ARQUITECTURA

EMPRESARIAL
SI 605 – ST 605

SESION 02

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Ing. Jesús Walter Antaurco Trujillo
wantaurco@yahoo.com wantaurco@uni.edu.pe
Agenda
 Importancia del Enfoque de Arquitectura
Empresarial en el Proceso de Planeamiento
Estratégico
 Importancia del Enfoque de Arquitectura
Empresarial en el Proceso de
Planeamiento Estratégico
 El pensamiento estratégico.
 El proceso de planeamiento estratégico.
 La visión, misión, valores, código de ética.
 La evaluación externa
 El análisis competitivo y la cadena de valor
 La evaluación interna.
 Objetivos y Estrategias
 Gestión de interesados
 Modelos de alineamiento de las tecnologías digitales.
 Modelamiento con notación archimate
El pensamiento estratégico
 Es un proceso mental aplicado a un contexto
definido para lograr un objetivo
El pensamiento estratégico
 Aquel que no conoce ni a su
enemigo ni a si mismo, correrá
riesgos en cada batalla.”
 Aquel que no conoce al
enemigo pero se conoce a si
mismo, algunas veces vencerá
y otras perderá;
 “Aquel que conoce al enemigo
y a si mismo, en cien batallas
no correrá riesgos;
 El proceso de planeamiento estratégico

 “El planeamiento estratégico es el proceso sistémico

construido sobre el análisis continuo de la situación actual y
del pensamiento orientado al futuro, el cual genera
información para la toma de decisiones con el fin de lograr
los objetivos estratégicos establecidos”. Directiva No. 001-
2014-CEPLAN (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico)
 “Sinónimo de intención, proyecto, intento, deseo, idea,
pensamiento, guion, plano o trazado. Planificar es decidir
por adelantado qué hacer, cómo hacer, cuándo hacerlo y
quien ha de hacerlo. El planeamiento cubre la brecha que va
desde donde estamos hasta donde queremos ir”. Koontz H.
(1994)
La visión, misión, valores, código de
ética.

Visión
Perspectiva futura que
se desea alcanzar
La visión, misión, valores, código de
ética.
Ejemplo de visión
 El Congreso expresa por excelencia la soberanía y
pluralidad política de la República, en base al
desempeño eficaz, honesto, legítimo y transparente de
sus funciones de representación, legislación y control
político, para afirmar sostenidamente la estabilidad
democrática y la gobernabilidad del país, coadyuvando
al bienestar de todos los peruano. Resolución N° 030-2017-
2018-OM-CR, del 28.DIC.2017
 En el Perú se respetan los derechos humanos en un
contexto de cultura de la legalidad y convivencia social
armónica, con bajas tasas de criminalidad y
discriminación, donde toda persona goza de seguridad
jurídica y tiene acceso a una justicia inclusiva y
confiable,  gracias a un Estado moderno y transparente
que protege efectivamente los intereses del país y sus
ciudadanos. PESEM 2015-2021 del Sector Justicia, aprobado con
RM N° 0054-2015-JUS
La visión, misión, valores, código de
ética.

 Misión
Razón de ser de la
entidad en el marco
de las competencias y
funciones establecidas
en su ley de creación
La visión, misión, valores, código de
ética.
Ejemplo de Misión
 El Congreso de la República del Perú, en
representación de todos los peruanos, legisla y ejerce
el control político, además de cumplir con las funciones
especiales establecidas por la Constitución Política, en
procura del bienestar general y la consolidación del
sistema democrático. Resolución N° 030-2017-2018-OM-CR, del
28.DIC.2017
 Promover la protección de los derechos Humanos y el
acceso a la justicia inclusiva y confiable, con énfasis de
la población en condición de vulnerabilidad, así como
brindar la oportuna y eficiente asesoría y defensa
jurídica de los intereses del Estado, a través de la
formulación, ejecución y evaluación de políticas
públicas institucionales. PESEM 2015-2021 del Sector Justicia,
aprobado con RM N° 0054-2015-JUS
La visión, misión, valores, código de
ética.

