Enfoque del

Marco logico
GRUPO N°01
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

INTEGRANTES:
BAYONA PINGO MERLY ANTUANET
CARMEN SARANGO MELANNIE NICOLE
CHAPILLIQUEN NOLASCO MILAGROS
DEZA MURGUÍA ANDREA BELÉN
GARCIA RODRIGUEZ KEILA LIZBETH
GUTIERREZ CRUZ TERESA DEL CARMEN
MENA CHUNGA ALIANA LIZETH
SAAVEDRA LEÓN VICTOR MARTÍN
VELASQUEZ ZAPATA JEAN PIERRE
YANGUA JIMÉNEZ LIZ ETELVINA

DOCENTE:
IVONNE DEL PILAR PAZ GUERRERO

CURSO:
PLANES Y PROYECTOS

PIURA-PERÚ
2021
 Introducción:
El Enfoque del Marco Lógico (EML) es el método más utilizado por la mayor parte de
Organismos Multilaterales y Agencias de Cooperación bilateral para la planificación y gestión
de proyectos de desarrollo. Por este motivo, su conocimiento resulta indispensable para
aquellos profesionales que desean trabajar en instituciones, tanto públicas como privadas, que
llevan a cabo intervenciones de cooperación al desarrollo. Antes de comenzar a estudiar
propiamente el EML, es importante detenerse brevemente a explicar en qué consisten los
proyectos de desarrollo y cuáles son las características centrales de su ciclo de vida.
 01
Enfoque
Lógico
 El Enfoque Lógico es un instrumento de
cambio escogido entre varias alternativas como
la manera más eficaz, en función de los costos,
de obtener un resultado deseado.

— Definicion
Origen
El marco lógico fue creado en 1969 por la
firma consultora Practical Concepts Inc.,
específicamente por Leon Rossenberg y
Lawrence Posner, bajo contrato con la
Agencia para el Desarrollo Internacional de
los Estados Unidos (USAID).
Importancia:

El marco lógico permite un diseño que satisface tres

requerimientos fundamentales de calidad en un proyecto
de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. Y
su creciente popularidad entre los oficiales de proyectos
se debe al no menos importante hecho de constituir la
principal técnica no cuantitativa de análisis científico en
el campo de la política del desarrollo. Como lo ilustra
ampliamente la gnoseologia, ninguna ciencia puede
basarse enteramente en mediciones, y en el caso de
algunas ciencias, las mediciones son más bien el
componente menor de las investigaciones científicas.
 02
Matriz del
Marco
Lógico
 Definici
ón
La Matriz de Marco Lógico es un resumen narrativo que sintetiza
las actividades del proyecto, los productos que se entregarán, y los
resultados de corto, mediano y largo plazo que se esperan lograr
en la población objetivo.
 En esta etapa debes dominar
algunos conceptos como:

Fin:
El fin de un proyecto es una
descripción de la solución a
problemas de nivel superior e
importancia nacional, sectorial o
regional que se han diagnosticado.
Propósito:
El propósito describe el efecto directo
como cambios de comportamiento o
resultado esperado al final del
periodo de ejecución del proyecto
 Componentes: Actividades:
Son aquellas que el ejecutor tiene
Son entregables, que pueden ser
que llevar a cabo para producir
obras, programas, servicios
cada componente e implican el uso
específicos, bienes necesarios para
de recursos económicos,
lograr el propósito
materiales, humanos etc.
 Cuadro de la Matriz
del Marco Logico
1.-En la columna de resumen 2.-Elabora un indicador para cada actividad,
narrativo vacía las
componente, propósito y fin. Los
actividades, componentes,
indicadores son fórmulas que te ayudan a
propósito y fin que tienes
medir y alcanzar los resultados esperados en
escrito en tu árbol de
tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo.
objetivos.

