UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A

DISTANCIA VICERRECTORÍA
ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN
CURSO: PROYECTO DE INGENIERÍA II
FASE 1: MARCO LÓGICO
ESTUDIANTE: ANGIE CLEMENTE
CÓDIGO: 212027
 MARCO LÓGICO
Es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
proyectos. Su énfasis esta centrado en la orientación
por objetivos, la orientación hacia grupos
beneficiarios y a facilitar la participación y la
comunicación en las partes interesadas.
Cabe resaltar que la metodología es una ayuda para
pensar y no un sustituto para el análisis creativo es un
instrumentó que ayuda a dicho análisis y permite
presentar diferentes aspectos del proyecto y acompaña
como gua toda la evaluación de un proyecto
 PARA QUE SIRVE
Esta metodología tiene el poder de juntar
todos los puntos de vista y las necesidades
de los diferentes actores que se encuentran
involucrados en dicho proyecto y en su
entorno.
Permite que la información sea analizada y
organizada en una forma estructurada, de
modo que las preguntas importantes
relacionadas con el proyecto puedan ser
formuladas, las debilidades identificadas y
los responsables puedan tomar decisiones
basadas en la información que manejan y en
el entendimiento del concepto del proyecto,
los objetivos que persigue y los medios con
los que se espera alcanzarlos
Contar con una terminología uniforme que facilita la
comunicación y permite reducir ambigüedades.
Disponer de un formato amigable que permita llegar a
acuerdos precisos acerca de los objetivos a alcanzar.
Usar un temario analítico común que pueden utilizar los
involucrados, los consultores y el equipo de proyecto para
elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto y
la interpretación del mismo.
Enfocar el trabajo técnico en los aspectos críticos y
acortar documentos de proyecto en forma considerable.
Contar con información para organizar y preparar en
forma lógica el plan de ejecución del proyecto.
Disponer de información necesaria para la ejecución,
monitoreo y evaluación del proyecto.
Sistematizar el empleo de los indicadores como medida
del éxito de la gestión de un proyecto..
ETAPAS DE LA
METODOLOGÍA
DEL MARCO
LÓGICO
Etapa 1

