Objetivo.

El objetivo de este curso es que el empleado

conozca los procesos de control de riesgos de
AlliedSignal y pueda detener y corregir actos
inseguros en su area de trabajo.

Definición: Incidente de seguridad o Accidente es

cualquier suceso o acontecimiento no planeado
que pueda causar o cause lesiones daño al equipo
o al ambiente.
Las lesiones laborales se dan cuando el incidente
tiene una relación directa con el trabajo.
 LIDERAZGO EN SEGURIDAD

USTEDES OBTIENEN EL NIVEL DE

SEGURIDAD QUE USTEDES EXIJAN

DIARIAMENTE DE SUS EMPLEADOS

 Causas de los Incidentes de Seguridad
Segun Heinrich.
Falla o error personal
Acto o cond. Inseguros.
Incidente
Cultura
1 Lesion grave
Lesion. Lesion
29 Leve
Sin
Lesion
300
 TEMPANO Muertes
DE HIELO

Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida

Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios

Incidentes c/ Potencial de
Lesion Grave

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

PROCESO CONTINUO

RECONOCER

CORREGIR PREVENIR
CAUSAS DE LOS
INCIDENTES CON LESION
90 - 96 % CAUSADOS POR
ACTOS INSEGUROS
MENOS DEL 10 % CAUSADOS
POR CONDICIONES
INSEGURAS
CORRIGIENDO LA
ACTITUD INSEGURA
DETENGA UNA ACCION INSEGURA
ASEGURESE DE QUE EL EMPLEADO
CONOCE :

- LA RAZON
PORQUE ESA CONDUCTA ES
INSEGURA
 Que hace que se den los actos Inseguros?

Comportamiento
(Inseguro o Seguro.)

Actos Observables

Actitudes de Cultura
cada Persona. Organizacional.

Son guias Internas. Son guias Externas.

Se basan en sentimientos y percepciones. Se basa en lo que un grupo
No son medibles. acepta. Es Lenta al cambio.
 Que hace que se den los actos Inseguros?
Un empleado no desea
Consecuencias.
Lastimarse haciendo su trabajo.
¿? Comportamiento Seguro

Barreras.
Antecedentes:
-Cultura Org.
-Actitud Personal
Comportamiento Inseguro

Consecuencias.
 Clasificación de actos Inseguros.
Responsabilidad Tipo de Ejemplos Metodos de
Comportamiento Control
Responsabilidad Comportamiento Operador retira la Entrenamiento
del trabajador. Controlable: Juegos, silla de otro al Disciplina
Reglas faciles de momento de
seguir. sentarse.
Responsabilidad Comportamiento Operador Trepa a las Ingenieria
del trabajador y dificil de llevar a racas porque la unica (Eliminar riesgo)
de la cabo: Procedimientos escalera no esta Entrenamiento
Organizacion. especiales; Lock Out disponible. Disciplina
Tag Out.
Responsabilidad Comportamiento Fuera Operador usa el Ingenieria
de la de control directo del equipo y (Eliminar riesgo
Organización Operador; Uso de la herramientas no
Herramienta que adecuadas al trabajo.
provee la compañia. No Existe otra
opción
Las Lesiones y Daños Materiales.
Son un obstaculo para el crecimiento de la
organización ya que producen:
-Moral baja en el personal.
-Costos no previstos.
-Paros del proceso.
-Pago de sanciones al gobierno.
-Alta rotación de personal.
-Una pobre imagen en la comunidad.
-Una gran carga de trabajo no
productivo.
El material y maquinaria son reemplazables.
Barreras para el comportamiento Seguro:
Falta de capacitación. Falta de experiencia.
No existe equipo o herramienta adecuadas.
Distracción del operador.
Trabajo mal diseñado. (Excede la capacidad del
personal, es monotono, por si mismo riesgoso.)
Falta de Comunicación entre supervisor y
empleado.
Ideas previas “Nunca me he lesionado”.
Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc.
Exceso de carga de trabajo. Dos empleos.
Problemas familiares o personales....

Etc, etc, etc,!!! .......

Eliminar el riesgo.
La mejor manera de eliminar el riesgo es
diseñando un trabajo a prueba de error
humano.
Cuando no es posible eliminar el error
humano se requiere administrar el
riesgo. (Disminuir la frecuencia,
Capacitación, procedimientos etc)
Al final de las opciones esta el EPP.
 Las lesiones y el personal.
El personal lesionado es quien recibe el
impacto mas fuerte:
-Preocupación y angustia de familiares
cercanos.
-Preocupación por la pèrdida de otros
ingresos.
-Gastos imprevistos.
-Inseguridad personal y disminucion de
capacidad si la lesion es permanente.

Las Personas y nuestro tiempo no son reeplazables.