DISPOSICIÓN DE PLANTA

GRUPO 08

MYPE DE
Docente: Ing. Rubén Darío Huallanca
Sección: 16105
Integrantes:

ZAPATILLAS
• Gozar Vásquez, Renzzo Alexei
• Guerra Pinedo, Valeria Beatriz
• López Vela, Gerson Jairo
• Quiroz Kamimoto, Hajime Jesús
• Torres Flores, Sebastián

PRESENTACIÓN N°1
 • General:
Determinar las mejor localización y distribución de las áreas de
trabajo para conseguir la máxima eficiencia en cada área y la
OBJETIVOS comodidad de los trabajadores.

• Específicos:
- Conocer el sistema productivo en base a las herramientas de
estudio de trabajo.
- Desarrollar las metodologías de ranking de factores y análisis
dimensional para distribuir la planta.
 CONTENIDO

01
ESTUDIO DE
02
CLASIFICACIÓN Y 03
SISTEMA DE
MERCADO DISEÑO DE PRODUCCIÓN Y
PRODUCTOS DISEÑO DEL PROCESO

04 05
HERRAMIENTAS PARA 06
DIAGRAMA DE
MAQUINARIAS EL ANÁLISIS DE RECORRIDO
LOCALIZACIÓN
(MACRO Y MICRO)
 A continuación, se detallan las principales variables utilizadas
SEGMENTACIÓN por Kotler(2013) para la segmentación de mercado:
• Geográfica: Perú (Lima).
• Demográfica: Hombres de 20 a 29 años, sueldo mínimo
DEL MERCADO • Por beneficios: Plantillas ergonómicas, pasadores
adicionales según las necesidades y tendencias de moda.
• Psicográfica o conductual: modernos y sofisticados,
deportes extremos o moda.
 REALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO
● Producto: Zapatillas urbanas, se contarán con tres modelos:
- Era 70 : sin pasadores
- Clásica 80: modelo clásico con pasadores
- Hi 90: botines en zapatillas
● Demanda: Los consumidores están apostando por productos
nacionales con un buen diseño y tendencias de la moda de
regresar a las épocas retro.
● Oferta: Hombres de 20 a 29 años ,urbano ,cantantes y deportistas
extremos. Competidores: Tigre, Kulture y Betta.
● Canales de distribución: canal largo (retail)
● La demanda para el proyecto: Según la SNI (2019); una Mype
produce 40 pares de calzado al día por lo que se gestionara
semanal, con un precio desde 80 a 100 soles.
● Lugar del mercado: Centros comerciales y boutiques.
 ETAPAS PARA LA EJECUCIÓN DEL
ESTUDIO DE MERCADOS
• Preparación: El mercado del calzado está compuesto
principalmente por marcas que cuentan con tiendas físicas en
donde el cliente puede ir a elegir el calzado y probárselo en el
momento, sin embargo no tiene la opción de poder modificarlo
de acuerdo a su gusto. El sector calzado tiene una gran
cantidad de competidores que actualmente ofrecen sus
productos en Lima, encontramos desde marcas muy
reconocidas en el medio hasta marcas nuevas que recién están
buscando participación en el mercado (Flores et al., 2014). 
• Realización: En el estudio de Gestión (2018), "Según el INEI el
60% de limeños, consumidores tradicionales, ha incrementado
su gasto per cápita en ropa y calzado. Sumado a esto, la Cámara
de Comercio de Lima refiere que el furor del mundial
representará un incremento de hasta el 30% en el consumo de
artículos deportivos”.
• Interpretación y análisis:
Según la investigación de Remy et al. (2020). Se tomó como muestra la población masculina entre los 20 a 29
años que son parte de la población económicamente activa, o generen ingresos y además tienen decisión de
compra en el hogar (Nivel socioeconómico B). Esta población está ligada a la compra continua de productos de
moda.

