Instituto tecnológico de Ciudad Serdán

Gestión Estratégica

Cuadro comparativo
“Modelos de gestión estratégica”

Enriquez Mendoza Andres

19cs0357

Mtra. Elvia Gallardo Garcia

07 de abril de 2023
Modelo Modelo de las 5 Fuerzas de Modelo de la Cadena de
Porter Valor de Porter
Precursor Michael Porter. Michael Porter.
Características ● Se centra en el análisis
de la industria en la
que opera una
organización.
● Identifica cinco fuerzas
competitivas que
afectan a la
rentabilidad de la
empresa: competidores
actuales, amenaza de
nuevos entrantes,
poder de negociación
de los proveedores,
poder de negociación
de los clientes y la
amenaza de productos
o servicios sustitutos.
● Ayuda a comprender el
entorno competitivo y
a desarrollar
estrategias para
enfrentar estas fuerzas
Ventajas ● Proporciona un marco
claro para el análisis de
la industria y la
competencia.
● Ayuda a identificar
oportunidades y
amenazas en el
mercado.
● Facilita la formulación
de estrategias
específicas para
fortalecer la posición
competitiva.
Desventajas ● Puede simplificar en
exceso la complejidad
del entorno
empresarial.
● No aborda aspectos
internos de la empresa,
como la gestión de
recursos y capacidades.
● Se enfoca en el análisis
interno de la empresa y
cómo agrega valor a
sus productos o
servicios.
● Divide las actividades
de una empresa en dos
categorías: actividades
primarias
(directamente
relacionadas con la
producción y entrega)
y actividades de
soporte (que respaldan
las actividades
primarias).
● Ayuda a identificar
dónde se encuentra el
valor añadido en la
cadena de valor y
dónde se pueden
realizar mejoras.
● Permite una
comprensión detallada
de cómo una empresa
crea y entrega valor a
los clientes.
● Facilita la
identificación de áreas
de eficiencia y costos,
así como
oportunidades para la
diferenciación.
● Se puede utilizar para
la toma de decisiones
estratégicas y la
asignación de recursos.
● Puede ser complejo y
requerir una gran
cantidad de datos
internos.
● No se enfoca en el
análisis externo o en la
competencia directa.
En resumen, mientras que el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter se enfoca en el entorno
externo y la competencia de la empresa, el Modelo de la Cadena de Valor de Porter se
centra en el análisis interno y en cómo una empresa crea valor. Ambos modelos son
complementarios y pueden utilizarse juntos para desarrollar estrategias más sólidas.
Referencias

Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior

Performance. Free Press.

Porter, M. E. (1979). How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review,
57(2), 137-145.