 Valor
 Grado de utilidad o aptitud de las cosa
s para satisfacer las necesidades o
proporcionar bienestar o deleite.
 Cualidad de las cosas, en virtud de la
cual se da por poseerlas cierta suma
de dinero o equivalente
 Alcance de la significación o
importancia de una cosa, acción,
palabra o frase.
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La visión, misión, valores, código de
ética.
Ejemplo de Valores
 Empatía
 Paciencia
 Gratitud
 Ética
 Disciplina
 Vocación de servicio
 Liderazgo
 Identidad
 Etc.
La visión, misión, valores, código de
ética.

 Ética
 Conjunto de normas morales que rigen
 la conducta de la persona en cualquier
 ámbito de la vida.
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La visión, misión, valores, código de
ética.
Ejemplo de ética
 Respeto
 Justicia
 Integridad
 Verdad
 Tolerancia
 Etc.
 La evaluación interna y externa
El análisis externo estudia la relación
de una empresa y su entorno en
términos de oportunidades y
amenazas
 Las oportunidades puede ser;

naturales, de evolución, sinérgicas

y de innovación
 Las amenazas pueden ser;

Naturales, aceptables e
inaceptables
 La evaluación interna y externa
El análisis interno de empresa tiene
por finalidad poner en evidencia
las deficiencias y cualidades
términos de fortalezas y
debilidades
 Las fortalezas son los puntos

fuertes de la empresa.
 Las debilidades son los puntos

débiles de la empresa
 El análisis competitivo y la cadena de
valor
Según Michael Porter, el
análisis competitivo es un
enfoque utilizado para
desarrollar estrategias en
las instituciones para
definir una ventaja
competitiva.
Para el análisis competitivo
se recomienda el modelo
de las 5 fuerzas
competitivas
 El análisis competitivo y la cadena de
valor
Según Michael Porter; la
Cadena de Valor es
una herramienta de
gestión para analizar
las actividades que
aportan valor a una
empresa, clasificando
en actividades
principales, y de
soporte
Objetivos y Estrategias
Objetivo:

Perteneciente o relativo al objeto 
en sí mismo, con independencia 
de la propia manera de pensar o 
de sentir.

Estrategia:
Arte, traza para dirigir un asunto.
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Objetivos estratégicos:
Definen los resultados que la
entidad espera lograr
 Gestión de interesados
Es el proceso que apoya a identificar a las
personas, conjunto de personas, organizaciones o
áreas de una organización que pueden afectar o ser
afectados en el logro de objetivos de una
organización o la implementación de una actividad
estratégica
 Ejemplo de participantes:
 Accionistas
 Director general
 Trabajadores
 Especialistas
 Proveedor
 Cliente
 Competidor
Modelos de alineamiento de las
tecnologías digitales

Gobierno TI (COBIT)

Administración de Proyectos
Administración de Servicios

ISO
Desarrollo de Aplicaciones

Sistema de Calidad
Planeación de TI

Seguridad de TI
ITIL
RIESGOS

EA
Sistemas y Modelos de CMMI PMI ISO 17799 Sistemas y Modelos de
(TOGAF)
Referencia Referencia
 Modelos de alineamiento de las
tecnologías digitales

 https://www.peru.gob.pe/normas/
docs/anexo_i_lineamientos_pgd.pdf
Modelamiento con notación
archimate

 ArchiMate es el lenguaje de modelado

de arquitectura de software empresarial
abierto
 https://www.opengroup.org/archimate-forum/archimate-overview
 https://knowledge.boc-group.com/en/free-poster-archimate-symbols-explained/?
utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=bdgl-archimate-poster&gclid=Cjw
KCAjwu_mSBhAYEiwA5BBmf1lbLZC6fqx8xf-Rn2R3ibpYoiZNV9rxPwdUmr08uYCbepS5Qpuieh
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 ARQUITECTURA
EMPRESARIAL

FIN SESION 02

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Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
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