Transformando la población de cada

distrito a los porcentajes por edades:

La Molina: 184604
NSE B: 43.20% -> 79748
20-24: 8.22% -> 6555
25-29: 8.08% -> 6443
En total 12998 clientes potenciales
para la Molina.
Aplicación: Gracias a la información recopilada anteriormente se
puede evidenciar al cliente potencial que es el que percibe un
ingreso promedio desde 930 y su gasto mensual representa el 68%
de su sueldo neto. Se evidencia que puede adquirir los productos que
estamos ofreciendo, entre ellos tenemos:
• Era 70, que es un modelo más casual y se puede describir como un
mocasín por su comodidad.
• El modelo Classic 80, se presenta con un estilo retro, que está
enfocado más al estilo y movimiento del skate, ya que cuenta con
partes resistentes y vulcanizadas para el uso de este deporte.
• Por último tenemos al modelo Hi 90 que está basado en botines.
 CLASIFICACI
• Productos de consumo: ÓN DE
Son aquellos que buscan satisfacer las necesidades del
cliente individual. Una de sus características más
importantes es que llegan al cliente final. Comprenden
PRODUCTOS
una gran variedad de productos (Díaz, B. & Noriega, M.
T., 2017).
Por ello, el taller está destinado a la producción de 3
modelos de zapatillas urbanas para hombres, las ventas
se harán a retails, los cuales venderán directamente el
producto.
DISEÑO Y DESARROLLO
DEL PRODUCTO
DISEÑO Y DESARROLLO
DEL PRODUCTO
DISEÑO Y DESARROLLO
DEL PRODUCTO
DISEÑO Y DESARROLLO
DEL PRODUCTO
 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Y DISEÑO DEL PROCESO
1. Sistemas de producción:
Productos:
El mercado en el cual enfocaremos el producto está dirigido principalmente a hombres de
20 a 29 años, el tipo es zapatillas urbanas, la cual se divide en 3 familias de productos:
• Classic 80
• Era 70
• Hi 90

Volumen de producción:
Según la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), las microempresas dedicadas a la
fabricación de calzado tienen una capacidad de producción inferior a 40 pares al día.
Tomando como base esta cifra podemos proyectar una producción semanal (con 6 días de
trabajo) de 240 pares. Mensualmente estaríamos generando aproximadamente 960 pares,
lo cual sería una cifra ideal.
 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Y DISEÑO DEL PROCESO
Tipo de sistema de producción:
En base a Díaz, B. & Noriega, M. T. (2017). Nuestra empresa de calzado está en el sistema
de producción intermitente por taller, debido a que se manejan familias de productos, se
manejaran lotes pequeños y funciona a pedido.

2. Diseño del proceso productivo:

Para diseñar el proceso es importante determinar los componentes los cuales serán
explicados mediante las 5M.
 CONTENIDO

MANO DE OBRA Costureros, zapateros, moldeadores, supervisores.

Pasadores, suelas de caucho, plantillas, contrafuerte, hormas, lona,

MATERIALES gamuza, cajas, hilos de costura, moldes, papel sulfito, pegamento y
brocha.

MEDIO Ventilado, buena iluminación, correcta separación de áreas y

AMBIENTE botiquín.

Prensadora, horno vulcanizador, máquina de coser, mesa de

MAQUINARIAS acabados, mesa de empaquetado, perforadora manual de calzado,
Y EQUIPOS coche para traslado de zapatillas, máquina para adherir
contrafuerte, computadoras, archivadores y sillas.

La lona o gamuza se corta, cose, embala, se le da horma, se coloca

MÉTODO la suela para después vulcanizarlo, al final se revisa y empaca.
DIAGRAMA DE
OPERACIONES DEL
PROCESO
DIAGRAMA DE
OPERACIONES DEL
PROCESO
DIAGRAMA DE
OPERACIONES DEL
PROCESO
 FICHA TÉCNICA
MÁQUINA DE LA
VULCANIZADORA MAQUINARIA
Informacion Basica
No. De Modelo HG910
Tela, Caucho,Piel genuina,
Materiales Aplicables
lona
Condicion Nuevo
Fuente de
Electrico
alimentacion
Dimensiones del Producto
El modelo HG910
Potencia 4800W
El motor 0.42CV
Peso 1140 KG
Dimensiones 1400*1370*1650mm
Temperatura 90º - 100º C
Fuente: Comercial Gomis (2021)
 FICHA TÉCNICA
PRENSADORA PARA DE LA
SUELA MAQUINARIA

Fuente: Chengben (2021)

 FICHA TÉCNICA
MÁQUINA DE LA
PERFORADORA MAQUINARIA

Fuente: Made-in- China (2021)

