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REPBLCA BOLVARANA DE VENEZUELA

UNVERSDAD NORORENTAL PRVADA


GRAN MARSCAL DE AYACUCHO
VCE-RECTORADO ACADMCO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRA EN NGENERA DE MANTENMENTO
MENCN: CONFABLDAD Y SEGURDAD NDUSTRAL
ASGNATURA: SEGURDAD Y RESGOS NDUSTRALES
NCLEO EL TGRE
LA ELABORACN DE PROYECTO.
Marco Lgico.
ng. Jolelis Carvajala
C.
ng.Gabriel Quijada
C.
ng.
C.
Licdo Jaime Cova
C. 16590978.
El Tigre, Mayo 2014.
NDCE.
Tabla 1
Tabla 2
Tabla 3
Tabla 4
Tabla 5
Grafico 1
Grafico 2
Grafico 3
ntroduccin
Origen del Marco Lgico
Definicin
Marco Lgico.
Paso para seguir el Marco Lgico.
dentificacin
Anlisis de problema.
Anlisis de Objetivo
Anlisis de Alternativa.
Matriz del Marco lgico..
El Plan de Ejecucin.
Beneficio de l marco Lgico
Estudio de caso.
Colusin
Bibliografa.
NTRODUCCN.
Ante de elaborar un proyecto de investigacin, lo necesario acotar
que la investigacin se inicie antes del inminente tener contacto directo
con la realidad, es decir sensible a los retos que trata de analizar ante un
problema. La necesidad de describir y luego explicar la intencin de
expresar cambiar o modificar una determinada situacin, ocurre cuando la
connotacin cientfica radica con el conocimiento, la investigacin, y a su
vez, surge a la inversin intencional de recurso de tiempo, econmico,
terico, metodolgico, para obtener una interpretacin valida que permita
alcanzar el objetivo que se tratase al respecto.
La necesidad de realizar un proyecto tiene el compromiso de
modificar o intervenir una realidad que impulsa a interpretar esa realidad,
ah cuando el investigador tiene la oportunidad real de aproximarse al
objeto sobre el cual recae su accin para describir y explicarlo.
De esta manera se presenta la siguiente intencin de la metodologa de
de diseo de proyecto; El marco Lgico, como herramienta que resumen
la caractersticas principales de un proyecto desde el diseo e
identificacin (Cul es el Problema?), la definicin (Qu debemos
Hacer?), la valoracin (Cmo debemos Hacerlo?), la ejecucin y la
supervisin (Lo estamos haciendo bien?), Hasta la evaluacin (Lo
hemos logrado?). El marco lgico tiene el poder de incorporar todas las
necesidades y punto de vistas de los actores involucrados en el proyecto
y su entorno. El marco lgico interpreta en forma de matriz aspectos
importantes de una intervencin, esta descripcin permite verificar si la
intervencin ha sido instruida correctamente, es decir facilita el
seguimiento y la evaluacin de cada fase del proyecto, el marco lgico
ayuda a sistematizar la experiencia con base a lo objetivos, los resultados
y las actividades de una intervencin y sus relaciones causales, es decir
los problemas, los objetivos, y la posibilidades o alternativas.
Origen del Marco Lgico
Este instrumento naci en el marco de la "nueva gestin" puesta de
moda por el sector privado a mediados de los aos 1950 y posteriormente
fue adoptado -ms bien a ciegas- por el sector pblico, camino a su
conversin hacia la "nueva gestin" ("un Estado bien gobernado y
administrado como una empresa privada").En ese contexto, lo orientan a
la gestin por resultados haciendo nfasis en la productividad, la
excelencia, el desempeo, la eficacia, la delegacin de los poderes y las
responsabilidades, la imputabilidad (rendicin de cuentas), etc. En los
aos 70 el marco lgico pas a ser utilizado por diferentes organismos de
cooperacin.
