemplo de la estrategia de liderazgo en costes con una empresa industrial

la empresa "polo" se especializa en la fabricación de prendas de vestir básicas, como camisetas,

pantalones y sudaderas, utilizando procesos de producción altamente eficientes y materiales
asequibles. polo ha implementado medidas para reducir sus costes de producción, como la
optimización de su cadena de suministro, la adopción de tecnologías de fabricación avanzadas y la
negociación de precios favorables con proveedores de materias primas.

Gracias a estas estrategias, polo puede producir ropa de calidad a precios competitivos en el mercado.
Sus prendas básicas son conocidas por su asequibilidad y accesibilidad para una amplia gama de
consumidores. La empresa ha logrado construir una reputación como líder en la oferta de ropa básica
a precios bajos, atrayendo a clientes que valoran la relación calidad-precio y la disponibilidad de
productos asequibles.

Al mantener costes de producción bajos y precios competitivos, polo se posiciona como un líder en el
mercado de la industria textil, ofreciendo una alternativa asequible para aquellos que buscan prendas
de vestir básicas de calidad a precios accesibles. Esta estrategia de liderazgo en costes le permite a
polo mantener una ventaja competitiva significativa en el mercado de la moda industrial.

12. Realice un ejemplo de una estrategia competitiva de seguidor (menos con productos de
consumo masivo)

una empresa líder en el sector de tecnología móvil, "MobileTech", ha lanzado un nuevo modelo de
teléfono inteligente revolucionario con características únicas, como reconocimiento facial avanzado y
carga inalámbrica ultrarrápida. Otra empresa competidora llamada "SmartGadget" decide adoptar una
estrategia de seguidor y desarrolla su propio teléfono inteligente que imita las características y
funcionalidades del modelo de "MobileTech".

Aunque "SmartGadget" puede no ser la primera en introducir estas características al mercado, pueden
beneficiarse de la popularidad y la demanda establecidas por "MobileTech" al ofrecer un teléfono
inteligente con características similares a un precio competitivo. Esta estrategia de seguidor les
permite capitalizar el éxito establecido por el líder del mercado y competir efectivamente en el sector
de la tecnología móvil.

13. Realiza un ejemplo de la estrategia de crecimiento intensivo por desarrollo de mercado

utilizando el mecanismo nuevos circuitos de distribución

La estrategia de crecimiento intensivo por desarrollo de mercado utilizando nuevos circuitos de

distribución podría ser una marca de moda que decide comenzar a vender sus productos a través
de tiendas en línea de renombre, como Amazon o Alibaba, para llegar a un público más amplio y
diverso.
14. ¿La marca TOYOSA es una empresa líder en el mercado y tiene su modelo más vendido que es
TOYOTA RUSH el cual tiene diferentes modelos que sacaron al mercado en el año 2021, 2022 y
el 2023, la única diferencia es que el modelo 2021 no tenía cámara de retro el del 2022 ya viene
incorporada y la del 2023 tiene una cámara de retro y cámara delantera, que estrategia está
ocupando?

La estrategia que está utilizando la marca TOYOSA con sus diferentes modelos de Toyota Rush es
una estrategia de desarrollo de productos. A lo largo de los años 2021, 2022 y 2023, la empresa ha ido
introduciendo nuevas características y mejoras en su modelo más vendido, el Toyota Rush. Esta
estrategia de desarrollo de productos implica la introducción de nuevas versiones del producto con
características adicionales o mejoradas para satisfacer las necesidades y preferencias cambiantes de
los clientes. En este caso, la adición de la cámara de retro en el modelo del 2022 y la inclusión de una
cámara de retro y delantera en el modelo del 2023 son ejemplos de cómo la empresa está
evolucionando su producto para mantener su posición en el mercado y satisfacer las demandas de los
consumidores.

La estrategia de desarrollo de productos implica la introducción de mejoras o nuevas características en

un producto existente para mantener su relevancia en el mercado y satisfacer las necesidades
cambiantes de los clientes. En el caso de TOYOSA y su modelo Toyota Rush, la adición de
características como la cámara de retro y la cámara delantera en modelos sucesivos muestra un
esfuerzo por parte de la empresa para mejorar la experiencia del cliente y mantenerse competitiva en
el mercado automotriz. Al incorporar estas nuevas características, TOYOSA busca atraer a nuevos
clientes y retener a los existentes al ofrecerles opciones más avanzadas y actualizadas. Esta
estrategia les permite seguir siendo relevantes y competitivos en un mercado en constante evolución.