Logro de la

sesión

Logro de la
sesión
Al finalizar la sesión, los
participantes estarán en la
capacidad de aplicar el
reporte de incidentes en
cualquier centro laboral.
 Actitud positiva para Desarrollar habilidades
los talleres presenciales para el trabajo en equipo

Contribuir a la cultura
de Seguridad

NUESTRAS EXPECTATIVAS
CAPACIDADES TERMINALES
El alumno debe ser capaz de:

•Implementar y gestionar una cultura de

seguridad
Completar el informe de Reporte de Incidente
de forma precisa.
•Identifica, reconoce y planifica acciones de
prevención
Usar una metodología en la recogida de
información en el reporte de incidentes
•Desarrolla una metodología para el Reporte
e Investigación.
Conducir posteriormente una investigación de
incidentes ampliado para determinar las
causas de un incidente.
 SEGUROS DE VIDA
• Puntualidad
• Asistencia
• Presentación de
trabajos.
• Participación en el
curso.
• Comportamiento en
clase.
• Cuaderno completo.

5
 INFORMACION DE SEGURIDAD

• Salidas de Emergencia
• Extintores
• SSHH
• En casos de sismo
• En caso de incendio
 cambiar la
Seguridad es... Necesitamos
definición de Seguridad:
“¿no tener
un incidente?”
ANTES
“Un día seguro es aquel en el que no tuvimos
lesiones, daños a la propiedad, etc..”
AHORA

“Un día seguro es aquel en el que no tuvimos

conductas riesgosas”.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Es el conjunto de
principios, normas,
métodos y sistemas
destinadas a conservar
tanto la vida como la
integridad física de los
trabajadores, el daño a la
propiedad y a la pérdida
en el proceso.
 TALLER 1

INVESTIGACION Y REPORTE DE
INCIDENTES O ACCIDENTES
Capacidades terminales
• Conocer la metodología a desarrollar
en la investigación de incidentes e
identificar las causas - raíz para evitar
que sucedan o se repitan.
APRENDAMOS DE LOS A
CCIDENTES PARA QUE N
O VUELVAN A OCURRIR
 IDENTIFICAR CAUSAS
Análisis por
Dominó de F. Bird Diagrama de
Ishikawa
Métodos
de
Materiales
Trabajo

PÉRDIDAS

Efecto o
Problema

Análisis por Mano de Maquinaria Entorno

Obra

Árboles de
Falla FTA
E
Que metodología se utiliza

Para identificar causas raiz

…….

Dominó de F. Bird

PÉRDIDAS
 MODELO DE DOMINO DE BIRD
I N V E S T I G A C I Ó N
¿Por que? ¿Por que? ¿Por que? ¿Por que?

Falta de Causas Causas

Control Básicas Inmediatas Incidente
Pérdida
Programas
Inadecuados
Factores Actos Evento
Estándares Personales Subestándares Daño o
Contacto
Inadecuados lesión no
con Energía
intencional
Cumplimiento Factores de Condiciones o Sustancia
Trabajo Subestándares
Inadecuado

Pre Contacto Contacto Post Contacto

S O L U
C I Ó N
AD
M
IN
IS
TR
AT
IV
O

OR
I GE
N

SI
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CO
N TA
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O

G
EN
TE
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R O
P-
PR
OC
.
EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
IDENTIFICAR CAUSAS
 CAUSAS INMEDIATAS
son aquéllas debidas a los actos o
condiciones subestándares.
•3.1 Condiciones Subestándares: son
todas las condiciones en el entorno del
trabajo que se encuentreha creado en
el lugar de trabajo fuera del estándar y
que pueden causar un accidente de
trabajo.
•3.2 Actos Subestándares: son todas
las acciones o prácticas incorrectas
ejecutadas por el trabajador que no se
realizan de acuerdo al Procedimiento
Escrito de Trabajo Seguro (PETS) o
estándar establecido y que pueden
causar un accidente.
 Actos Subestándares
Operar equipos sin autorización.
No asegurar el Equipo.
Operar a altas velocidades.
Retirar los dispositivos de seguridad.
Posición inadecuada para realizar la tarea.
Trabajar bajo influencia de alcohol y/o
drogas.
Uso inadecuado del EPP.
No usar el EPP.
Realizar el mantenimiento del equipo
cuando este esta en funcionamiento.
Otros.
 