4.-Llena tus supuestos para cada actividad,

3.- Llena tus fuentes de verificación componente, propósito y fin.
para cada actividad, componente, Supuestos: Cada proyecto comprende
propósito y fin. riesgos ambientales, financieros,
Fuentes de verificación: Son las institucionales, sociales, políticos,
evidencias de los indicadores que puede climatológicos u otros factores que pueden
mostrar el ejecutor del proyecto. hacer que el mismo fracase.
El principio subyacente al enfoque del
marco lógico es la relación de causa a
efecto, base de la lógica tal y como ella
existe desde que Aristóteles estableciera
sus cimientos filosóficos y científicos.
Cuantos más estrechos sean los vínculos
de causa a efecto entre los objetivos y
entre éstos y los demás componentes,
mejor será el diseño del proyecto. Cada
proyecto que se desarrolla empleando el
enfoque del marco lógico debe hacer
explícita la relación de causa a efecto
comprendida en él.
Así tenemos que:
 Las relaciones de causa y efecto entre los
distintos niveles de objetivos (las relaciones de
actividades a resultados, de resultados a
propósito y de propósito a fin) describen las
condiciones necesarias para que un proyecto
sea exitoso.
Las condiciones
necesarias, que se
establecen a lo largo de la
columna de objetivos.
Las relaciones entre los objetivos y los
supuestos aclaran la probabilidad de que el
proyecto tenga éxito, bajo un contexto social y
general dados.
En el contexto del enfoque del marco lógico,
para la obtención de un determinado objetivo
existen dos tipos de condiciones:
Las condiciones
suficientes, que se
establecen en la columna
de supuestos.
 0
3 de
Instrumentación
enfoque de marco
lógico
El propósito de los proyectos de inversión social
es resolver un problema o satisfacer una necesidad
importante en determinado sector de la población,
razón por la cual la identificación y análisis de la
situación actual antecede a la preparación
propiamente dicha del proyecto. Un proyecto

i c a c ió n
f
correctamente formulado, que responda a las
necesidades reales del grupo potencialmente
beneficiario, debe basarse necesariamente en un Ide n t i
análisis objetivo de la situación actual.
del
b l em a
Pro
 Lluvia de Ideas

Permite arribar a un registro de situación, esto es, un listado

simple de los principales problemas que aquejan a la población
objetivo de la entidad ejecutora. En este primer paso se deberá
llegar a determinar el problema central, a cuyo efecto deben
tomarse en cuenta las siguientes recomendaciones:
Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto
bajo análisis.
Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la
magnitud y la gravedad del problema y la autopercepción que
tienen los propios beneficiarios potenciales del proyecto.
● El problema central es un hecho o situación real, y no un
documento.
● El problema central no es la ausencia de una solución.
● El problema central es verdadero: existe evidencia
empírica y su importancia puede ser demostrada
estadísticamente.
 Una vez que ha sido
determinado el problema
fundamental, se analizan sus
causas y sus efectos. El punto
de partida para solucionar un
problema es analizarlo
correctamente

á li s is
An
del
l e m a
prob
 Árbol Contribución del proyecto a la solución del problema central identificado según la
metodología del Marco Lógico

de problemas El análisis de efectos mediante esta técnica consiste en representar gráficamente los
efectos identificados como consecuencia del problema. El procedimiento es, en forma
general, el siguiente:

• Coloque en un primer nivel los efectos directos o inmediatos del problema. Cada
efecto nace del problema, lo que se representa con una flecha desde el problema
hacia cada efecto inmediato.
• Pregúntese para cada efecto de “primer nivel” si hay alguno o varios efectos
superiores importantes que puedan derivarse de él. Represéntelos en un segundo
nivel, derivándolos con flechas de abajo hacia arriba desde el efecto de primer nivel
que opera como causa. Si a un efecto concurre como causa otro efecto de primer
nivel ya representado, indique la interdependencia con una flecha.
• Continúe sucesivamente con el método para otros niveles, hasta llegar a un nivel
que se considere como el superior dentro del ámbito de competencia o de
posibilidades de intervención.