El Marco Lgico.
Herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo,
ejecucin, y evaluacin de proyectos. Esta centrado en orientar los
objetivos a un grupo beneficiario y facilita la participacin y la
comunicacin entre las partes interesada.
El Marco lgico, resume las caractersticas principales de un
proyecto;
Tabla 1.
Caractersticas Interrogantes
El diseo e dentificacin Cul es el Problema?
La Definicin Qu debemos Hacer?
La valoracin Cmo debemos Hacerlo?
La Ejecucin y Supervisin Los Estamos Haciendo Bien?
La Evaluacin Lo Hemos Logrado?
Identificacin y Anlisis del Problema:
Prioridad y base de un anlisis de los problemas de la poblacin y
sus posibles alternativas de solucin. En la que se analiza la situacin
existente para crear una visin de la situacin deseada que se aplicarn
las estrategias para conseguirla, consiste que los proyectos son
diseados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos
metas o beneficiarios. Se compone de una secuencia de cinco (5) pasos
metodolgico:
1. El Anlisis de nvolucrados.
2. El Anlisis de Problemas.
3. El Anlisis de Objetivos.
4. El Anlisis de Alternativas.
5. La Matriz de Marco Lgico
1. El Anlisis de Inol!crados:
Describe los actores con los que el proyecto tiene relacin y con los
que puede realizar alianzas estratgicas para su ejecucin. Tambin esta
relacionada que organizaciones directa y indirectamente estn
involucrados en el desarrollo especfico, para tomar en consideracin sus
intereses, su potencial y sus limitaciones.
Ejemplo:
Tabla 2.
"r!#o Intereses Problema
$ecibidos
$ec!rsos y
A!tori%acin
"r!#o 1
"r!#o &
"r!#o '
"r!#o (
Fuente: Jaime Cova
Es importante aclarar que los involucrados expuestos en el cuadro
que permanentemente debe estar actualizado durante el diseo y la
ejecucin, el anlisis de involucrados no se hace solo al comienzo del
diseo del proyecto sino que se revisa y actualiza.
&. El Anlisis del Problema:
El primer paso es identificar, seleccionar y desarrollar una definicin
clara del problema.
Los problemas se hacen clara y evidentes por ser expresiones o
manifestaciones externas que afectan a la comunidad.
Un problema se refiere a una situacin que denota inconveniencia,
insatisfaccin o hechos negativos.
Se puede reflejar en la carencia de algo bueno o por la existencia de
algo malo.
En resumen , el anlisis del problema son tcnicas que se utiliza para
analizar la situacin en relacin a un problema, identifica los problema
principales en el contexto, define el problema central de la situacin y
visualizar la relaciones de causa y efecto en el rbol del problema.
Premisa, solucionar un problema, prevenirlos, mejora una situacin
o atender una necesidad a una poblacin son los factores que no se
puede atribuir lo que es causal.
rbol de Problemas:
1. dentificar los problemas existentes en la situacin analizada.
2. Seleccionar el problema central o determinar cul es el problema que
Ocupa el lugar predominante; es decir, aquel que permite ordenar en
torno a l la mayor parte de la informacin recolectada.
3. Determinar las causas del problema, preguntndose el porqu se
Produce esa situacin problema (el origen). Situarlas en el nivel
nferior al problema central.
4. Avanzar hacia abajo preguntndose las causas de la causas.
5. Establecer los efectos provocados por el problema central y ubicar los
en la parte superior del diagrama.
6. Revisar el esquema y verificar la validez.
Grafico 1.






