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COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL
EMISOR (CODIFICADOR)
Es la fuente de información y el que inicia el proceso de
comunicación. Primero, elige el tipo de mensaje y el canal que
resulta más eficaz; luego, codifica el mensaje.
Codificación: traduce ideas y opiniones en un medio escrito,
PROCESO DE visual u oral, que transmita el significado que se busca
comunicar.
COMUNICAC RECEPTOR (DECODIFICADOR)
IÓN Es la persona que recibe y decodifica (o interpreta) el mensaje del
emisor.
Decodificación: traduce mensajes en una versión que tiene
sentido para el recepto.
• Mensajes verbales: la comunicación verbal eficaz exige que el emisor codifique el mensaje en palabras
que lo transmitan con toda precisión al receptor, transmita el mensaje en forma organizada y porque
elimina las distracciones.
• Mensajes escritos: aunque la comunicación verbal es más rápida que la escrita y permite que
interactúen emisor y receptor, en las organizaciones se emplean muchas modalidades de mensajes
escritos ( como informes, memos, cartas, correo electrónico y boletines)
• Canales descendentes: son todos los medios de trasmisión de mensajes que emplea la gerencia
para comunicarse con los empleados.
• Canales ascendentes: son los medios de que se sirven los subordinados para enviar mensajes a sus
superiores.
ING. BYRON CHOCOOJ.
• Canales horizontales: son todos medio que se utiliza para enviar y recibir mensajes entre líneas
departamentales con proveedores o clientes.
• Canales informales: son todos los medios no formales de comunicación descendente, ascendente y
horizontal entre emisor y receptor.
RETROALIMENTACIÓN: es la respuesta del receptor al mensaje que envía el emisor. Es la mejor forma
de comprobar que el mensaje se recibió y de señalar si se comprendió.
PERCEPCIÓN: es el significado que el emisor o receptor atribuye un mensaje. Las percepciones se ven
influidas por lo que ven los individuos, por la manera en que organizan esos elementos en su memoria y por
los significados que les atribuyen.
Precepción selectiva: es el proceso de filtrado de información que una persona no desea o debe evitar.
Las barreras a la comunicación entorpecen la emisión y recepción de mensajes, pues distorsionan e incluso
bloquean los significados que se busca transmitir. Tales obstáculos pueden ser organizacionales o
individuales. Las barreas organizacionales suelen resultar del diseño de la organización, de las diferencias de
estatus de la jerga que suele acompañar a tareas muy especializadas y de objetivos diferentes.