Hacia abajo se representan las causas posibles del problema central. A su vez, se buscan
las causas de las causas, construyendo un árbol que tiene como tronco al problema
central, como ramas a los efectos del problema y como raíces a las causas del
problema. Además del establecimiento de las relaciones de causa-efecto existentes
alrededor del problema central, en la delimitación del mismo se deben tener en cuenta
otros aspectos de importancia.
El propósito de este paso es utilizar el árbol
de problemas para identificar las posibles
soluciones al problema, las cuales podrían
ser expresadas como manifestaciones
contrarias del mismo. Esto da lugar a la
conversión del árbol de problemas en un
árbol de objetivos: la secuencia encadenada
á l i s i s
de abajo hacia arriba de causas-efectos se An
de
transforma en un flujo interdependiente de
medios fines.

je t iv o
ob
 Arbol de Objetivos

El árbol de objetivos es un procedimiento metodológico

que permite:
• Describir la situación futura que prevalecerá una vez
resueltos los problemas;
• Identificar y clasificar los objetivos por orden de
importancia; y
• Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines.
De este modo, los estados negativos que muestra el “árbol
de problemas” se convierten en estados positivos que
hipotéticamente se alcanzarán a la conclusión del
proyecto.
Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un
problema; o lo que es igual, distintos medios para alcanzar un
objetivo. En consecuencia, el análisis de alternativas consiste en
la comparación de tales alternativas en función de su
localización, tecnología, costos, riesgos, y otros factores
relevantes
El resultado en este tercer paso del proceso de diseño del
proyecto es la selección de uno o más medios (ya identificados
en el árbol de objetivos) que en conjunto significan la alternativa
del proyecto. Un buen proyecto es aquel cuya alternativa
satisface tres requerimientos fundamentales:
• Es la alternativa óptima, desde el punto de vista técnico.
i si s de
• Es la alternativa de mínimo costo, desde el punto de vista
Anál as
v
económico.

rn at i
alte
• Es una alternativa pertinente, desde el punto de vista
institucional, a la luz de la misión y objetivos de la organización
ejecutora.
 Árbol de Alternativas

Se define el análisis de alternativas como la

identificación de uno o más medios que
representan estrategias para dar solución a la
problemática abordada. Partiendo del árbol de
objetivos, seleccionamos aquellos medios
(raíces del árbol) que representan estrategias
viables para cambiar la situación problemática.

Paso 1: Identificando alternativas que pueden ser estrategias de
proyecto
Podemos entender las alternativas como el conjunto de medios
derivados del objetivo principal y que pueden ser trabajados.
Con esto claro, enfócate en cada uno de los medios evaluando las
alternativas de solución que se derivan.
Analiza cada alternativa preguntándote:
● ¿Esta alternativa impacta sobre el medio analizado?
● ¿Aporta de alguna forma al objetivo central?
● ¿Nos llevaría al cumplimiento de uno o más fines del árbol
de objetivos?
Paso 2: Definiendo criterios pertinentes para
escoger estrategias a utilizar
Consideramos los aspectos necesarios para
ejecutar el proyecto. Estos son criterios que
definen la viabilidad de las estrategias
obtenidas. Los criterios dependerán de la
naturaleza del proyecto o de la situación
problemática que se aborda.
Paso 3: Aplicando filtros sobre las alternativas
escogidas inicialmente
Para la aplicación de los criterios o filtros, es
probable que necesites reunir a expertos
referentes a los criterios definidos.
En función de la complejidad de los criterios y
de la situación problemática, este paso puede
tomar menor o mayor esfuerzo.
Con los filtros aplicados, ya contamos con una
o más estrategias de solución para el proyecto.
Paso 4: Determinando una o más estrategias
óptimas para el proyecto
En esta etapa se realizan todos los estudios
adicionales para definir la viabilidad y
factibilidad de las estrategias obtenidas en el paso
3.Puede no ser un paso obligatorio y que baste
con la aplicación de los filtros del paso 3, pero no
siempre es así.
 0
En esta sección hablaremos acerca de nuestro
proyecto de emprendimiento, nuestra empresa se
llama “Enfermeros mejorando la atención de
primer nivel”, tocaremos el punto de la ejecución