 FICHA TÉCNICA
MÁQUINA DE COSER DE LA
CALZADO MAQUINARIA

Fuente: Alibaba (2021)

 MACRO
LOCALIZACIÓN
Se evaluarán las casas de los
5 integrantes del grupo
ubicados en diferentes
distritos de Lima.
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
RANKING DE FACTORES

UBICACIÓN DE PLANTA
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
RANKING DE FACTORES
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
Según la evaluación de factores, se concluye que la casa más apta para
UBICACIÓN DE PLANTA la ubicación del taller es la de Gerson, ubicada en Carabayllo, la cual
tiene el siguiente plano:
 MICRO
LOCALIZACIÓN
Después de haber realizado la
micro localización, se
evaluarán las diferentes áreas
de la casa seleccionada.
 HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
RANKING DE FACTORES

ÁREA DE PRODUCCIÓN
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS

ÁREA DE PRODUCCIÓN
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ALMACÉN Y DESPACHO
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ÁREA ADMINISTRATIVA
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ANÁLISIS DIMENSIONAL

10 Excelente
8 Muy bueno
6 Bueno
4 Regular
 HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
𝟏
𝒏
BROWN Y GIBSON
𝑪𝒊
𝑭𝑶𝒊=
∑
𝒏
𝟏 𝑭𝑺𝒊= ∑ 𝑾𝒋𝑹𝒊𝒋
𝒊=𝟏 𝑪𝒊 𝒋=𝟏
VALORES DE K
𝑴𝑷𝑳𝒊 =𝑲 ( 𝑭𝑶 𝒊 ) +(𝟏 − 𝑲 )(𝑭𝑺 𝒊) K = 0.75 ponderación más importante
1-K = 0.25 ponderación menos importante
Tabla de precios Brown y Gibson
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ÁREA DE PRODUCCIÓN 𝒏
𝑭𝑺𝒊= ∑ 𝑾𝒋𝑹𝒊𝒋
𝒋=𝟏
TABLA DE FACTORES SUBJETIVOS:
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ÁREA DE PRODUCCIÓN
 HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ÁREA DE PRODUCCIÓN
TABLA DE FACTORES OBJETIVOS:

CÁLCULO MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN (MPL)

HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA
TABLA DE FACTORES SUBJETIVOS:
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA
TABLA DE FACTORES OBJETIVOS:

CÁLCULO MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN (MPL)

HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ALMACÉN Y DESPACHO
TABLA DE FACTORES SUBJETIVOS:
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ALMACÉN Y DESPACHO
TABLA DE FACTORES OBJETIVOS:

CÁLCULO MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN (MPL)

HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ÁREA ADMINISTRATIVA
TABLA DE FACTORES SUBJETIVOS:
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS
ÁREA ADMINISTRATIVA
TABLA DE FACTORES OBJETIVOS:

CÁLCULO MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN (MPL)

Finalmente, el área restante C el cual es

terraza será el área de mantenimiento
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
RANKING DE FACTORES
DIAGRAMA DE RECORRIDO
CLASSIC 80
RANKING DE FACTORES
DIAGRAMA DE RECORRIDO
ERA 70
RANKING DE FACTORES
DIAGRAMA DE RECORRIDO
HI 90
RANKING DE FACTORES
CLASSIC 80
PUNTO DE
EQUILIBRIO
 PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS VARIABLES
PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS
PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Q MIN.

= = 244 zapatillas

𝑪𝑭
𝑷 ∗ 𝑸𝒎𝒊𝒏= ∗𝑷 244 x 93.4 = S/. 22745.31
(𝑷 −𝑽 )
Cantidad
mínima (S/.)
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Q ÓPTIMO

Utilidad = 93.4 – 71.83 = 21.5

Utilidad total = 21.5 x 330 = 7110.7758

= = 330
I
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Ingresos totales = 93.4 x 330 = 30813.3618

 PE X Y
PUNTO DE EQUILIBRIO PE 244 23009.86

35000.00 74459tán9a5744

30000.00

25000.00Series1; 20046.58

20000.00 23702.59

Series1; 23009.86
15000.00

10000.00

5000.00

0.00 Series1; 6600tán28a5660

6600tán28a5660 6600tán19a5660 6600tán10a5660 6600tán1a5660 6600tán21a5660 6600tán12a5660 6610tán3a5661 6610tán23a5661
ERA 70
PUNTO DE
EQUILIBRIO
 PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS VARIABLES
PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS
PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Q MIN.

