CORRIENTES ACTUALES DE LA

ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NAYARIT

Alumnos: Bello Rodríguez Evelyn Montserrat, Chacón López
Alessandro Yahir, López Solís Salvador y Navarrete Cisneros Nayeri
Galilea
Materia: Estructura Organizacional
Grupo: OCI-16
Docente: Romero Orozco América Lorena
CAMBIO A LA ACTUALIDAD
■En las décadas de 1960 y 1970 se ponen de manifiesto cambios sociales, económicos y culturales de gran impacto
en las organizaciones, generando nuevas corrientes.
1.Turbulencia e inestabilidad de los mercados: suba del petróleo, cambia el sistema financiero mundial, provoca
efecto turbulencia: son factores que traen imprevisibilidad.
2.Mercados: pasamos de mercados crecientes a decrecientes y estancados.
3.Cambios con turbulencia: problemas para predecir el cambio lo suficiente y para planificar una respuesta,
necesidad de respuestas rápidas y precisas con anticipación.
4.Desarrollo de bloques y aumento del proteccionismo selectivo.
5.Globalización de los mercados y de la cultura.
6.Aumenta el endeudamiento de los países periféricos.
7.Ideas que predominan: mercado, competitividad, eficiencia, calidad – satisfacción del cliente, flujo sin
restricciones de capitales financieros.
8.Pluralismo de la sociedad: la empresa se encuentra en una sociedad donde hay muchos grupos con diversos
intereses y que se influyen entre sí, sin poseer poder decisivo.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

■ Proceso de administración estratégica

Investiga por qué algunas organizaciones tienen éxito cuando otras fracasan, sacando
como conclusión que se debe al constante análisis del medio ambiente para poder
adecuarse al mismo. El desempeño empresarial está condicionado por la industria en
que la empresa se ubica, país/países en que se localiza y sus propios recursos,
capacidades y estrategias
Los pasos son: selección de la misión y metas, análisis del ambiente competitivo
externo , selección de estrategias basadas en fortalezas que corrijan sus debilidades para
tomar ventaja de O externas y contrarrestar A externas, y la implementación de
estrategias.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

■ El objetivo es mejorar el funcionamiento social de las organizaciones, usa el

conocimiento que proporcionan las ciencias de la conducta para intervenir en los
procesos organizativos. Es un enfoque sistemático, integral y planeado para mejorar la
eficacia de la empresa. Está diseñado para solucionar problemas que disminuyen la
eficiencia operativa como falta de cooperación, comunicación deficiente, etc.
Comprende reconocer el problema, hacer el diagnóstico, retroalimentar la información,
desarrollar una estrategia para el cambio, intervenir y evaluar los esfuerzos de cambio
APORTES DE PORTER: Competitividad de las naciones: hay 4 factores que llevan al
bienestar de una nación y a definir su competitividad, si carece de al menos 3 de ellos, dicha
ventaja no se podrá mantener. Son: recursos de la nación (costo del trabajo y habilidades y
educación de la población), condiciones de demanda en una nación (tamaño del mercado,
satisfacción del consumidor), relación y existencia de proveedores en el área y la estrategia
y estructura de la empresa con el grado de rivalidad de los competidores. Fuerzas
competitivas en los mercados: competidores potenciales, poder de negociación de los
proveedores y consumidores, amenaza de productos sustitutivos y rivalidad entre empresas
existentes. El grado de rivalidad entre las empresas existentes es dinámico. Estrategias
genéricas: liderazgo en costos, en diferenciación o ambas estrategias orientadas al mercado
general o a un nicho de mercado.
APORTES DE REICH: se ve a la organización como un sistema interdependiente que
opera en muchos países. Los puestos claves se cubren con administradores de diferentes
nacionalidades. Polémica sobre si las inversiones en el exterior disminuían la cantidad de
puestos de trabajo en la casa matriz.
Cuatro principios
Taylor estableció cuatro principios básicos por los que se rige la administración científicas,
los cuales son:
Principio de pacificación: consiste en sustituir los métodos de trabajo utilizado por los
obreros por un método con base científica.
Principio de preparación: consiste en seleccionar científicamente a los empleados de
acuerdo con sus aptitudes y prepáralos para producir más y mejor siguiendo el plan
previsto.
Principio del control.- significa controlar que el trabajo se esté realizand0o siguiendo las
normas establecidas y el plan previsto.
■ Principio de la ejecución: se deben distribuir de forma distinta las tareas y
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
FREDERICK TAYLOR (1856-1915)

• Fundador de la escuela de administración científica

( rendimiento humano en trabajo)

• Empezó de abajo ( operaciones)

• Administración = campo de conocimientos ( de la

experiencia al estudio sistemático y de la improvisación a la
planeación)

• Idea central de su planteamiento:

Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el

equipo adecuado y una organización eficiente “
Estudio del trabajo, organización y
Planeación del trabajo

Objetivo: buscar la mayor productividad

HENRY FAYOL (1841-1925)
 
H.FAYOL se centró en el estudio de la Administración como un todo.
 
(Seguir ciertos patrones, cíclico), considerado el “padre de la Teoría Clásica de la Administración.”
Clasificó las actividades de la organización en 6 funciones básicas de la empresa:
 
TÉCNICA: producción, transformación de insumos
COMERCIAL: compras, ventas, búsqueda mercados
FINANCIERA: administración del dinero
DE SEGURIDAD: protección personas, bienes
CONTABILIDAD: balances, estadísticas, precios
ADMINISTRACIÓN: gerente, prevé, manda, organiza
ELTON MAYO (1880-1949)

ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS.

Campo de estudio que se ocupa de las acciones (conducta) de las personas en el trabajo
Diferencia con Taylor:
TAYLOR. Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza.
MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco
favorables.

Caso de estudio en fábrica textil (1920): Cuarto de hilado con Alto índice de rotación.
MAYO observa FATIGA, sugiere intervalos de descanso.