Efectos Directos
o sustanciales



Direccin de Direccin de

Los efectos las causas


Causas Directas
o sustanciales




Causas raz
o estructurales



PROBLEMA
CENTRAL
C
A
U
S
A
'. El Anlisis de Ob)etios:
Permite describir la situacin futura a lo que desea llegar una vez
se halla resueltos los problemas, consiste en convertir los estados
negativos del rbol del problemas en soluciones, expresada en forma de
estado positivos, de hecho todo los estados positivos son objetivos y se
presentan en un diagrama de objetivos en el que se observa la jerarqua
de los medios y de los fines. Este diagrama permite tener una visin
global y clara de la situacin positiva que se desea.
Despus de ser identificado el grupo beneficiario y el principal
problema que se quiere resolver, hay que cambiar los problemas por
objetivos, es decir, transformar la situacin negativa existente en una
situacin positiva futura deseable, hacia la que se pretende llegar con el
proyecto. En otras palabras, se trata de pasar de una relacin de causa-
efecto en los problemas, a una relacin medios-fines en los objetivos.
Entonces habr que reformular todos los problemas y convertirlos en
situaciones deseables.
Elaboracin del *rbol de Ob)etios:
E
F
E
C
T
O
Paso 1: formular todas las condiciones negativas del rbol de problemas
en forma de condiciones positivas que son: deseables y realizables en la
prctica.
Paso 2: examinar las relaciones medios fines establecidas para
garantizar la lgica e integridad del esquema.
Paso 3: si fuera necesario hay que modificar las frases existentes, aadir
frases nuevas en el contexto de las relaciones "medios - fines", eliminar
objetivos que no sean efectivos o necesarios.
Grafico 2.
(. Anlisis de la Alternatia:
El propsito del anlisis de alternativas (tambin llamado discusin de
estrategias (segn la Comisin Europea) es identificar posibles opciones,
valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la prctica y
acordar una estrategia de proyecto. En algunos casos, para lograr un
mismo objetivo se pueden llevar a cabo distintas intervenciones. En el
rbol de objetivos las diferentes alternativas aparecen en las races que