= = 259 zapatillas

𝑪𝑭
𝑷 ∗ 𝑸𝒎𝒊𝒏= ∗𝑷 259 x 87 = S/. 22548.13
(𝑷 −𝑽 )
Cantidad
mínima (S/.)
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Q ÓPTIMO

I Utilidad = 87.0 – 66.95= 20.08

Utilidad total = 20.08 x 350 = 7029.4988

= =
 PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos totales = 87.0 x 350 = 30450
 PE X Y

PE 259 22772.49
PUNTO DE EQUILIBRIO ERA 70
35000.00

30461.16
30000.00

25000.00 23431.66

20030.50 Series1; 22772.49

20000.00

15000.00

10000.00

5000.00

0.00
0.00
6600tán28a5660 6600tán19a5660 6600tán10a5660 6600tán1a5660 6600tán21a5660 6600tán12a5660 6610tán3a5661 6610tán23a5661 6610tán14a5661

costo total ingresos PE Linear (PE)

HI 90
PUNTO DE
EQUILIBRIO
 PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS VARIABLES
PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS
PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Q MIN.

= = 228 zapatillas

𝑪𝑭
𝑷 ∗ 𝑸𝒎𝒊𝒏= ∗𝑷 228 x 100 = S/. 22852.33
(𝑷 −𝑽 )
Cantidad
mínima (S/.)
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Q ÓPTIMO

I Utilidad = 100.0 – 76.95= 23.08

Utilidad total = 23.08 x 310 = 7156.17

= = 310
 PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos totales = 76.95 x 310 = 23854.5
 PE X Y

PUNTO DE EQUILIBRIO HI90 PE 228.45 23092.64

35000.00

31010.09
30000.00

23092.64
25000.00 23853.91

20046.58
20000.00

15000.00

10000.00

5000.00

0.00
0.00
6600tán28a5660 6600tán19a5660 6600tán10a5660 6600tán1a5660 6600tán21a5660 6600tán12a5660 6610tán3a5661 6610tán23a5661
 Punto de equilibrio
Producción semanal Classic 80: 88 pares cajas = 88
Producción semanal Era 70: 82 pares cajas = 82
Producción semanal Hi 90: 78 pares cajas = 78

Anaquel para los productos terminados, ubicado en el almacén para

salida, 3 en total.
 TIEMPO DE OPERACIÓN DE LOS
PRODUCTOS
Se sabe que para todas las operaciones U: 0.92 E: 0.90

TIEMPO DE OPERACIÓN (STD)

PRODUCTO SECUENCIA Moldeado (a) Corte (b) Costura © Perforar (d) Detalles pegar Prensar Vulcanizar Acabado Empacar
Classic 80 a,b,c,d,f,g,h,i,j 0.075 0.35 0.22 0.15 0.080 0.003 0.134 0.033 0.033
Era 70 a,b,c,f,g,h,j 0.040 0.40 0.21 0.065 0.003 0.14 0.021
Hi 90 a,b,c,d,e,f,g,h,i,j 0.090 0.25 0.23 0.30 0.07 0.09 0.003 0.15 0.033 0.033

PRODUCTO UNIDADES/MES
Classic 80 330
Era 70 350
Hi 90 310
 TIEPO DE MOLDEADO
Moldeado Producción/hora 12.805
PRODUCTO TO TP1 Equiv.
U 0.92
Classic 80 0.075 0.08 1.00 Tiempo Total 0.21
Era 70 0.04 0.08 0.50 E 0.90
Unidades equivalentes 2.63
Hi 90 0.09 0.08 1.13 Horas/Turno 8
Produccion por hora 12.805
TOTAL 0.21 0.24 2.63 Turno/dia 1
Capacidad de Producción 1017.83415
Dias/semana 6
N°Maquinas 2
12.80

CAPACIDAD Prod 1017.834 unid / semana turno

CALCULO DE LOS PROCESOS:

Cap. de
PROCESO Prod/hora
Prod.
Moldeado 12.80 1017.83
Corte 286.00 227.11
Costura 4.55 361.31 Se tomara como ____ el
Perforar 6.67 264.96 proceso con menor capacidad
Detalles 14.29 567.77 de producción .
Pegar 12.50 496.80
Prensar 333.33 13248.00
Vulcanizar 10.91 433.53
Acabado 30.30 2408.73
Empaque 30.30 2408.73
 Análisis PQ
Información:
PRECIO (u) COSTO (u)
DEMANDA (Q)
PRODUCTO DE VENTA PRODUCCION
(unidades)
($) ($)
Classic 80 S/ 93.3 S/ 71.74 330
Era 70 S/ 87.0 S/ 66.95 350
Hi 90 S/ 100.0 S/ 76.95 310

N° TOTAL DE PRODUCTOS QUE

SE PRODUCEN 3

DEMANDA (Q)
PART PRODUCTO D.ACUM % P.ACUM% DEM ACUM PART.ACUM
(unidades) Era 70 y Hi 90 Por proceso
Classic 80 y era 70 Híbrido
1 Classic 80 330 33% 33% 330 1
1 Era 70 350 69% 67% 680 2 Classic 80 Disp. Producto
1 Hi 90 310 100% 100% 990 3
 Análisis PQ
Mediante el análisis PQ se determinó que la producción está destinada a un tipo de distribución por taller, es decir un proceso con un nivel de
repetición intermitente por la variedad de productos ya que la demanda es de lotes pequeños.
 Análisis ABC
Almacén de productos terminados

( B ) = D ( U) * C( U
ANALISIS ABC P ( U) C( U) D ( U) ( A ) = D ( U) * P ( U) ( A- B )
)
PRECIO (u) COSTO (u)
DEMANDA (Q)
Información: PRODUCTO DE VENTA
($)
PRODUCCION
($)
(unidades)
D*P(u)=INGRESO D*C(u)=COSTO TOTAL UTILIDAD

Classic 80 S/ 93.3 S/ 71.74 330 S/30,789.00 S/23,674.20 S/7,114.80

Era 70 S/ 87.0 S/ 66.95 350 S/30,462.25 S/23,432.50 S/7,029.75
Hi 90 S/ 100.0 S/ 76.95 310 S/31,010.85 S/23,854.50 S/7,156.35

PARTICIPACION PRODUCTO UTILIDAD U.ACUM % P.ACUM% UTILIDAD ACUM PART.ACUM ZONA

1 Hi 90 S/7,156.35 34% 33% S/7,156.35 1 A

1 Classic 80 S/7,114.80 67% 67% S/14,271.15 2 B
1 Era 70 S/7,029.75 100% 100% S/21,300.90 3 C

N° TOTAL DE PRODUCTOS QUE

SE PRODUCEN 3
 Análisis ABC
Mediante el análisis ABC se pudo determinar la ubicación de los productos de una manera más eficiente en el área de almacén
y despacho de acuerdo con la demanda, ingresos y utilidades.

Producto clasificación
Hi 90 A
Hi 90 y classic 80 B
classic 80 y era 70 C
 Almacén de materia prima
COSTO COSTO DE C. INV.
PARTICIPACION PRODUCTO DEMANDA (Q) C. INV. ACUM (%)
UNITARIO INVERSIÓN ACUM.

1 Gamuza S/7.45 18.00 134.10 1.24% 134.10

1 Tela lona 100% S/8.54 177.00 1511.58 15.19% 1645.68
1 Pasadores 0.81 640.00 518.40 19.97% 2164.08
1 suela de caucho S/4.75 990.00 4702.50 63.38% 6866.58
1 plantilla S/2.50 990.00 2475.00 86.22% 9341.58
1 hilo de costura S/2.62 96.00 251.52 88.54% 9593.10
1 cemento universal S/56.30 15.00 844.50 96.34% 10437.60
1 Aluminio acerado 0.04 9920.00 396.80 100.00% 10834.40

10834.40

CRITERIOS DE CLASIFICACION
 Factor Maquina
TOMANDO COMO BASE LOS TIEMPOS DE OPERACIÓN Y LOS TIEMPOS DISPONIBLES classic 80 (Q óptimo)
semana Mes Año
N=
(tiempo de la operación por pieza por maquina) x (demanda anual) 82.5 330 3960
N total de horas disponibles al año
Era 70 (Q óptimo)
requerimientos de p roducción por hora para cumplir la demanda
semana mes año
N=
producción por hora por máquina 87.5 350 4200
Hi 90(Q óptimo)
demanda semana mes año
requerimientos de prod por hora para cumplir con la demanda =
N horas anuales 77.5 310 3720