4
de nuestro proyecto, el lugar donde se realizo este
proyecto es en el distrito de San Lorenzo, distrito
de chalaco, provincia Morropón, tenemos como
objetivo contribuir y reforzar la implementación
del sistema de gestión de calidad en salud
Ejecución piloto
A continuación mencionaremos algunas de las actividades que realizamos en este proyecto, todo
relacionado a nuestra misión y visión como empresa, estas actividades se realizaron a corto plazo

ACTIVIDADES:
• Recorrer el lugar para así poder verificar en que condiciones esta y que es lo que necesita el centro de salud.

• Reunirnos con el personal de salud que tiene a cargo el centro, y así poder tocar algunos puntos como las condiciones en la
que esta y todo lo que necesita

• Visita a los hogares para conocer las necesidades y obtener una base de datos de la problemática en la población para
poder satisfacer su necesidades como enfermeros

• La atención primaria, equivalente a la parte básica de la prevención secundaria. Por otro lado, la atención secundaria, que
incluye las partes más complejas de la prevención secundaria y por último la atención terciaria, que es la atención
especializada de quienes padecen afecciones crónicas o necesitan intervenciones complejas que exigen el uso de alta
tecnología
• Promover la promoción y fortalecimiento de una cultura de vida y de la salud pública. Así mismo una construcción de
entornos sanos y “control” de los riesgos y los trastornos de la salud colectiva, forjamiento de la ciudadanía y la capacidad
de participación y atención a las necesidades y exigencias de la población de este caserío en cuanto a servicios de salud
 ACTIVIDADES:
• Recorrer el lugar para así poder verificar en que condiciones esta y que es lo que necesita el
centro de salud.
• Marco de trabajo que permita evaluar el desempeño de las funciones esenciales de salud pública y
que además pueda aplicarse a todo el caserío y poder evaluar la práctica de la salud pública
mediante la medición del grado en que se desempeñan allí las funciones esenciales y así elaborar
un plan continental de acción para fortalecer su infraestructura de salud pública y mejorar su
práctica
• Capacitar constantemente a el personal del centro de salud para poder realizar cuidados y
servicios adecuados beneficiando a el personal y a los pobladores que recurren a el centro de
salud
• Llegar a una acuerdo con las autoridades para poder mejorar las diversas áreas en el centro se
salud y los materiales e implementos utilizados y así poder tener una mejor cálidas en los
consultorios y no solucionar una de los grandes problemas como la falta de implementos
quirúrgicos para el cuidado de los pacientes
 0
5
Aspectos
financieros del
proyecto.
 Aspectos financieros

Tiene como finalidad cuantificar las inversiones que se

requieren para el proyecto, establecer las fuentes de
financiamiento y elaborar las proyecciones financieras; para
cumplir con esas metas de gestión financiera se apoya en el
plan de mercado y en el plan operativo. El plan de mercado
suministra las proyecciones de demanda potencial que tiene el
negocio, junto con la matriz de precios y el plan operativo la
capacidad de producción y los costos unitarios del producto.
 Inversiones
Determinar las inversiones de un
negocio es una de las metas de la gestión
financiera, tiene su soporte en el plan
operativo, en la parte correspondiente a
la ingeniería de producción, donde
establece en forma clara los elementos
del proceso de transformación; los tipos
de inversión son las siguientes:
 los tipos de
inversión son las
siguientes:
 Inversión fija: Inversión de giro:
La inversión fija se define como el La inversión de giro son las inversiones que se requieren para
capital requerido para la adquisición poner en funcionamiento la empresa y se deben calcular por
de los activos fijos de la futura el periodo de tiempo transcurrido hasta obtener los ingresos
de las ventas del producto, de ahí su nombre de CAPITAL
empresa, sus componentes son los DE TRABAJO = KTO ó inversión de giro, los aspectos que
siguientes: se deben tener en cuenta son los siguientes:
• Estudio de Viabilidad. • Costo de primer lote de Materia Prima.
• Nomina.
• Adquisición de Terrenos. • Inventario de Productos en proceso.
• Adquisición de Maquinaria. • Inventario de Productos terminados.
• Instalaciones • Arrendamientos
• Montaje de Equipos • .Servicios.
• Financiamiento.
• Intereses durante la construcción. • Promoción y
• Escalación • Publicidad
Fuentes de
Financiamiento