Direccin de Direccin de

los medios los fines












OBJETVO
CENTRAL
M
E
D

O
F

N
E
S
conducen al objetivo principal. Con el anlisis de alternativas se comparan
las distintas opciones para elegir la estrategia del proyecto ms ventajosa.
Al seleccionar anlisis de alternativas se debera tomar en consideracin
cuatro (4) puntos de inters.
Los ntereses de los beneficiaros del proyecto.
Los recursos Financieros Disponibles.
Los resultados de Estudio Econmicos (costo totales,
beneficio), financieros, sociales institucionales y ambientales,
impacto social, sostenibilidad, experiencia previas.
Los intereses y responsables de identidades ejecutoras
potenciales.
Tambin se puede elegir otra al alternativa (estrategia) ms adecuada
utilizando un anlisis FODA.
Fortalezas: ventajas intrnsecas a la estrategia
Oportunidades: ventajas que puede aprovechar del entorno
Debilidades: desventajas intrnsecas a la estrategia
Amenazas: desventajas que le pueden venir del entorno
Otro mtodo a utilizar puede ser el mtodo de pesos ponderados, que se
encuentra relacionado con el proceso de resolucin de problemas.
Elaboracin de las Alternativas:
Paso 1: identificar los objetivos que no son deseables o realizables y
excluirlos.
Paso 2: identificar diferentes etapas de "medios - fines" como posibles
estrategias alternativas para el proyecto o componentes del mismo.
Paso 3: estimar qu alternativa presenta segn su opinin una estrategia
ptima para el proyecto, utilizando criterios tales como: recursos
disposicin (capacidad instalada); probabilidad de alcanzar los objetivos;
factibilidad poltica; relacin costo / beneficio; riesgos sociales;
sostenibilidad. Una vez que ya hemos completado los pasos del
procedimiento antes expuesto, estamos en condiciones de completar la
Matriz de Marco Lgico.
+. Matri% de Marco Lgico:
De acuerdo a la matriz, se representa en cuatro (4) columnas y en
cuatro (4) fila o renglones, donde las columnas suministran la siguiente
informacin:
1. Resumen Narrativos.
2. ndicadores (resultados especifico a alcanzar).
3. Medio de Verificacin.
4. Supuestos (Factores externo que implica riesgo).
Las filas de la matriz presentan informacin acerca de los objetivos,
ndicadores, medio de verificacin y supuestos en cuatro momentos
diferentes de la vida proyecto; a)Fin, b)Propsito,
c)componentes/resultados, d Actividades.
a. Contribuye de manera significativa luego del que el proyecto ha
estado en funcionamiento.
b. Los logros cuando el proyecto ha sido ejecutado.
c. Completa en el transcurso de la ejecucin del proyecto.
d. Es lo requerido para producir los componentes/resultados.
Ejemplo:
Tabla 3.Matriz del Marco Lgico.
Vertical Horizontal
$es!men ,arratios Indicadores Medio de
-erificacin
.!#!estos
/in
Pro#sitos
Com#onentes0res!ltado
s
Actiidades
Fuente: Annimo
De esta manera se resumen.
Se construye el marco lgico de forma tal que se puedan examinar
los vnculos causales de abajo hacia arriba.
Si el proyecto est bien diseado, lo que sigue es vlido: Las
Actividades especificadas para cada Componente son necesarias
para producir el Componente;
Cada Componente es necesario para lograr el Propsito del
proyecto.
No falta ninguno de los Componentes necesarios para lograr el
Propsito del proyecto;
Si se logra el Propsito del proyecto, se contribuir al logro de el
Fin; se indican claramente el Fin, el Propsito, los Componentes y
las Actividades;
El Fin es una respuesta al problema ms importante en el sector.
Para )erar1!i%ar los ob)etios
El /in: tiene la principal descripcin de la solucin del problema que se ha
diagnosticado.
Primero, no implica que el proyecto, en s mismo, ser suficiente para
lograr el Fin. Basta con que el proyecto contribuya de manera significativa
al logro del fin.
Segundo, la definicin del fin no implica que se lograr poco despus de
que el proyecto est en funcionamiento. Es un Fin a largo plazo al cual
contribuir la operacin del proyecto.
EL Pro#sito:
ndica que es el resultado esperado al final del perodo de
ejecucin. Es el cambio que fomentar el proyecto. En otras palabras, se
trata de un objetivo sobre lo que debiera ocurrir a consecuencia de
producir y utilizar los componentes. Lo ms importante del propsito,
indica que el ttulo del proyecto debe surgir directamente de la definicin
del propsito. El marco lgico requiere que cada proyecto tenga
solamente un Propsito.
Com#onentes:
Con respecto a los componentes, explica que son las obras,
estudios, servicios y capacitacin especficos que se requiere que
produzca la gerencia del proyecto dentro del presupuesto que se le
asigna. Cada uno de los componentes del proyecto tiene que ser