Ventas del año PT

PRODUCTO Secuencia de procesamiento
2021(miles)
Demanda 65,000
Classic 80 c, d, g, h 3.96 A B C
unidades
Era 70 c, f, g 4.2 MP
Hi 90 c, d, g, h 3.72 0.25 HM/U 0.07 HM/U 0.15 HM /U
 Considere 295 dias al año y un turno por día de 7.5 horas

producto C d g h
Classic 80 2.64 1.8 0.0264 1.608
Era 70 2.52 0.0264 1.68
Hi 90 2.76 3.6 0.0264 1.8

Primero se determina la demanda para el 2021 considerando el crecimiento de 3.75%

2021 2022 2023 2024 2025

Classic 80 3.96 4.11 4.26 4.42 4.59
Era 70 4.2 4.36 4.52 4.69 4.87
Hi 90 3.72 3.86 4.00 4.15 4.31
 PARA EL PRODUCTO CLASSIC 80

1.00941624
0.22 4.59 0.45633646
NTC 2.212
295.00 7.500
0.68823835 0.31113849
0.15 4.59
NTD 2.212
295.00 7.500
0.010098
0.0022 4.59 0.0045651
NTG 2.212
295.00 7.5
0.61506 0.27805606
0.134 4.59 2.212
NTH
295.00 7.5
 PARA EL PRODUCTO ERA 70

0.21 4.87 1.02192967

NC 0.46199352
295.00 7.500 2.212
0.0022 4.87 0.01070593
NG 0.004840
295.00 7.5 2.212

0.14 4.87 0.68128644

NH 0.30799568
295.00 7.5 2.212

PARA EL PRODUCTO 3

0.23 4.31
4.31 0.9913413
0.9913413
NC
NC 0.44816514
0.44816514
295 7.5 2.212

0.3
0.3 4.31
4.31 1.29305386
1.29305386
NTD
NTD 0.58456323
0.58456323
295.00
295.00 7.500 2.212

0.0022
0.0022 4.31
4.31 0.00948239
0.00948239
NTG
NTG 0.0042868
295 7.5 2.212

0.15 4.31
4.31 0.64652693
0.64652693
NTH
NTH 0.29228161
0.29228161
295 7.5 2.212
 NUMERO DE MAQUINAS
NUMERO DE MAQUINAS RESPUESTA
NC = NC 1 + NC2 + NC3 1.366495 2 2 MAQUINAS PARA C (costura)

ND ND1 + ND3 0.895701722 1 1 MAQUINAS PARA B (perforar)

NG NG 1 + NG2 + NG3 0.013692 1 1 MAQUINA PARA G (prensar)

NH NH1 + NH2 + NH3 0.878333352 1 1 MAQUINAS PARA H (vulcanizar)

 Factor máquina
Con un análisis global de la utilización de las máquinas, tiempo estándar de producción y la proyección del crecimiento de ventas se cálculó el
número de máquinas que se ubicarán en el área de producción mediante la demanda.
 Factor Hombre
Costura © Perforar (d) Detalles pegar Prensar Vulcanizar Acabado Empacar
0.22 0.15 0.080 0.003 0.134 0.033 0.033
0.21 0.065 0.003 0.14 0.021
0.23 0.30 0.07 0.09 0.003 0.15 0.033 0.033

