Estabilizando la producción.

El pronóstico de ventas para un cierto producto durante los doce meses del año, es el
siguiente:

Enero 2 000 Julio 10 000

Febrero 3 000 Agosto 6 000
Marzo 4 000 Setiembre 4 000
Abril 6 000 Octubre 3 000
Mayo 8 000 Noviembre 2 000
Junio 10 000 Diciembre 2 000

El nivel del inventario para el 1° de Enero será de 1,000 unidades. La capacidad de

almacenamiento está limitada a 5,000 unidades en cualquier momento.

Los costos unitarios de producción (cup) e inventario (cui) son:

Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Cup 0.25 0.32 0.18 0.27 0.35 0.21 0.29 0.19 0.37 0.28 0.26 0.30
Cui 0.1 0.2 0.1 0.2 0.1 0.2 0.3 0.2 0.1 0.1 0.2 0.3

Formule un modelo para obtener un programa de producción para el siguiente año que
minimize el costo de cambiar las tasas de producción, mientras al mismo tiempo se asegure
el stock suficiente para satisfacer las ventas pronosticadas todos los meses. ( Asumir que
la producción programada para un determinado mes esta disponible para satisfacer la
demanda del mismo mes).

Escenario

Considere que aumentar la producción de un mes al siguiente cuenta $ 1.00 por unidad, y
disminuir la producción cuesta $0.50 por unidad. La producción programada para el mes de
Diciembre del año anterior fue de 2,000 unidades.

Haga los cambios respectivos a su modelo para considerar este escenario y presente el plan
óptimo de producción.

PROBLEMA DE PLANEACION DE PRODUCCION AGREGADA

la National Steel Corporation (NSC) produce un acero especial usado en las industrias de
aviación y aeroespaciales. El departamento de ventas de NSC ha recibido pedido de 2400,
2200, 2700 y 2500 toneladas de acero para cada uno de los siguientes 4 meses. NSC puede
satisfacer estas demandas produciendo el acero, extrayéndolo de su inventario, o usando
cualquier combinación de las dos alternativas.

Se proyecta que los costos de producción por tonelada de acero durante cada uno de los
cuatro meses sean de $7400, $7500, $7600 y $7650. Como los costos suben cada mes,
debido a las presiones inflacionarias, tal vez sea mejor que NSC produzca más acero del
que necesita en un mes determinado y que almacene el exceso.
La capacidad de producción, sin embargo, no puede exceder las 4000 toneladas en ningún
mes. La producción mensual se termina al final del mes, cuando la demanda se satisface.
Cualquier acero remanente se almacena en inventario a un costo de $120 por tonelada por
cada mes que permanece allí.

El inventario que comienza es de 1000 toneladas. El inventario al final del cuarto mes debe
ser de al menos 1500 toneladas para cubrir la demanda anticipada. Formule un plan de
producción para NSC que minimice los costos totales en los siguientes 4 meses.

Escenario:

Considere que si el nivel de producción se incrementa de un mes al siguiente, entonces la

compañía incurre en un costo de $50 por tonelada de producción incrementada para cubrir
la mano de obra adicional y/o el tiempo extra. Cada tonelada de producción disminuida
incurre en un costo de $30 para cubrir los beneficios de empleados no utilizados. El nivel
de producción durante el mes anterior fue de 1800 toneladas.

Haga los cambios respectivos a su modelo para considerar este escenario y presente el plan
óptimo de producción.