necesario para lograr el propsito, y es Razonable suponer que si los
componentes se producen adecuadamente, entonces se lograr el
propsito. La gerencia del proyecto es responsable de la produccin de
los componentes del proyecto. Estos deben expresarse claramente.En el
marco lgico, los componentes se definen como resultados, vale decir,
como obras terminadas, estudios terminados, capacitacin terminada.
(Fuente Banco nteramericano de Desarrollo BD).
Actiidades:
Son las tareas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para producir
cada Componente. Es importante elaborar una lista detallada de
Actividades debido a que es el punto de partida del plan de ejecucin. Las
actividades se agrupan en bloques, uno por cada componente. El Marco
Lgico solamente contiene actividades principales. En cuanto al nmero
de actividades, es recomendable que este no exceda ms de 7 para cada
Componente. Se estima el tiempo y los recursos que toman su ejecucin.
Dicho grfico no se incorpora en el marco lgico, sino que es un anexo
del mismo.
Indicadores -erificables Ob)etiamente:
Esta columna permite expresar el cmo saber que logramos lo que
queramos lograr por medio del proyecto. Los indicadores verificables
muestran cmo puede ser medido el xito de un proyecto.
dentifican la evidencia que demostrar los logros obtenidos en cada nivel.
Algunos autores mencionan el siguiente Principio: Si un indicador no es
verificable por ningn medio, entonces bsquese otro indicador. Fuente:
Annimo.
Se debe tomar en cuenta;
Los indicadores de propsito no sean un resumen de los
componentes, sino una medida del resultado de tener los
componentes en operacin;
Los indicadores de propsito mide lo que es importante;
Todos los indicadores estn especificados en trminos de
cantidad, calidad y tiempo;
Los indicadores para cada nivel de objetivo sean diferentes a los
indicadores de otros niveles;
El presupuesto sea suficiente para llevar a cabo las Actividades
identificadas.
Medios de -erificacin:
Los datos bsicos de los indicadores deben ser sustentados en
sistemas que puedan ser auditados. Por lo tanto, al momento de definir el
indicador, los sistemas de recoleccin de informacin, regulares o ms
complejos deben quedar establecidos en los Medios de Verificacin.
ncluye material publicado, inspeccin visual, encuestas, entre otras.
.!#!estos:
Los supuestos (variables exgenos) son enunciados sobre la
incertidumbre que existe en cada uno de los niveles de la jerarqua de
objetivos. Representan las condiciones que deben existir para que el
proyecto tenga xito. La funcin de la columna de supuestos es tener una
visin clara de las dificultades y sus posibles medios de neutralizacin.
Cada proyecto comprende riesgos: ambientales, financieros,
institucionales, sociales, polticos, climatolgicos u otros factores que
pueden hacer que el mismo fracase. El marco lgico requiere que el
equipo de diseo de proyecto identifique los riesgos en cada etapa:
Actividad, Componente, Propsito y Fin. Es decir que los supuestos sirven
para identificar riesgos que puedan evitarse incorporando Componentes
adicionales en el proyecto mismo. Sin embargo, si el supuesto es crtico y
no hay Componente que lo pueda controlar bien, se puede decidir que el
proyecto es demasiado riesgoso, por lo tanto se lo debe abandonar.
Tabla 4. Relacin de objetivos supuestos de un proyecto.
$es!men
,arratios
Indicadores Medio de
erificacin
.!#!estos
/in
Pro#sito
Com#onentes
Actiidades
El razonamiento de la relacin entre objetivos y supuestos es el
siguiente: si llevamos a cabo las Actividades indicadas y ciertos
supuestos se cumplen, entonces produciremos los Componentes
indicados. Si producimos los Componentes indicados y otros supuestos
se cumplen, entonces lograremos el Propsito del proyecto. Si logramos
el Propsito del proyecto, y todava se siguen demostrando los supuestos
ulteriores, entonces contribuiremos al logro del Fin.
Plan de E)ec!cin:
El Plan de Ejecucin no forma parte de la Matriz del Marco Lgico,
sino que es un anexo a ste. Se mencion anteriormente que las
actividades de cada uno de los componentes se visualizan mejor en una
carta Gantt (se debe recordar que no forman parte del marco lgico, sino
que es un anexo al mismo). En el Plan de Ejecucin se procede de la
siguiente manera: se toman cada una de las actividades definidas en el
marco lgico (que corresponden a cada Componente) y se desagregan
las actividades a nivel de tareas, luego se confecciona un grfico Gantt,
en donde se indica cuando comenzar y cundo terminar cada tarea.
Los 2eneficios del Marco Lgico:

Los principales beneficios de usar el Marco Lgico en la definicin y
diseo del proyecto incluyen:

Mantener la lnea de traba)o.
El proyecto as definido tiene un considerable poder en mantener
alineadas las acciones de la organizacin con su Misin,
planeacin estratgica y planes de trabajo, tanto institucional, como
individualmente.
dentifica dnde se ubica un proyecto en trminos de importancia
para lograr los fines de la organizacin.
Asegura que todos los proyectos de la organizacin estn
enfocados en un punto comn.
Com!nicacin.
Contribuye a lograr un proceso de definicin y diseo de base
amplia dentro de la organizacin, es decir participativo.
Facilita el entendimiento comn y una mejor comunicacin entre
los tomadores de decisiones, administradores, responsables,
beneficiarios, el equipo del proyecto y la agencia financiera.
Ayuda a obtener los acuerdos y apoyo necesarios para la viabilidad
del proyecto, especialmente con los beneficiarios, poblacin
objetivo y responsables del proyecto.
Ayuda a determinar las responsabilidades y autoridades en el
equipo de proyecto.
Proporciona una base simple para hacer presentaciones y reportes
a Comits, Juntas de Gobierno, Autoridades Comunitarias, Agencia
Financiera, etc.
Ob)etios
Proporciona una clara descripcin de los objetivos del proyecto (en
trminos temporales, econmicos, alcance, etc.).
Asegura que el propsito del proyecto est claramente entendido,
definido y compartido por todos los actores del proyecto
(tpicamente se refiere al cambio buscado, que puede ser, por
ejemplo, un cambio de conducta o actitud, en la poblacin objetivo
o en otros actores del proyecto).
Produce una descripcin clara de los productos a obtener y
tiempos para ello (esto se conoce generalmente como Trminos de
Referencia del proyecto).
Describe entre los productos del proyecto y los objetivos y entre
estos y el impacto buscado.
Provee una estructura o marco de referencia donde las actividades
(el proyecto) se transforman en beneficios (Objetivo amplio, cambio
buscado, impacto).
Fuerza al proyecto a comenzar con una serie de objetivos en
mente, ms que con una serie de actividades (administracin por
objetivos).
3esem#e4o
Hace ms fcil medir el desempeo del proyecto en trminos de
cantidad (cunto), de calidad (que tan bien) y tiempo (cundo).
dentifica los medios de verificacin de si el proyecto ha cumplido
sus objetivos o no (es decir, si lo podemos medir, lo podemos
manejar).
El xito del proyecto se mide de acuerdo al grado en que el
objetivo amplio del proyecto se ha cumplido.
/actores e5ternos.
.
Mejora la planeacin del proyecto subrayando los vnculos de los
elementos del proyecto con los factores externos.
Fuerza al equipo de diseo a considerar los factores externos y a
incluir previsiones con respecto a ellos.
dentifica las suposiciones fatales del proyecto (aquellas
suposiciones que pueden ser de importancia tal como para detener
el proyecto, pero que son poco probables de ocurrir).
Define las suposiciones crticas del proyecto (aquellas en las que el
xito del proyecto se fundamenta).
Administracin.
Fortalece el diseo, ejecucin y evaluacin del proyecto.
El marco lgico contiene la informacin necesaria para ser
ingresada en una herramienta informtica de administracin.
Asegura la continuidad del proyecto cuando el personal original del
mismo se retira, cambia de puesto, funciones o responsabilidades
o ingresa personal nuevo.
Ayuda en la supervisin del proyecto (estamos haciendo lo
correcto?), en la evaluacin del mismo (hemos hecho lo que nos
propusimos?) y en la medicin del impacto (logramos el cambio
que pretendamos?). La diferencia entre valoracin, supervisin y
evaluacin es una simple pregunta: Valoracin Es este el
proyecto correcto?. Supervisin Estamos realizando
correctamente el proyecto?. Evaluacin Hemos realizado el
proyecto correctamente?)
