Elementos básicos que son:

Actividades Primarias,
Es de gran ayuda para realizar
Actividades de Soporte, Margen.
un análisis perspectivo, de lo que
Estas son todas las funciones
el autor define como “Panorama
que están relacionadas con la
Competitivo” el cual está
creación y desarrollo del
integrado por los siguientes
producto, desde su producción,
elementos: Grado de integración,
la cadena de logística, los
Perspectiva industrial, Panorama
elementos comercialización y
geográfico.
todas las actividades de “post-
venta” involucradas

Características para entender

Es un tipo de análisis estratégico cómo funciona una cadena de
que te ayudará a conocer y valor, debemos tener en cuenta
mejorar tu proceso de tres conceptos claves que
producción, identificar convergen en esta y cuya
ampliamente tu ventaja interpretación nos facilitará
competitiva , y así poder asignar bastante entender cómo opera
un valor correcto a tus
productos y/o servicios. Cadena esta metodología. Estos
conceptos son: Valor, Costo y
Margen

de
Valor
BENEFICIOS, DEBILIDADES Y RIESGOS DE LA METODOLOGÍA DE FORTALECIMIENTO DE LAS
CADENAS DE VALOR

En general, una sola cadena tiene

poco peso en la actividad
económica total.
Debilidades • Falta de compromiso del sector
público.
• Falta de compromiso del sector
privado.
• Convertirse en un espacio en el
que sólo se expresan
inconformidades y opiniones de
conflicto.
• Recursos financieros limitados o
inexistentes para su
implementación

* Facilita la implementación de
planes de desarrollo y políticas
industriales.
* Fomenta la creación de acuerdos
entre los sectores público y
privado, pero también en el interior
de cada uno de ellos.
* Toma de decisiones participativas,
al gestar un marco de transparencia
e información compartida. Benéficos
• Transferencia y apropiación de la
metodología por parte del sector
público.
Obstáculos en la cadena de valor

• Barreras organizacionales: • Actitudes

Culturales:
Se deben tener
La información ciertos valores, y lo
que se va a más importante una
manejar y la confianza a la
confidencialidad empresa, que genere
eficiencia y eficacia
de esta, de en la organización.
manera que la Si no la hay es difícil
seguridad este que los proveedores
por encima de puedan tener
todo. seguridad en la
empresa.
Debe haber gran
Grandes valores, compromiso y
gran eficiencia, entrega a su
grandes empresa por parte
del personal,
conocimientos, porque de lo
gran control, gran contrario no se
calidad y podrían cumplir las
desempeño. metas y la cadena
• Capacidades de valor. • Personal:
Requeridas:
 Pasos para hacer una cadena de valor
• Esas actividades que son necesarias para la creación del producto o
Identificar servicio que brinda la empresa, dentro de estas actividades existen
las sub-
actividades tres categorías de sub-actividades a saber
primaria

Identificar
• Determine las subactividades que crean valor dentro de cada
las actividad primaria. Por ejemplo, cómo el departamento de recursos
subactividad
es para cada humanos puede añadir valor en la logística, en las operaciones, etc.
actividad de
apoyo

• Será necesario contar con la ayuda de sus colaboradores y hacer una

Analizar el
valor y los lluvia de ideas sobre las formas en que cada actividad proporciona
costos de las valor a los clientes y al negocio en general.
actividades
identificadas

• Se deberán identificar todas las conexiones o vínculos que conectan

todas las actividades previamente identificadas, por lo que para el
Identificar
vínculos desarrollo de este se requerirá un tiempo considerable.

• Es importante determinar qué actividades deben optimizarse o

Buscar
oportunidad mejorar para maximizar el valor que ofrece a los clientes (clientes de
es para las actividades de apoyo tanto interno como externo)
aumentar el
valor
Diseño de Operaciones Aprovechamiento Incrementando

• Se esfuerzan por • También están • Aumento de sus

ofrecer una experiencia invirtiendo en las inversiones digitales para
personalizada al tecnologías digitales de construir nuevos niveles
cliente: productos orden superior que de colaboración, más allá
de sus cuatro paredes en
altamente facilitan la hiper-
una red amplia, fluida y
individualizados, flexibilidad como: gestionada de forma
enfocados y servicios inteligencia artificial, proactiva. Una cadena de
totalmente internet de las cosas, valor digital debe poseer
personalizados que robotics e impresión cuatro dimensiones:
ofrecen comprar en 3D. conectada, inteligente,
cualquier lugar a través escalable y ágil.
de canales flexibles
(Omni canal).
 Actividades Primarias
Análisis de la situación
Identificación de los puntos de
valor
Medición de resultados
y análisis de la cadena de
valor
• Actividades primarias: Logística, Ventas, Marketing, Servicio post-venta,
Operaciones
• Actividades de apoyo: Abastecimiento o compras,
Infraestructura ,Desarrollo de tecnología e innovación, Recursos H.
• Mejorando cada día, vamos a reforzar la estrategia de comunicación
con el usuario, ayudando a cada persona de sus equipos de trabajo
para mejorar la productividad y optimización de su trabajo. Seguimos
siendo un apoyo continuo en su trabajo diario, un asesor.
• Lo podemos ver muy bien en nuestros usuarios recurrentes, todas las personas
que usan cada día, semanas y meses, Sinnaps para su trabajo constante. Ya
tenemos un objetivo detectado, un punto diferenciador que aporta valor a
nuestra empresa y por que el mejor podemos invertir y apostar cada uno de
nuestros recursos.