UNIVERSIDAD PRIVADA JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGÓGICAS

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL

Just in Time y
Empowerment
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ALUMNOS:
 Angelina Mercedes Paz Silva
 Brayan Uriel Enrique Huanca Cutipa
 Joaquín Alonso Vera Iglesias
 Cristhian Mijael Juarez Salas

CICLO: Sexto “A”

CURSO: Teoría Administrativa y Gestión de Empresas
DOCENTE: Carlos Hoover Centurión Yañez
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¿QUÉ ES JUST IN TIME?
(JIT O JUSTO A TIEMPO)
 La filosofía de manufactura Just in Time (conocido
simplemente por su acrónimo JIT en inglés o en su traducción
al español Justo a Tiempo) postula que se debe producir solo
lo que sea necesario, en la cantidad que sea necesaria y en el
momento que sea necesario.

 Lo anterior establece como un imperativo de cualquier negocio que aspira ser

de Clase Mundial (World Class) la reducción de capital inmovilizado con
el correspondiente impacto en la eficiencia de los procesos y la reducción de
costos.
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ANTECEDENTES

 “El Just-In-Time se basa en tener a la mano los elementos que

se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento
en que se necesitan.”

 En un principio se consideró que este sistema solo podía

desarrollarse correctamente en Japón, ya que se vinculó con las
tradiciones culturales, sociales y filosóficas del país. Sin embargo,
su posterior expansión demostró que, aunque suponía un gran
cambio en la forma de producir, el método podía ser adoptado en
cualquier lugar del mundo.
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EL MÉTODO JUST IN TIME

 Es un método de dirección industrial  o sistema de organización

de la producción que tiene su origen durante la década de los 80 en
Japón.
 Fue implantado por primera vez en las plantas de la marca de
vehículos Toyota (de ahí que sea conocido también como Método
Toyota o Método JIT); para ser adoptado, posteriormente, por multitud
de organizaciones europeas y norteamericanas.
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OBJETIVOS

 El principal objetivo del  Algunas de estas actividades

causantes de desperdicios son:  
JIT es eliminar los
 La sobreproducción (fabricar más
desperdicios que se
de lo necesario).
producen en el proceso de  El almacenaje.
producción. Eso implica  Las operaciones innecesarias
suprimir, en la medida de lo (aplicando nuevos procesos).
posible,  aquellas  Los desplazamientos (tanto de

actividades que se personal cómo de material).

consideren innecesarias, así  Los inventarios.

como sus consecuencias.  Las averías.

 Los tiempos de espera, etc.

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CARACTERÍSTICAS

 Fabricación celular:   Eliminación de los desperdicios: 

Para simplificar las fábricas, los primero es Cualquier tipo de desperdicio, de materiales o de
organizarlas de tal manera que se simplifique los tiempo, se traduce en un aumento del costo del
flujos de materia. producto y en una disminución de la calidad.

 Trabajadores polivalentes:   Involucrar al personal: 

La formación impartida a los trabajadores debe ser
muy completa.
 Producción Pull: 
A diferencia de los denominados sistemas de
producción Push (de empuje), el Justo a Tiempo
prefiere los sistemas Pull (arrastre).
Otra de las características de esta metodología es
el esfuerzo por que los trabajadores se involucren
en la empresa.
 Buscar la simplicidad: 
En muchas ocasiones los enfoques más simples
pueden conllevar una gestión más eficaz.
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VENTAJAS

 Reducción de los niveles de inventario: esta reducción se produce en

cada paso de la línea productiva y, a raíz de ello, se ahorran costos en el
mantenimiento de los inventarios, en las compras (y en la financiación
requerida) y en el almacenaje.
 Se minimizan las pérdidas causadas por suministros obsoletos.
 Se desarrolla una relación más cercana y beneficiosa con los
proveedores. Esto facilita llegar a acuerdos sobre compras aseguradas a
medio plazo, lo que permite a los suministradores ofrecer precios más
competitivos.
 Los cambios se pueden realizar de manera más rápida gracias a la
mayor flexibilidad del sistema.
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DESVENTAJAS