Se puede usar para organizar, manejar y enfocarse en un solo
proyecto o en una serie de proyectos hacia un objetivo comn
(Misin de la Organizacin).
Fuerza un cambio cultural dentro de la organizacin puesto que el
Marco Lgico es, en pocas palabras, una descripcin a futuro de acciones
realizadas.
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificacin
Supuestos
Fin
El objetivo al cual
contribuir
significativamente el
proyecto, junto con otros
proyectos.
Impactos (2 o 3 aos despus de
terminado el proyecto!
Indicadores "ue miden los Impactos (o
Efectos #irectos a largo pla$o!. %os
Indicadores de Impactos son a
menudo estandari$ados y son
incluidos como metas "ue trascienden
el alcance de un solo proyecto.
&edios de 'erificaci(n
Fuentes de informaci(n y recursos
(encuestas, estudios, estad)sticas,
censos, procesos, eventos,
informes y otros! para cada
Indicador, "ue pueden utili$arse
para verificar el Impactos del
proyecto, a nivel de Fin.
*ostenibilidad
+contecimientos,
condiciones y decisiones
de importancia, "ue
posibilitan la
sostenibilidad
(continuidad en el tiempo!
o continuidad de los
beneficios generados por
el proyecto.
,rop(sito
-ip(tesis "ue representa el
Efecto #irecto a ser
logrado como resultado de
la utili$aci(n de los
,roductos del proyecto. El
,rop(sito de un proyecto
puede estar ligado a varios
Efectos #irectos
.esultados
Indicadores "ue miden los Efectos
#irectos (.esultados! "ue se esperan
lograr como resultado del proyecto.
/eneralmente, estos Efectos #irectos
se logran en las 0ltimas etapas o
inmediatamente despus de la
ejecuci(n del proyecto.
&edios de 'erificaci(n
Fuentes de informaci(n y recursos
(encuestas, estudios, estad)sticas,
censos, procesos, eventos,
informes y otros! para cada
Indicador, "ue pueden utili$arse
para verificar en "u medida se
logr( el prop(sito del proyecto.
,rop(sito a Fin
+contecimientos,
condiciones y decisiones
de importancia (fuera del
control del ejecutor del
proyecto! "ue deben
ocurrir junto con el logro
del ,rop(sito1.esultados,
para contribuir de manera
(.esultados!. *e refiere a
cambios de
comportamiento,
desempeo o actitud de los
beneficiarios del proyecto.
significativa al Fin del
,royecto.
2omponentes1,roductos
%os ,roductos a ser
entregados por el
proyecto. %os ,roductos
(y1o servicios! "ue se
obtienen al final de la
ejecuci(n del proyecto. El
e"uipo ejecutor es
directamente responsable
de la generaci(n de estos
,roductos.
,roductos
Indicadores "ue describen los
,roductos "ue 3abr "ue generar en
el curso de la ejecuci(n del proyecto,
deber)an especificar la cantidad, la
calidad y el pla$o previstos para la
entrega de los bienes y servicios
generados. *on considerados a
veces como los 4rminos de
.eferencia (45.! del proyecto.
&edios de 'erificaci(n
Fuentes de informaci(n y recursos
(encuestas, estudios, estad)sticas,
censos, procesos, eventos,
informes y otros! para cada
Indicador, "ue pueden utili$arse
para verificar los 2omponentes
producidos a nivel de
2omponente1,roducto del
proyecto.
2omponentes1,roductos
a ,rop(sito
+contecimientos,
condiciones y decisiones
de importancia (fuera del
control del ejecutor del
proyecto!, "ue deben
ocurrir junto con el logro
de los
2omponentes1,roductos,
para alcan$ar el
,rop(sito1.esultados del
proyecto.
+ctividades
/rupo de las principales
+ctividades re"ueridas
para producir cada
2omponente (sugiere
mencionar 3 a 4
actividades principales
sin subdivisiones!.
F5&I6 7777 2ontra partida 777
Esta celda contiene los indicadores
para las actividades principales y el
tiempo en el cual se reali$arn.
&edios de 'erificaci(n
Fuentes de informaci(n y recursos
(encuestas, estudios, estad)sticas,
censos, procesos, eventos,
informes y otros! para cada
Indicador, "ue dan seguimiento a
los planes de implementaci(n del
proyecto, el presupuesto, etc.
+ctividades a
2omponentes
+contecimientos,