Perforar detalles de las zapatillas

elemento TS (min/docenas) elemento TS (min/docenas)
perforado 5.4
detalles de las zapatillas 0.84
descarga de zapatillas perforadas 0.09
transporte 0.3 inspeccion 0.066
inspeccion 0.066 total 0.906
total 5.856 0.151 min/par
0.976 min/par
0.151 min/par x 41 pares/día
0.976 min/par x 41 pares/día 6.191
40.016
͸Ǥͳͻ ͳ ݉݅݊ Ȁ݀Àܽ
ͶͲǤͲͳ͸ ݉݅݊ Ȁ݀Àܽ ൌ ͲǤͲͳ͵ ͹ ൏ ൐ ͳ
ൌ ͲǤͲͺ ͺ ͻ ൏ ൐ ͳ ݄‫݋ݎܽ ݏ‬ ݉݅݊
͹Ǥͷ
݄‫݋ݎܽ ݏ‬
‫ ݔ‬͸Ͳ
݉݅݊ ͹Ǥͷ ݀Àܽ ‫ ݔ‬͸Ͳ݄ܽ‫݋ݎ‬
݀Àܽ ݄ܽ‫݋ݎ‬
Se requiere 1 operario para perforar Se requiere 1 operario para los detalles
 Pegado prensado
elemento TS (min/docenas)
elemento TS (min/docenas)
carga de zapatillas 0.036
pegado de parte inferior de las zapatillas 2.76 prensado 0.108
inspeccion 0.066 descarga de zapatillas prensadas 0.09
total 2.826 transporte 0.3
inspeccion 0.066
0.471 min/par
total 0.6
0.471 min/par x 41 pares/día 0.1 min/par
19.311
0.1 min/par x 41 pares/día
4.1
ͳͻ Ǥ͵ ͳͳ ݉݅݊ Ȁ݀Àܽ
ൌ ͲǤͲͶʹ ͻ ൏൐ ͳ ͶǤͳ ݉݅݊ Ȁ݀Àܽ
݄‫݋ݎܽ ݏ‬ ݉݅݊ ൌ ͲǤͲͲͻ ൏൐ ͳ
͹Ǥͷ ݀Àܽ ‫ ݔ‬͸Ͳ݄ܽ‫݋ݎ‬ ݄‫݋ݎܽ ݏ‬ ݉݅݊
͹Ǥͷ ‫ ݔ‬͸Ͳ
݀Àܽ ݄ܽ‫݋ݎ‬
Se requiere 1 operario para el pegado Se requiere 1 operario para el prensado
 Vulcanizar Acabado
elemento TS (min/docenas) elemento TS (min/docenas)
cargar las zapatillas 0.036
realizar acabado 0.792
vulcanizado 5.088
inspeccion 0.066
descarga de zapatillas 0.09
transporte 0.3 descarga de zapatillas 0.09
inpeccion 0.6 total 0.858
total 6.114 0.143 min/par
1.019 min/par
0.143 min/par x 41 pares/día
1.019 min/par x 41 pares/día 5.863
41.779
ͷǤͺ ͸͵ ݉݅݊ Ȁ݀Àܽ
ͶͳǤ͹͹ͻ ݉݅݊ Ȁ݀Àܽ ൌ ͲǤͲͳ͵ Ͳ൏൐ ͳ
݄‫݋ݎܽ ݏ‬ ݉݅݊
ൌ ͲǤͲͻ ʹ ͺ ൏൐ ͳ ݄‫݋ݎܽ ݏ‬ ݉݅݊
͹Ǥͷ ݀Àܽ ‫ ݔ‬͸Ͳ݄ܽ‫݋ݎ‬ ͹Ǥͷ ݀Àܽ ‫ ݔ‬͸Ͳ݄ܽ‫݋ݎ‬
Se requiere 1 operario para vulcanizar Se requiere 1 operario para acabado
 Empacar
elemento TS (min/docenas)
empaquetado de las zapatillas 1.044
inspeccion 0.066
total 1.11
Total = 11 operarios para el área de producción
0.185 min/par
0.185 min/par x 41 pares/día
7.585
͹Ǥͷͺ ͷ ݉݅݊ Ȁ݀Àܽ
ൌ ͲǤͲͳ͸ͺ ൏ ൐ ͳ
݄‫݋ݎܽ ݏ‬ ݉݅݊
͹Ǥͷ ݀Àܽ ‫ ݔ‬͸Ͳ݄ܽ‫݋ݎ‬
Se requiere 1 operario para empacar
 Factor Hombre
Mediante un análisis de los tiempos estándares de operación entre personas y máquinas se pudo determinar el número de opearios por cada
estación de trabajo.
 GUERCHET
Superficie estatica Hombre (Se) 0.5 m2 1.65 K= 0.63

