ACTIVIDAD 7

Dianela González López

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 La evaluación interna tiene como finalidad  determinar las fortalezas y las
debilidades de la organización, en función de la misión y visión que la guían, con lo
cual se completan las bases para la formulación estratégica.

Incluye aspectos tales como el análisis de la cadena de valor, la evaluación de

capacidades medulares, el análisis de los productos y servicios que la organización
provee, así como los procesos para producirlos.

Las fortalezas de la organización o empresa radican en su liderazgo interno, su

cultura organizacional, su  gente y su capital intelectual (el know-how), sus
sistemas, su situación financiera, sus capacidades, su infraestructura e instalaciones.

Los tipos de evaluación del ambiente interno son:

1.3. Evaluación del Ambiente Interno de la Empresa 

Objetivos estimar el ambiente interno de la empresa mediante la valoración de las

Fortalezas,
Corresponde a un proceso permanente de información y reflexión, que consiste en
seleccionar información referida al desempeño y logro de objetivos con el propósito de
emitir juicios de valor orientados a la toma de decisiones

1.3.1 Cadena de Valor

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que

permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial
generando valor al cliente final,
Además nos ayuda analizar e identificar actividades estratégicamente relevantes
para obtener ventajas competitivas.

Depende de TRES factores 

·         Recurso Disponible 
·         Competencia 
·         El Análisis

Definición de Dos estrategia 

·         Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el
desarrollo del producto, su producción, las de logística, comercialización y los
servicios de post-venta
·         Las Actividades de Apoyo a las actividades primarias, como son las
administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las
de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de
procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial

1.3.2 Visión de la Empresa Basado en los Recursos 

Cuatro Aspectos 

·         Recurso Financieros 
·         Recursos Físicos 
·         Recursos Humano
·         Recursos General Organizacional 

1.3.3. Integración de la Estrategia y Cultura 

Representa la forma de ser de cada empresa 

Las relaciones entre las actividades de las funciones de una empresa tal vez se
podría ejemplificar muy bien si nos concentramos en la cultura de la organización,
un fenómeno interno que permea todos los departamentos y divisiones de la
organización. La cultura de la organización se puede definir como “un patrón de
conducta desarrollado por una organización conforme va aprendiendo a afrontar su
problema de adaptación al exterior e integración interior, que ha funcionado lo
bastante bien como para ser considerado válido y enseñado a los miembros nuevos
como la forma correcta de percibir, pensar y sentir”. Esta definición resalta la
importancia del ajuste entre los factores internos y los externos para tomar
decisiones estratégicas.

1.3.4 Evaluación de Desempeño de la Empresa 

Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda

a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la
necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a
observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño
del cargo.