 Siempre existe la posibilidad de que se presenten retrasos en

los suministros, lo que acarrea suspensiones en la línea
productiva con el consiguiente impacto negativo.
 Cuando las compras son de bajas cantidades es más
complicado conseguir una reducción de los precios.
 El coste de cambiar de suministrador acaba aumentando.
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BENEFICIOS

 Ejecutada correctamente la filosofía Justo a Tiempo reduce o

elimina buena parte del desperdicio en las actividades de
compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación
(actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se
logra utilizando los tres componentes básicos: flujo, calidad e
intervención de los empleados.
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¿CÓMO IMPLEMENTAR JIT EN UNA
EMPRESA?
 Debe nacer como parte de una  Empresas que se enfrentan por primera vez a la
Planificación Estratégica, es implementación deben hacer un Proyecto Piloto con
decir, con una mirada de largo requisitos:
plazo en un ambiente de control y  No debe ser un producto nuevo
evaluación constante.  El proceso debe ser conocido

 No es sencillo y se debe lidiar con  No se debe escoger un producto crónico o problemático

un importante número de  No se debe escoger un producto con atraso para su entrega
obstáculos:  Finalmente, se identifican 5 fases secuenciales:
 Compromiso de la Directiva y  Primera Fase: Educación (clave)
Trabajadores
 Segunda Fase: Distribución y Polivalencia
 Disciplina de Trabajo  Tercera Fase: Mejoras en el proceso
 Redistribución de la Planta  Cuarta Fase: Mejoras en el control

 Relación con los Proveedores  Quinta Fase: La ejecución

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CONCLUSIONES

 A la vista de lo expuesto, el método Just In Time se muestra como uno de

los  sistemas más apropiados para empresas que tienen ciclos productivos
repetitivos.
 Permite optimizar el tiempo y los recursos invertidos en la producción.
 Pero, como todo, presenta una serie de ventas e inconvenientes, por lo que
puede resolver algunos problemas, pero también puede generar otros.
 Como siempre, un adecuado análisis de los métodos, procedimientos y
sistemas de cada caso concreto, será la mejor opción para encontrar la
solución más adecuada a tu empresa. Si necesitas más datos sobre cómo
organizar una planta industrial, te recomendamos formaciones específicas,
como una de producción de operaciones.
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EMPOWERMENT
Empowerment o empoderamiento es la HERRAMIENTA DE GESTIÓN que emplean las áreas de
recursos humanos, para conseguir mejores resultados, consiste en delegar o transmitir
autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una empresa para que ellos
puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea preciso tener la aprobación de
los superiores.

Una traducción de empowerment al castellano daría

como resultado términos como habilitar, facultar,
capacitar potenciar, permitir u otorgar el derecho.

El objetivo del empowerment empresarial es

distribuir niveles correctos de poder y
responsabilidad en toda la organización, de esta
manera potenciar el papel de los miembros dentro
de la comunidad.
 z ¿Qué ES UN EQUIPO CON
EMPOWERMENT?
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el
liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones
relacionadas con el método de trabajo.

FACTORES QUE INTERVIENEN

CARACTERISTICAS
• Se comparten el liderazgo y las tareas
administrativas
• El equipo proporciona ideas para la
estrategia de negocios.
• Son comprometidos flexibles y creativos.
•
Coordinan e intercambian con otros
equipos y organizaciones.
• Se mejora la honestidad las relaciones con
los demás y la confianza.
• Tienen una actitud positiva y son
entusiastas
EN EL CAMBIO
• Competencia global acelerada
• Clientes insatisfechos.
• Poca rapidez en la innovación o
introducción del producto.
• Tecnología que cambia
rápidamente
• Estancamiento en la eficiencia o
la productividad
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Motivación a través de autoestima
Motive gente usando VIP: validación, información y participación.
¿Que motiva a sus empleados?
Las siguientes son las motivaciones tradicionales:
• Seguridad en el trabajo, Recompensa económica, Promociones.