condiciones y decisiones
de importancia (fuera del
control del ejecutor del
proyecto! "ue deben
ocurrir junto con las
+ctividades, para producir
los
2omponentes1,roductos
del proyecto.
Fuente: FONDO MULTLATERAL DE NVERSONES
Est!dio de Caso:
6it!lo del Proyecto: Las Enfermedades de la Com!nidad de
Cam#oma Estado .!cre.
Descripcin del problema:
La comunidad de Campoma presenta graves carencias en diversos
rdenes socioeconmicos.
La regin tiene un clima tropical, con alternancia de pocas de
perodos secos. En verano se alcanzan unas temperaturas medias
de 40 C, mientras que en invierno la media desciende hasta los 24
C.
La actividad econmica principal es la agricultura de exportacin,
siendo los principales productos el cacao.
Junto a la actividad agrcola existen estancias ganaderas
dedicadas a la cra de vacuno. Conectados con la ganadera, se
encuentran en actividad un matadero y una fbrica de curtidos.
Muchas familias poseen alguna pequea granja donde cultivan
algunos productos para el autoconsumo (Yuca, frijoles, maz, etc.)
y cran algunos animales; aves y cerdos especialmente.
Las mujeres suelen tener una participacin muy destacada en esta
produccin domstica y se encargan de todas las labores de la
casa.
Los nios, muy numerosos, colaboran en las tareas domsticas y
asisten de forma irregular a la escuela. En los ltimos tiempos,
algunos informes de los servicios de salud han detectado un
aumento significativo de la mortalidad, especialmente infantil,
provocado por la alta incidencia de las
Enfermedades infecciosas de transmisin hdrica. El malestar
causado por estos problemas es muy patente en las comunidades
campesinas.
Despus de la descripcin somera de la situacin de la zona el equipo
de planificacin se propone realizar la siguiente matriz de marco
Lgico.
1. Un anlisis de los distintos agentes, grupos y sectores sociales
mplicados en los problemas en la cuidad y, ms especficamente, de los
habitantes de la comunidad de Campoma.
2. Un anlisis de los problemas identificados determinando sus causas y
sus efectos.
3. Un anlisis de los objetivos de desarrollo.
4. Un anlisis de las distintas alternativas identificadas.
5. El diseo de una intervencin de desarrollo propuesta en la cuidad, a
travs de la formulacin de una matriz de marco Lgico.
Beneficiario
Directo
Beneficiarios
ndirecto
Excluido / Perjudicados
Comunidad de
Campoma.
Mujer Nios Y
campesino
Asociaciones de la
poblacin.Servicio
s Mdicos.
Escuelas
Mdicos
privados,
Matadero y
fabricas
.Curanderos
rbol del Problema.
CA7.A.
E/EC6O.
Fuente: Hugo Camacho Accin de Desarrollo Cooperacin A.D.C.
A$2OL 3E O28E6I-O
ME3IO.
Fuente: Hugo Camacho Accin de Desarrollo Cooperacin A.D.C
/I,E..
Fuente: Hugo Camacho Accin de Desarrollo Cooperacin A.D.C.
MA6$I9 MA$CO LO"ICO.
Fuente: Hugo Camacho Accin de Desarrollo Cooperacin A.D.C.
Fuente: Hugo Camacho Accin de Desarrollo Cooperacin A.D.C.
CO,CL7.I:,
La finalidad de este trabajo de investigacin, permite conocer la
coherencia y la lgica de realiza una matriz de marco lgico, para facilitar
un proyecto que se encuentra inicindose con deficiencia social,
enmarcado a una situacin real, la alternativa de la herramienta facilita
obtener a travs de pasos para analizar e identificar un problema aunado
a un objetivo que contribuye a un fin antes de llegar a un fin se necesitas
unas series de factores donde permite llegar al logro de un objetivo , de
esta manera es presentado a un entorno externo que puede no dejar
avanzar un proyecto esto indica que los factores negativo estn presente
y que se debe enfrentar a ese factor, sin embargo existe prueba ,
evaluacin supervisin , medios que permite avanzar el logro del objetivo.
2I2LIO"$A/;A.
Dietmar Stoian, CATE (2001)Marco Lgico de la nvestigacin
Ramn Gonzlez Palencia (2002) Marco Lgico Concepcin y Practica
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