UNIVERSIDAD

VERACRUZANA
FACULTAD DE CIENCIAS
QUÍMICAS
“ADMINISTRACIÓN”

Integrantes:
- Hernández Pérez Daniel Arturo.
- Miranda Euan Héctor Yanik.
- Orozco Zárate Christopher.
- Ruiz Martínez Hiayna Victoria.
- Velasco Zetina Karla Anith.

Equipo 5

IQ-401 Coatzacoalcos Ver., a 17 de abril del

 “ADMINISTRACI
ÓN
COMPARADA”
Encargada: Ruiz Martínez
Hiayna Victoria.
 Concepto.

 Es el estudio y análisis de la
administración en diferentes
ámbitos y de las razones de que
las empresas obtengan diferentes
resultados en diversos países.
 Precursores de la
ADMINISTRACIÓN
Richard N. COMPARADA.
Farmer.
En evaluar su
operación en
empresas de
diferentes culturas.
Barry M.
Richman.
Fueron los primeros en
identificar los
elementos decisivos del
proceso administrativo.
 t o re s
Fac an t e
i c i o n
cond
s.

 Significativo impacto
en el proceso
administrativo y la
administración de
excelencia.
Restriccione
s.

• Variables educativas.
• Variables socioculturales y
éticas.
• Variables legales y políticas.
• Variables económicas.
 Factores dentro de la sociedad en el
VARIABLES aspecto educativo, grado de estudio,
EDUCATIVAS nivel de estudio, etc.

Incluyen los factores que condicionan el tamaño y la

VARIABLES
evolución de los mercados dando oportunidad de
SOCIOCULTURALES Y
aparecer a nuevos o provocar el descenso de otros.
ÉTICAS

Comprende aspectos como: Saber la situación a nivel

VARIABLES LEGALES nacional y regional y su incidencia en el desarrollo de la
Y POLÍTICAS empresa; descripción y análisis de las políticas
institucionales del Estado y sus instituciones que se
relacionan con las actividades de la empresa.

Factores que lo afectan: tasas de

VARIABLES
intereses, % de inflación, índices del
ECONÓMICAS mercado laboral y ciclo económico
general.
 “Harold Knootz”

Encargado: Orozco Zárate

Christopher.
 Define la administración como la dirección de un
organismo social y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes.

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Fin d lay
n 1 909 h io.
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Nac e l co n da
d a d en
ciu
 Planeación: selección de
futuras líneas de acción para
la empresa (1967).
Organización: que es
agrupar las actividades
necesarias para alcanzar los
objetivos.
Koonts Integración: es la designación
considera de un extenso campo de
relaciones entre hombres y
cinco mujeres en el proceso de empleo.
elementos:  Dirección: es llamada también
ejecución, comando, liderazgo, es
una función de gran
trascendencia.

Control: contrario hacer los

ajustes.
Harold Koontz en
sus obras señala
cuatro ventajas
en la  1.
administración
Mejoría de la
por objetivos. administración.
 2. Clarificación de la
organización.
 3.
Estímulo al
compromiso personal.
 4. Desarrollo de controles
efectivos.
 “El modelo
modificado de
Administración
comparada de Knootz
Encargado: Orozco Zárate
”
Christopher.
 EN LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES
SE DIVIDEN EN DOS GRANDES
CATEGORIAS: 
ES UNA
AMPLIACIÓN DEL A) ADMINISTRATIVAS.
MODELO DE
FARMER Y
RICHMAN.
B) NO
ADMINISTRATIVAS.
 “Michael E.
Porter”
Encargado: Miranda Euan
Héctor Yanik.
 (n. 1947, Ann
Arbor, Michigan)

ostenta la cátedra Bishop

William Lawrence en
la Escuela de Negocios
Harvard (HBS)

Dirige el Institute for Strategy

and Competitiveness de la
misma escuela de negocios.
 Competitive
Strategy:
Techniques for
Analyzing Industries
and Competitors

Estrategia
Competitiva
The Five Competitive
Competitive Advantage: Creating
Forces That and Sustaining
Shape Superior
Strategy  Performance
 La ventaja competitiva de
las naciones.

 Ha cuestionado la
teoría económica
de la ventaja
comparativa y
propuesto 4
grupos de
factores.