Validación Información Participación

Respeto a los empleados

como personas
Flexibilidad para cubrir las
necesidades personales
Fomentar el aprendizaje el
crecimiento y habilidades
nueva
conocer porque se hacen Empleados con control
las cosas sobre la forma de hacer su
Obtener información propio trabajo
interna acerca de la Intervención a las
compañía. decisiones que los afectan.
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Empresas que triunfan usando
empowerment
McDonald’s Google
Todos los empleados tienen la libertad de
La compañía anima a sus empleados a
realizar pequeñas acciones haciendo uso de
interactuar con personas de otros
los recursos de la empresa, si estas tienen
departamentos. Además, cuentan con una
como objetivo garantizar la mejor experiencia
herramienta de gestión que permite a los
del cliente.
trabajadores de toda la empresa involucrarse
Por ejemplo, si acudes al mostrador diciendo
en las reuniones, haciendo preguntas y
que la hamburguesa está fría, el empleado te
participando en la creación de nuevas ideas
entregará otro producto en sustitución.
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VENTAJAS
 Promueve la formación de nuevos líderes.
 Nuevas oportunidades
 Ampliación de la visión del negocio, mejorando
la toma de decisiones, la planificación y la
ejecución de actividades esenciales para la
empresa.
 Mejoría en el ambiente de trabajo.
 Cuando todos los colaboradores comparten
decisiones y liderazgo, la motivación tiende a
aumentar.
DESVENTAJAS
 Tomar cuidado con algunas cuestiones.
 Observar a los empleados que no están
preparados para asumir
responsabilidades y tomas de decisión.
El aumento de estrés 
 Abuso de poder son comportamientos
que deben ser combatidos.
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Cómo hacer empowerment en tu empresa
• Permitir a los equipos intercambiar información con libertad. La información es importante, ya que
cualquier iniciativa exitosa al respecto se basa en una mejora en la comunicación.
• Verificar los recursos que dispone la empresa, y si es necesario, obtener algo de dinero como parte
del plan.
• Analizar al personal, descubrir qué pueden ofrecer, qué les gusta y en qué son buenos después de
ayudarlos a enlazar sus talentos con los objetivos que se establecen.
• Tener muy claro el punto de partida. significa en qué forma se hacen las cosas, si la organización es
muy jerárquica y se resiste al cambio. pensar en los obstáculos que se encuentran en el camino.
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• Hacer una lluvia de ideas personal. Ponerse en lugar de los

demás o buscar la barrera que cada uno enfrenta.
• Reunir al grupo y comenzar a descubrir cosas de ellos y
ver cuáles son las barreras que creen enfrentar.
• Desarrollar una lista de actividades para la eliminación de
barreras. A mediano y largo plazo y luego enumerar en orden de
importancia y ver si se atacaron con éxito.
• Identifica los talentos ocultos. El objetivo es provechar al
máximo las habilidades y experiencias del equipo y utilizarlo con
mayor regularidad y eficacia.
• Redactar los objetivos. 
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¿Por qué darle mayor poder al empleado?

Se impulsa la autoestima y
la confianza.

El personal participa en la
toma de decisiones.

Se puede medir el
rendimiento de los
empleados.

El trabajo se convierte en
EMPOWERMENT
un reto, no en una carga.
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CONCLUSIÓN

El empowerment entonces, seria básicamente una nueva forma de gerenciar en la que se

comparte cierta autoridad. Ha dado resultados positivos en empresas, trabajo convertido en
reto y no en carga y participación en la toma de decisiones.

Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment
basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información
pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otorgue a personas competentes. Además
los empleados merecen su premio por ejercer su autoridad de decisión.

“No se trata de delegar poder sino de darlo”.

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GRACIAS…