Altura de elementos moviles Altura de elementos estaticos

Dimensiones (metros) (Hem) (Hee)
Maquina Largo Ancho Altura N (lados) n

mesa coser industrial 1 0.45 1.37 1 2 1.23 0.90

vulcanizado 1.53 1.4 1.65 1 1 3.53 2.14

Elementos
prensadora 1.12 1.22 1.8 1 1 2.46 1.37
estaticos
perforadora 0.53 0.9 1.55 1 1 0.74 0.48

mesa de trabajo 2 0.8 0.9 4 7 10.08 11.20

Elementos
Operadores 1.65 10 8.25 5.00
moviles
Carritos 0.72 0.47 0.23 1 2 0.23 1
TOTAL 8.48 6.00 18.05 16.09
1.41 1.12
 Maquina Ss Sg Se St
mesa coser industrial 0.45 0.45 0.57 2.93
vulcanizado 2.14 2.14 2.70 6.98
prensadora 1.37 1.37 1.72 4.45
perforadora 0.48 0.48 0.60 1.55
mesa de trabajo 1.60 6.40 5.04 91.27

TOTAL 107.20
 ALMACEN
Altura de elementos moviles Altura de elementos estaticos
Dimensiones (metros) (Hem) (Hee)

Largo Ancho Altura N (lados) n

Maquina
rack materia prima 2 0.6 2.4 2 3 3.60 1.50
rack de despacho 2 0.6 2.4 1 3 3.60 1.50
Elementos pallets 1.2 1 0.138 4 4 0.28 2.00
estaticos

Elementos
Operadores 1.65 5 4.13 2.50
moviles
Carritos 0.72 0.47 0.23 1 2 0.23 1
TOTAL 4.36 3.50 7.48 5.00
1.24 1.50

K= 0.42

Maquina Ss Sg Se St
rack materia prima 1.20 2.40 1.50 15.29 AREA TOTAL DE MAQUINAS 107.20 m2
rack de despacho 1.20 1.20 1.00 10.20
almacen de materia prima 32.13 m2
pallets 1.20 4.80 2.50 8.50
alamcen de salida y despacho 30.32 m2
pasadisos 24.7 m2

TOTAL 33.99 baño 18.42 m2

administracion 21.27 m2
mantenimiento 10.72 m2
AREA DE PLANTA 244.76 m2
 Gourchet:
Distribución del plano según el cálculo de superficies estáticas y móviles del taller
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Díaz, B. & Noriega, M. T. (2017). Manual para el diseño de instalaciones manufactureras y de servicios. Universidad de Lima.
• Flores, C. P., Alvarado, C., & Tesen, G. F. (2014). Plan de negocio de tienda de zapatos personalizados mediante un aplicativo virtual
interactivo. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Recuperado de:
RANKING DE FACTORES
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/592807/Trabajo%20Entaconadas_Final.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
• Remy, A., Pacahuala, D. & Trinidad, S. (2020). Producción y comercialización de zapatillas a base de botellas de plástico recicladas
(Bachiller). Universidad San Ignacio de Loyola, Carrera de Marketing y Gestión Comercial. Recuperado de:
http://repositorio.usil.edu.pe/handle/USIL/11108
• Gestión, R. (2018, 11 abril). ¿Qué marca de zapatillas prefieren los peruanos? Gestión. https://gestion.pe/economia/marca-zapatillas-
prefieren-peruanos-231249-noticia/
• Alibaba (2021). Máquina de coser industrial para zapatos. https://n9.cl/kmn4u
• Comercial Gomis (2021). Máquina para vulcanizado de calzado.
https://www.maquinariaparacalzado.com/es/maquina-calzado/maquina-para-vulcanizar-zapatos/
• Chengben (2021). Máquina de moldear contrafuertes / talones. http://footwear-machines.com/4-10-back-part-molding-machine.html
• Made-in- China (2021). Máquina industrial perforadora de calzado. https://n9.cl/kdfjt
• SEDAPAL (2020, 9 febrero). Estructura Tarifaria. https://www.sedapal.com.pe/paginas/tarifas.
• Luz del Sur (2021, 4 de febrero). Precios para la venta de energía eléctrica (incluido IGV).
https://www.luzdelsur.com.pe/media/pdf/tarifas/2021/TarifasLDS_Febrero2021.pdf
• Instituto Peruano de Economía (2021). Salario mínimo. https://www.ipe.org.pe/portal/salario-minimo/
GRACI
AS