Atañe condiciones
factoriales como los
recursos de una nación, sus Primer
costos laborales, la grupo
habilidades Y el nivel
educativo de la población.
Se compone de las demandas
de una nación, como las
dimensiones del mercado, el
Segund modo en el que pueden
o grupo publicitarse los productos Y el
grado de satisfacción de los
consumidores.

Se refiere a los Consta de la estrategia de

proveedores. Una Tercer Cuarto la empresa, así como la
compañía prospera
cuando dispone en su
grupo grupo rivalidad entre los
competidores.
misma área de compañía
de apoyo.
 “Dónde nace la
ventaja
competitiva?”
Encargado: Orozco Zárate
Christopher.
 La ventaja
competitiva nace
fundamentalmen
te del
mejoramiento,
de la innovación
y del cambio.
 Competencia Moderna.

 La competencia moderna hace mucho más difícil mantener una

ventaja porque las empresas se imitan unas a otras.
Consecuencia.

 Una compañía solo tiene 2

formas de obtener una ventaja
dentro de una industria:
Diferenciar sus productos para
poder establecer un precio más
elevado y Tener los costos más
bajos.
 Por que algunos países fracasan y otro
triunfan.

Encargado: Hernández Pérez

Daniel Arturo.
 Condiciones de la demanda.

 Estrategia, estructura y
rivalidad de la empresa.
Estructura de la industria
 Estrategia de la
empresa.

• Integra y da coherencia a las decisiones en la

empresa
• Selecciona negocios (presentes y futuros)
• plantea objetivos a*Define el tipo de organización
necesaria para abordar dichos negocios.
• Está siempre condicionada por la dinámica empresa-
entorno. (el entorno condiciona, y a veces determina,
el desenvolvimiento de las empresas y, por tanto, el
desarrollo de sus estrategias).
• pretende mejorar siempre la posición competitiva.
 Posicionamiento
.

 Para desarrollar el rendimiento

superior al promedio de la
industria, una compañía debe
contar con.

 VENTAJA COMPETITIVA.
El enfoque.

Especializarse en un
segmento dado del Una categoría
- Un área geográfica mercado especial de
específica
potenciales
-Un segmento compradores
particular de la línea
de productos
Ofrecer el mejor
producto pensado
expresamente para los
reales requerimientos
de nuestro segmento
 NORMA ISO 9000; sistemas de gestión
de calidad.
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Encargada: Velasco Zetina

Karla Anith.
o
s
s.
NORMA ISO 9000; sistemas de
gestión de calidad.

Aumentar la satisfacción del

cliente con la calidad del
servicio o producto ofertado

IOS
Incrementar y optimizar la
monitorización del
desempeño de procesos y

FIC
actividades

NE Reducir riesgos y
BE
aumentar las
oportunidades de negocio
 COMPONENTES DE LAS
ISO 9000

ADMINISTRACI SISTEMA DE Aseguramient

ÓN CALIDAD o de calidad

Provee un sistema La organización Se enfoca en casi

para progresar debe documentar los todas las áreas de
mediante metas procedimientos las empresas
estratégicas puestos en práctica

- Ventas, compras,
producción,
- Comprensión de las
Base documental almacenamiento,
necesidades de los
usuarios que sea la realidad al embarcación e
100% ingeniería, entre
- Productividad otras.
 ISO
9
ISO 001
900
4

¿ Qué es calidad?
Es el conjunto de
características de un
¿Q
producto ué
o servicio que le confieren es
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la aptitud para satisfacer dis de tem
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aC a c
ali cita ión
da c y
d, ión,
e tc
Bibliografí
a.

 http://economipedia.com/definiciones/factores-de-produccion.html
 https://prezi.com/tw90nsguu2e5/amenazas-de-los-productos-sustitutos/
 https://es.slideshare.net/calidonauta/5-fuerzasdeporter60
 https://es.slideshare.net/MartinFernando/gestion-estrategicaclase-3y4
 http://www.eoi.es/wiki/index.php/Estrategia_empresarial._Conceptos_e
n_Proyectos_de_negocio
 https://prezi.com/dzuipgjzeu7l/estrategia-y-ventaja-competitiva/
 https://es.slideshare.net/rial08/administracin-comparada
 https://prezi.com/qm2i9aysjnpt/administracion-comparada/