UNIVERSIDAD CENTRAL DE NICARAGUA

 Integrante:
 Milagro Eunice Andrades Sevilla
 Melisa Andrea Cruz Marenco
 Nombre Del Curso: Administración II
 Turno: Dominical
 Carrera: Contabilidad Pública Y Auditoria
 Profesor: Marvin Benavides
 Fecha: 30/07/2021
APLICACIÓN DE ANALISIS FODA AL
NEGOCIO “FERRETERIA BATAHOLA SUR”
 ANTEDECENTES

FERRETERIA BATAHOLA SUR es una empresa familiar que tiene 10 año en el mercado y esta
dedicada a la comercialización de producto ferretero y distribución de materiales de
construcción. La empresa de nuestro análisis comienza sus actividades en el año 2011 con
recursos propios que le calificarían como una pequeña empresa cuyo propietario es la Sra.
Fátima Elizabeth Marenco, el negocio cuenta con un local propio ubicado donde fue la
embajada americana 3C abajo,1C al sur y 25 vrs. Abajo. La empresa cuenta con 5
trabajadores, entre ellos cajeros, vendedores y bodeguero
Poco a poco la aceptación de los clientes hacia los productos que ofrece como empresa
ferretera ha ido creciendo y sobre todo la atención que se brinda a los clientes es mejor que
la competencia ya que existe un solo objetivo y no hay diversidad de intereses.
Debido al esfuerzo del propietario y a la ubicación física con que cuenta la empresa ha
podido ampliar su gama y su volumen por este motivo ha logrado competir con las ferretería
que se encuentra en la zona.
 ANALISIS FODA
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
• Contamos con un personal altamente capacitado para
la buena atención al cliente • Crecimiento en el sector de construcción
• Ofrecemos variedades en producto con calidad y • Acceso a créditos bancarios
garantía • Acceso a créditos a proveedores
• precios competitivos • Ampliar nuestro punto de venta a nivel regional
• Nuestro horario de atención no es comparado a otras • Búsqueda de nuevos mercados
competencia • Acceso a nuevas tecnología
• Posicionamiento en el mercado ferretero
• Tiempo de entrega inmediata

DEBILIDAD
AMENAZAS
• Posible entrada de competidores extranjero como amplio
• Falta de canal de venta online capital
• Falta de bodega para materiales de construcción y • Competencia actual activa
de productor de gran volúmenes en puntos de • Desempleo
ventas • Inflación de los precios
• Falta de canal de publicidad a nivel nacional • Situación sociopolítica en nicaragua
• Control de las entradas y salidas de los productos • mercado saturado
 Terminología usual en la gestión
empresarial.
La terminación de términos especializados es consustancial al desarrollo de cualquier
actividad humana específica.
En el ámbito empresarial, la terminología juega un papel fundamental como metodología y
herramienta que proporciona la claridad conceptual necesaria e indispensable para que
la representación y la transferencia de conocimiento se den sin obstáculos ni desfases que
vayan en desmedro de la competitividad de la empresa.
Como las siguiente:
 Devengado: Método de
contabilidad en el que se
Plan de negocios: Esquema
comparan los ingresos con Modelo de negocio:
por escrito que evalúa
los gastos, Método por el cual una
todos los aspectos de su
independientemente de compañía genera ingresos.
negocio.
cuándo el efectivo pueda
ser o no cobrado.

Tercerización: es la
Depreciación: Gasto no
subcontratación de TQM: es alcanzar un
monetario de hacer
terceros para hacerse proceso de mejora
negocios (como registrar la
cargos de ciertas continua de la calidad de
disminución de valor de los
actividades todos los procesos
activos con el paso del
complementarias a la organizacionales.
tiempo).
actividad principal.

Downsizing: forma de
TQC: Garantizar la
reorganización o
supervivencia de la Reorientación laboral: es el
reestructuración de las
empresa, identificar el conjunto de técnicas para
empresas mediante la cual
problema más crítico y reubicar trabajadores.
se lleva a cabo una mejoría
solucionarlo
de los sistemas de trabajo.