1. Identificación del problema y alternativas de solución:

se analiza la situación existente para crear una visión de la situación
deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. La
idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los
problemas a los que se enfrentan los grupo meta, incluyendo mujeres y
hombres, y responder a sus necesidades e intereses.
Este trabajo se apoya en las siguientes herramientas:
Stakeholder Map: Identifica posibles grupos de interés para ver cómo
pueden influir en el proyecto.
Stakeholders Matrix: Atribuye criterios de poder a los grupos de interés
identificados para priorizar y determinar relaciones y acciones estratégicas.
Análisis PESTEL: Describe el entorno del proyecto, describiendo los
factores externos (Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico,
Ecológico y Legal).
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
2. Análisis de interesados:
Este paso se dirige a todas las áreas y los
involucrados. Es decir, no solo considera al
público, usuario o cliente final, sino también
a los stakeholders. Permite optimizar los
beneficios sociales e institucionales del
proyecto y limitar los impactos negativos.
Analizar los intereses y expectativas de los
interesados permite el apoyo de aquellos con
intereses coincidentes o complementarios al
proyecto, disminuir la oposición de aquellos
con intereses opuestos al proyecto y
conseguir el apoyo de los indiferentes.
En esta etapa se usan las siguientes herramientas:
Técnica de los cinco porqué: Realiza preguntas
iterativas y explora relaciones de causa y efecto,
descifrando el problema raíz.
Árbol de problemas: Identifica las causas y
efectos de un problema. Es complementario al
árbol de objetivos que se usa en la siguiente
etapa.
Diagrama de Ishikawa: Permite visualizar las
causas y los efectos de un problema y sus
subproblemas asociados.
 ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
3. Análisis de objetivos: 4. Análisis de alternativas
Describir la situación a la que se desea llegar en un futuro una
vez los problemas se han resuelto. describir y declarar la situación futura a la cual
El objetivo debe redactarse con un verbo en infinitivo al
se desea llegar con el proyecto, resolviendo el
principio, que denote la búsqueda de algo. En esta etapa nos problema o necesidad. Es muy importante
referimos a objetivos estratégicos, es decir, de largo plazo. considerar que: El objetivo debe redactarse con
Los objetivos tácticos y operativos son de mediano y corto un verbo en infinitivo al principio, que denote
plazo. Una fórmula útil para la redacción de objetivos es:
verbo + variable(s) a modificar + condiciones de aplicación. la búsqueda de algo. En esta etapa nos
Debe existir una directa relación entre los objetivos y las
referimos a objetivos estratégicos, es decir, de
preguntas. Deben ser consistentes con el problema. largo plazo.
La formulación de objetivos dependerá del grado de Los objetivos tácticos y operativos son de
profundidad con que se escoja responder dichas preguntas.
mediano y corto plazo. Una fórmula útil para la
No se deben confundir objetivos con actividades. La redacción de objetivos es: verbo + variable(s) a
diferencia es que los primeros son metas, mientras que las
segundas son acciones para alcanzarlas.
modificar + condiciones de aplicación.
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
5. Estructura analítica del proyecto
Esta estructura es la esquematización de los niveles
jerárquicos del proyecto y la solución más viable.
Determina un fin, el objetivo central, los componentes
(productos o entregables) y las actividades. Esta es la base
para la construcción de la matriz de marco lógico.
Para construir la EAP se deben seguir los siguientes pasos:
Lo primero es obtener los fines, dependiendo del
proyecto, los cuales se toman del árbol de objetivos. Se
consideran los niveles superiores en el árbol y que además
fueron los más importantes para la empresa. Tomar el
problema central del árbol de objetivos Analizar la
información obtenida en la identificación de alternativas
para identificar los productos o componentes Revisar el
presupuesto de la alternativa óptima para identificar las
acciones
 ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
Etapa 2:
Planificación La idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico
para la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico
6. Matriz de Marco Lógico
La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos más
importantes del proyecto. Posee cuatro columnas que suministran la
siguiente información: Un resumen narrativo de los objetivos y las
actividades. Indicadores (Resultados específicos a alcanzar) Los indicadores
presentan información necesaria para determinar el progreso hacia el logro
de los objetivos establecidos por el proyecto.
Fin: Es una descripción de la solución al problema de nivel superior.
Propósito: Es el objetivo central, entendido como el efecto directo o
resultado final esperado después de la ejecución del proyecto.
Componentes: Son los resultados o entregables.
Actividades: Son las acciones que se realizarán para producir cada
componente
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
7. Evaluación intermedia
En la etapa final es importante reducir la
diferencia entre lo planificado o formulado y la
realidad del desarrollo del proyecto. Esto se
puede lograr verificando periódicamente los
avances, los costos y el cumplimiento de plazo.
Además, se debe brindar retroalimentación a los
involucrados en el proyecto y establecer un plan
de gestión de crisis.
 VENTAJAS DEL MARCO
LÓGICO
o Proporciona una estructura para expresar
en un solo cuadro, mas importante sobre un
proyecto
oSuministra información necesaria, para la
ejecución, monitoreo y evaluación de un
proyecto
oSi utilización se convierte en un proceso de
aprendizaje
oFacilita la gestión y la calidad de las
propuesta
 BIBLIOGRAFÍAS
Sánchez, N. (2007). 
El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos
. Visión Gerencial [en línea], (2), 328-343. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012

Nogales, J.R., Medina, León, A. y Nogueira, D. (2009). 

El enfoque de marco lógico como herramienta de diagnóstico y formulación del problema científic
o
. Ingeniería Industrial [en línea], XXX (2), 1-6. http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=360433569004

Rodríguez, V. H. (2018). Enfoque del Marco Lógico

 [Vídeo]. UNAD. http://hdl.handle.net/10596/22497