La organización del mercado implica que los gestores de marketing son responsables del desarrollo y aplicación de estrategias y planes de marketing en mercados específicos. La dirección de marketing identifica y evalúa clientes para estructurar tareas estratégicas y operativas. El control permite evaluar resultados frente al plan anual, rentabilidad de productos/mercados, eficiencia de fuerza de ventas/publicidad, y efectividad estratégica.
La organización del mercado implica que los gestores de marketing son responsables del desarrollo y aplicación de estrategias y planes de marketing en mercados específicos. La dirección de marketing identifica y evalúa clientes para estructurar tareas estratégicas y operativas. El control permite evaluar resultados frente al plan anual, rentabilidad de productos/mercados, eficiencia de fuerza de ventas/publicidad, y efectividad estratégica.
La organización del mercado implica que los gestores de marketing son responsables del desarrollo y aplicación de estrategias y planes de marketing en mercados específicos. La dirección de marketing identifica y evalúa clientes para estructurar tareas estratégicas y operativas. El control permite evaluar resultados frente al plan anual, rentabilidad de productos/mercados, eficiencia de fuerza de ventas/publicidad, y efectividad estratégica.
una estructura organizativa de la gestión del marketing en la que los gestores de los distintos mercados son responsables del desarrollo y la aplicación de las estrategias al igual que de los planes de las actividades de marketing en determinados mercados. Dirección La estrategia de MARKETING identifica y evalúa a determinados clientes, en el área de la MERCADOTECNIA. La dirección es un proceso que se conoce como el “plan de MARKETING”, el cual sirve para tomar decisiones y para estructurar las tareas estratégicas y operativas de la unidad de marketing Permite la visualización rápida y adecuada de la situación
CONTROL en el momento oportuno, con la menor inversión y
esfuerzo. Es posible distinguir cuatro niveles. 1. Control del plan anual: verifica los resultados obtenidos con relación en lo establecido en el plan de marketing. 2. Control de la rentabilidad: de los distintos productos, territorios, clientes o canales de distribución para determinar qué actividades potenciar y cuáles deben reducirse o eliminarse. 3. Control de la eficiencia: trata de medir la eficiencia obtenida por la empresa a través de la fuerza de ventas, la publicidad, promoción y la distribución. 4. Control estratégico: revisión de la efectividad de la función estratégica. Empresa juguetera Fisher-Price Fisher Price es una empresa que ha alcanzado grandes metas, y se ha posicionado como una de las marcas líderes en el mercado de los juegos para niños. Todo a través de tener un claro conocimiento del mercado y encontrar la oportunidad de crear una industria que, en ese entonces, no se desarrollaba. Esta empresa buscó la manera de abrirse campo y quedarse en el corazón de muchos niños, a lo largo de más de 80 años. Inicios de la empresa En el año de 1930, el equipo que entonces formarían Herm Fisher, Irving Price y Hellen Schelle, tenían un conocimiento del sector y estaba familiarizados con la parte de producción, venta y publicidad de juguetes. Según ellos, a los niños les gustaban más los juguetes alegres, amigables, que hicieran cosas asombrosas y que apelaran a su imaginación. Exitoso desde el inicio Los tres estaban de acuerdo en que cada juguete Fisher Price debía ofrecer intrínsecamente el valor del juego. Sobre esta sólida base de principios y valores compartidos, se pondría en marcha el negocio. Con esa idea crearon a Snoppy Sniffer, un pequeño perro de aspecto realista, que caminaba y batía la cola, al tiempo que los niños lo jalaban de su collar. Además de ser recordado como uno de los juguetes más emblemáticos de la marca, el pequeño perrito fue todo un éxito, en su momento. Inicio de la era de plástico Al principio esta empresa fabricaba los juguetes con madera pero en 1950 Fisher-Price pudo darse cuenta del potencial que había detrás del material. Además de permitirle a la marca crear juguetes con mayor colorido y durabilidad, la versatilidad que tenía el plástico le permitió dar vida a nuevos y recordados conceptos, al igual que habían hecho ya los juguetes de madera, en las pasadas décadas. Laboratorio de juego El laboratorio de juegos de FISHER-PRICE, es uno de los principales factores para que la empresa trascendiera. Esto, daba razón a la creencia que uno de los integrantes tenia; el pensaba que la mejor manera de asegurar el éxito de un juguete, era hacer algo tan simple, que fuese probado por los mismos niños. Este laboratorio, ayudo a los diseñadores a poder observar que tipo de juguetes preferían los niños y poder obtener una retroalimentación. Marketing por medio de la televisión Así es como los dueños de la empresa analizaban que tipo de juguetes se preferían y los producían pudiendo tener un gran éxito en el mercado. ahora, esta marca lo hace de la misma manera con la diferencia que desde hace algunos años comenzó a promocionarlos por medio de la televisión, realizando comerciales llamativos e interesantes tanto para los niños, como para los padres. Bachillerato General Oficial “Héroes de la Revolución” Materia: ADMINISTRACION II Docente: Valeria González Meneses Integrantes de equipo: Luis Ángel Aquino Fernández Mario Filomeno Agustín Yaretzi Guadalupe López Sosa Citlaly Rodríguez Martínez