Consiste en la
consecución de
recursos para ejecutar
el proyecto, las fuentes
pueden ser de 2 tipos.
 Fuentes internas
Fuentes externas
Están constituidas por los dineros
La constituyen los dineros
provenientes de los dueños del proyecto y
provenientes de personas, entidades,
pueden estar conformados por los siguientes
bancos a través de:
aspectos:
• Prestamos a Corto Plazo.
• Prestamos a Mediano Plazo.
• Aportes de los socios en efectivo.
• Prestamos a Largo Plazo.
• Aportes de los socios en especie.
• Emisión de acciones.
 06
Mercado de
la oferta y
la demanda
 Definición:

Entendemos por mercado el lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las
transacción de bienes y servicios a un determinado precio.

Comprende todas las personas, hogares, empresas e instituciones que tiene necesidades a ser satisfechas con
los productos de los ofertantes. Son mercados reales los que consumen estos productos y mercados potenciales
los que no consumiéndolos aún, podrían hacerlo en el presente inmediato o en el futuro.

Se pueden identificar y definir los mercados en función de los segmentos que los conforman esto es, los grupos
específicos compuestos por entes con características homogéneas. El mercado está en todas partes donde
quiera que las personas cambien bienes o servicios por dinero. En un sentido económico general, mercado es
un grupo de compradores y vendedores que están en un contacto lo suficientemente próximo para las
transacciones entre cualquier par de ellos, afecte las condiciones de compra o de venta de los demás.
 Función:

La oferta y la demanda son las fuerzas que hacen que las

economías de mercado o capitalistas funcionen. La oferta y la
demanda determinan la cantidad que se produce de cada bien y
el precio al que debe venderse. Y esto lo hacen al interactuar
en los mercados, entendiendo por mercado toda institución
social en la que los bienes y servicios, así como los factores
productivos, se intercambian.
 Clases de Mercado

Puesto que los mercados están construidos por personas, hogares, empresas o instituciones que demandan productos, las
acciones de marketing de una empresa deben estar sistemáticamente dirigidas a cubrir los requerimientos particulares de estos
mercados para proporcionarles una mejor satisfacción de sus necesidades específicas.

Mercado Total Mercado Mercado Meta Mercado Real

Potencial
Conformado por los Representa el cercado al
Conformado por el segmentos del mercado
cual se ha logrado llegar
Conformado por todos los potencial que han sido
universo con a los consumidores de
entes del mercado total que seleccionados en forma
necesidades que los segmentos del
además de desear un especifica, como destinatarios
mercado meta que se
pueden ser satisfechas de la gestión de marketing, es
servicio, un bien estan en han captado.
por la oferta de una el mercado que la empresa
condiciones de adquirirlas.
empresa. desea y decide captar.
 La demanda

La demanda del mercado muestra, para

La demanda tiene que ver con lo que los
consumidores desean adquirir. Demandar
significa estar dispuesto a comprar, mientras
que comprar es efectuar realmente la
adquisición. La demanda refleja una intención,
mientras que la compra constituye una acción .
cada precio, la cantidad que los
demandantes estarán dispuestos a
demandar. A precios bajos, las cantidades
que los consumidores desearán demandar
serán elevadas, y conforme el precio va
aumentando, la cantidad que desearán
demandar será menor
 Función:

En la demanda de un bien no solo influye el precio. Al presentar el efecto renta, ya se ha reconocido

que las alteraciones de la renta inciden en la demanda. Pero también lo hacen los precios de otros
bienes. De hecho, al hablar sobre el efecto sustitución, se vio cómo el aumento del precio de un bien
(viaje en metro) incidía en la demanda de otros bienes (viajes en autobús). Además, la demanda que
cualquier individuo realizará estará condicionada por sus gustos. La función de demanda recoge esta
relación entre la cantidad demandada de un bien y las variables que influyen en su consumo.
 La oferta
El lado de la oferta tiene que ver con los
términos en los que las empresas desean
producir y vender sus productos. Al igual que
hicimos en el caso de la demanda, al
distinguir entre demandar y comprar, ahora
debemos precisar la diferencia entre ofrecer
y vender. Ofrecer es tener la intención o
estar dispuesto a vender, mientras que
vender es hacerlo realmente. La oferta
recoge las intenciones de venta de los
productores.
Una tabla de oferta del mercado representa, para unos
precios determinados, las cantidades que los
productores estarían dispuestos a ofrecer. A precios
muy bajos, los costes de producción no se cubren y los
productores no producirán nada; conforme los precios
van aumentando, se empezarán a lanzar unidades al
mercado y, a precios más altos, la producción será
mayor, pues se obtendrán beneficios. Con precios
elevados, nuevas empresas podrían considerar
interesante producir el bien, lo que también contribuiría
a una mayor oferta en el mercad
 Función:

Para trazar la curva de oferta nos centramos en la cantidad y el precio del producto ofrecido,
suponiendo que las demás variables explicativas permanecen constantes. En términos matemáticos
la relación entre la cantidad ofrecida de un bien, su precio y demás variables explicativas se conoce
como función de oferta.
La función de oferta establece que la cantidad ofrecida del bien en un periodo de tiempo concreto
(QA) depende del precio de ese bien (PA), de los precios de los factores productivos (r), de la
tecnología (z) y del número de empresas que actúan en este mercado (H
 07
Marketing en
salud
Definición

El marketing de salud es una especialización del

marketing orientada al sector de la salud que se utiliza
para analizar y presentar informaciones referentes a la
medicina, avances en salud y promocionar servicios
determinados en ese campo. También es denominado
como mercadotecnia en salud.
 Objetivo
El marketing de la salud tiene como objetivo complementar la labor de los profesionales sanitarios: Médicos,
enfermeros, especialistas, etc. Para ello debe jugar un papel más estratégico que se base en el cumplimiento de ciertos
objetivos como:

● Captar y fidelizar mejor a los pacientes.

● Mejorar la atención al paciente.
● Estandarizar el proceso de atención al paciente en las primeras visitas.
● Aumentar los servicios online e integrarlos dentro de la gestión hospitalaria.
● Crear e implementar una estrategia de comunicación potente y diferenciadora.
● Desarrollar modelos de negocio únicos, diferenciados y enfocados al paciente.
● Implantar la comunicación ante una situación de crisis.
 Ventajas Desventajas
• Optimización de la web y aumento
del número de visitas. • Exposición de información que no
• Garantiza una presencia en las redes cause el interés de los pacientes.
sociales. • Estrategia no definida de
• Aumenta el número de pacientes. comunicación correcta.
• Mejora el posicionamiento digital en
• Spam y otro tipo de problemas
buscadores.
• Da a conocer los servicios más propios de la red
destacados.
 08
Continuación de
la ejecución piloto
del proyecto
 A continuación, se presentan las actividades que se realizaran en el caserío de San Lorenzo las cuales se realizaran
a largo plazo con el fin de realizar un seguimiento del cumplimiento de nuestro proyecto piloto el cual será en
beneficio de todos los pobladores de dicha comunidad a continuación se desarrollaremos las siguientes
actividades

