CURSO

DE MARCO LOGICO

Autor : Dulce Raudales

 QUE ES

Es un instrumento desarrollado en los años 70 por USAID para

conceptualizar, diseñar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento en los
proyectos.
Sirve para estructurar el proceso de planificación de proyectos t
comunicar información esencial e los involucrados del proyecto.
Se utiliza en todas las fases del ciclo de proyecto, para mejorar la
planificación.
El método más utilizado por la mayor parte de las agencias de
cooperación internacional para la planificación y gestión de
proyectos de desarrollo.
 
 
 FACTORES
Capacidad Las partes
Asignación de equitativa interesadas respetan
de los costes y beneficios organizacional
suficiente. sus compromisos.
entre mujeres y
hombres.

Representación equitativa de
Los beneficiarios están los distintos intereses
claramente identificados
mediante la participación.
por género y grupo
socioeconómico.
ÉXITO DEL
Representación equitativa
PROYECTO de los distintos intereses
Gestión eficaz mediante la participación.
del proyecto

El proyecto Equipo competente y

abarca los motivado
Buena y
problemas
cuidadosa
reales de los
planificación
grupos metas.
 PROCEDIMIENTO
La elaboración del marco lógico se divide en dos etapas:

Etapa de análisis
Se analiza la situación existente para crear una visión de la
situación deseada y seleccionar las estrategias que se
aplicarán para conseguirla. Existen cuatro tipos de análisis:
2.1.1 Análisis de partes interesada o involucrados
2.1.2 Análisis de problemas
2.1.3 Análisis de objetivos
2.1.4 Análisis de estrategias

Etapa de planificación
En esta etapa la idea del proyecto se convierte en un plan
operativo práctico para la ejecución. Aquí ya se comienza a
realizar la matriz de marco lógico.
 .Análisis de partes interesada o
involucrados:

Una parte interesada puede ser cualquier individuo, grupo de
personas, institución o empresa susceptible de tener vínculo
con el proyecto o programa dado. Este análisis permite
identificar cualquier parte susceptible de ser afectada positiva o
negativamente.

Parte Características Intereses Potencialidad y Implicaciones en

involucrada socioeconómicas debilidades el proyecto

Parte 1

Parte 2
 Análisis de problemas

• Es una ayuda importante para entender la

problemática a resolver. Es un análisis de causa
y efecto centrando el problema y analizando las
causas que llevan al mismo y los efectos que
surgen a partir de este.
• El análisis se presenta en forma de diagrama,
en el cual por un problema dado los efectos se
sitúan en la parte superior y sus causas en la
parte inferior.
 Análisis de objetivos
Los problemas de desarrollo identificados en el árbol de
problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del
proyecto como parte de la etapa inicial de diseñar una
respuesta.
Es un procedimiento metodológico que permite:
Describir una situación que podría existir después de
resolver los problemas
Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos
Visualizarlo en un diagrama
 ANALISIS DE ESTRATEGIAS

• Este análisis consiste en la selección de las

estrategias que se aplicarán para alcanzar los
objetivos deseados. Durante el análisis de
estrategias, conviene determinar los objetivos
dentro del proyecto y los objetivos que quedarán
fuera del proyecto.
• El análisis de estrategias se realiza partir del
árbol de objetivos, que si son ejecutadas,
podrían promover el cambio de la situación
actual a la situación deseada.
 MATRIZ DE MARCO LOGICO
FIN
El fin es una definición de cómo el
proyecto o programa contribuirá a la
solución del problema.
PARA QUE SE REALIZA EL PROYECTO?
PROPOSITO
Es el impacto directo a ser logrado
como resultado de las utilización de los
componentes producidos por el
proyecto. Es una hipótesis sobre el
impacto o beneficio que se desea
lograr. QUE ES LO QUE SE BUSCA
LOGRAR CON EL PROYECTO .
COMPONENTES
Son las obras, servicios y
capacitaciones que se requiere que
complete el ejecutor del proyecto de
acuerdo con el contrato. Deben
expresarse en trabajo terminado, ejem.
gente capacitada, sistema instalado
etc. COMO ALCANZAMOS EL
OBJETIVO DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
Son las tareas que el ejecutor debe
cumplir para completar cada uno de los proyecto.
componentes del proyecto que
implican costos.
INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
Los indicadores a nivel de fin miden el
impacto general que tendrá el
proyecto. Son específicos en términos
de cantidad, calidad y tiempo( grupo
social y lugar)
Los indicadores a nivel de propósito
describen el impacto logrado al final
del proyecto. Deben incluir metas que
reflejen la situación al finalizar el
proyecto. Cada indicador especifica
cantidad, calidad y tiempo de los
resultados por alcanzar.
Los indicadores de los componentes
son descripciones breves, pero claras
de cada uno de los componentes que
tiene que terminarse durante la
ejecución. Cada uno debe especificar
cantidad, calidad y oportunidad de las
obras, servicios etc. Que deberán
entregarse.
Contiene el presupuesto para cada
componente a ser producido por el
MEDIOS DE VERIFICACION
Son las fuentes de información que se
pueden utilizar para verificar que los
objetivos se lograron. Pueden incluir
material publicado, inspección visual,
encuestas etc.
Son las fuentes que el ejecutor y el
evaluador pueden consultar para ver si
lo objetivos se están logrando. Pueden
incluir material publicado, inspección
visual, encuestas etc.
Indican donde el evaluador puede
encontrar las fuentes de información
para verificar que los resultados que
han sido contratados han sido
producidos. Pueden incluir inspección
del sitio, informes del auditor, etc.
Indican donde un evaluador puede
obtener información para verificar si el
presupuesto se gastó como estaba
planeado. Normalmente constituye el
registro contable de la unidad.
SUPUESTOS
Son los acontecimientos, condiciones o
las decisiones importantes necesarias
para la sustentabilidad de los
beneficios generados por el proyecto.
Los supuestos indican los
acontecimientos, las condiciones o
decisiones que tiene que ocurrir para
que el proyecto contribuya al logro del
fin.
Son los acontecimientos, condiciones o
las decisiones importantes que tiene
que ocurrir para que los componentes
del proyecto alcancen el propósito para
el cual se llevaron a cabo
Son los acontecimientos, condiciones o
las decisiones que tienen que suceder
para completar los componentes del
proyecto.
 Principios basicos
La matriz de marco lógico está basada en dos principios
básicos
Primeros las relaciones lógicas verticales de causa –
efecto entre las diferentes partes de un problema, que
corresponden a los cuatro niveles de filas (actividades,
componentes, propósito y el fin como el conjunto de
objetivos jerarquizados del proyecto)
Segundo el principio de la correspondencia lógica
horizontal que vincula cada nivel de objetivo a la medición
del logro ( indicadores y medios de verificación ) y a las
condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior
desempeño (o supuesto principal).
 Indicadores
Resumen Narrativo Verificables Medios de Supuestos
de Objetivos Objetivamente Verificación
(IVO)
Fin

Propósito

Componentes

Actividades
Procedimiento de llenado de la matriz de marco
logico

• 1. llenar la primera columna ( fin,

proposito, componentes y actividades) el
proposito es el objetivo del arbol de
objetivos.
• 2. llenar las cuarta columna (supuestos).
• 3. llenar las segunda y tercera columna
(indicadores y medios verificación)