• Realizar el Monitoreo de la situación sanitaria como la (morbilidad y mortalidad, factores determinantes de la salud, y eficiencia
de las funciones de salud pública) en el caserío. Además, brindar protección del medio ambiente y promoción de la salud como
la participación de la comunidad en la salud, información y educación para la salud y mejoramiento de la calidad de vida y la
prevención, vigilancia y control de enfermedades transmisibles (vacunación, control de epidemias, vigilancia de enfermedades)
• Cada dos años regresaremos al caserío San Lorenzo a realizar un taller de orientación y brindar cuidados a niños con posible
anemia.
• Aplicar conocimientos claves de enfermería a la práctica de salud comunitaria en lo que respecta, funciones básicas y servicios
esenciales de salud comunitaria.
• Aplicar principios y destrezas de salud poblacional a su práctica diaria en los organismos de salud pública y utilizar la
informática y la tecnología actual de las comunicaciones en toda la práctica de salud pública.
• Proteger a la población vulnerable frente aquellos factores que puedan causar enfermedades, con la intervención preventiva
primaria protegeremos a esta población.
• Ofrecer consultas y visitas domiciliarias semanales o mensuales a los pobladores del caserío de
San Lorenzo con temas sobre enfermedades no transmisibles como la diabetes, hipertensión
arterial, obesidad las cuales pueden ser prevenibles, ayudando a la comunidad a mejorar la salud
familiar.
• Supervisar y modificar los equipos médicos cada para que se acomoden a las necesidades de las
personas con discapacidad para que la atención sea adecuada y de calidad.
• Realizar gestiones para una compra de una movilidad e implementarla como una Ambulancia para
llevar a cabo el traslado de pacientes que ameritan ser llevados a otra institución de salud.
• Implementar un coche de paro con todos los medicamentos que se necesitan para una emergencia,
logrando salvar y restablecer la salud de los pobladores del caserío de San Lorenzo.
 Conclusiones:

• En conclusión, el enfoque lógico permite la elaboración de un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales
de calidad en un proyecto de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad.
• El enfoque Lógico tiene el potencial de enfocar y hacer más eficiente el proceso de preparación del proyecto, tanto en
los organismos financiadores como en las entidades ejecutoras puede contribuir en todas las etapas del ciclo de
proyecto: diseño, ejecución, seguimiento y evaluación.
• La construcción del enfoque lógico se realiza de manera secuencial: se realiza un análisis de involucrados, se
construye el árbol de problemas y el árbol de objetivos y se concluye con el análisis de alternativas y Finalmente se
construye la Matriz de Planificación para la identificación del proyecto.
• El enfoque lógico es una herramienta flexible que puede y debería ser modificada o ajustada a lo largo del ciclo del
proyecto.
• La verificación de resultados de los enfoque lógico se realiza de abajo hacia arriba y la secuencia está referida a la
disposición del financiamiento para la realización de las actividades de un determinado proyecto, que dará lugar al
alcance de los componentes o resultados del proyecto, luego de lo cual se alcanzará el propósito del mismo y
finalmente este actuará como un coadyuvante al fin ulterior, generalmente relacionado con la sostenibilidad del
proyecto.
 Referencias:
● Pasos D. ▷ Marco lógico: Guía específica para hacerlo PASO a PASO. [Internet]. Ingenio Empresa. 2021 [citado
el 8 de noviembre de 2021]. Disponible en: https://www.ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico/

● Matriz de Marco Lógico [Internet]. Legalidadpormexico.org. 2021 [citado el 8 de noviembre de 2021].

Disponible en: https://legalidadpormexico.org/mcl/modulo1/matrizdeml.html

● Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y

programas[Internet]. Repositorio.cepal.org. 2021 [citado el 8 de noviembre de 2021]. Disponible en:
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf

● La oferta, El mercado y La demanda [Internet]. Mheducation.es. 2021 [citado el 8 de noviembre de 2021].

Disponible en: https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448181042.pdf

● Estrategias del marketing en salud: ¿por qué aplicar inbound marketing? [Internet]. Inboundcycle.com. 2021
[citado el 8 de noviembre de 2021]. Disponible en:
https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/estrategias-marketing-en-salud-por-que-aplicar-inbo
und-marketing
 Gracias
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