Condiciones Subestándares
Guardas o barreras inadecuadas.
EPP en mal estado.
Materiales, equipos y herramientas en
mal estado.
Areas congestionadas o reducidas.
Falta de orden y limpieza.
Ruido excesivo.
Ventilación deficiente.
Químicos incompatibles.
Bajas/altas temperaturas.
Radiación.
Condiciones ambientales peligrosas por
ejemplo: polvos, neblinas, humos, gases,
vapores otros.
Otros. 
 CAUSAS BASICAS.

Referidas a factores personales y

factores de trabajo:
•2.1 Factores Personales:
•2.2 Factores del Trabajo:.
 FACTORES PERSONALES.

• Referidos a limitaciones en experiencias, fobias y

tensiones presentes en el trabajador.
• También son factores personales los relacionados
con la falta de habilidades, conocimientos, actitud,
condición físico - mental y psicológica de la persona.
• los cuales obedecen a los siguientes factores:
– Falta de conocimiento (No Sabe);
– Problemas de motivación (No Quiere);
– Limitación física o mental (No Puede).
 FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO
• referidos al trabajo, las condiciones y medio ambiente de trabajo:
organización, métodos, ritmos, turnos de trabajo, maquinaria, equipos,
materiales, dispositivos de seguridad, sistemas de mantenimiento,
ambiente, procedimientos, comunicación, liderazgo, planeamiento,
ingeniería, logística, estándares, supervisión, entre otros.
• Permiten que existen Condiciones Subestándares en los lugares de
trabajo, que pueden nacer de:

– Normas incorrectas o inexistentes;

– Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los
equipos o herramientas;
– Diseño incorrecta;
– Mantención deficiente;
– Métodos o procedimientos incorrectos de trabajo.

22
 Factores Personales
 
Desconocimiento – Falta de Entrenamiento – Motivación Deficiente.
Capacidad física – Capacidad mental
Estrés físico y mental.

Factores de Trabajo
 
Liderazgo: Retroalimentación, metas y objetivos conflictivos, planificación deficiente, etc.
Ingeniería: Cambios referentes al trabajo, materiales, equipos y construcciones deficientes.
Mantenimiento: Frecuencia del trabajo, limpieza, ajuste y calibración, reparaciones,
sustitución de partes.
Estándares de trabajo: Métodos de trabajo, comunicación de estándares, revisión y
actualización de estándares.
Abuso y desgaste: Intencional y no intencional. 
 MODELO DE ANALISIS CAUSAL

SECUENCIA DE UN ACCIDENTE.

PRE-CONTACTO CONTACTO
CONTACTO POST-CONTACTO
PRE-CONTACTO POST-CONTACTO

24
 DEFINICIONES
Incidentes:

Es todo acontecimiento no deseado que resulta o puede resultar en

pérdidas. Evento relacionado con el trabajo que da lugar o tienen el
potencial de conducir a lesión, enfermedad (sin importar severidad) o
fatalidad.
Cuasi – Accidentes:

Acontecimiento cuya ocurrencia no arroja pérdidas visibles o

medibles; no obstante, si se repite bajo circunstancias un poco
diferentes, puede terminar en accidente o en falla operacional.

Accidentes:

Acontecimiento o acto no deseado que interrumpe un proceso

normal de trabajo causando lesiones personales y/o daños
materiales (pérdidas).
Incidente que resultó en pérdidas
Investigación de Incidentes:
Es un proceso mediante el cual se recopila información acerca de los
hechos acontecidos, se valida la información obtenida conforme a un modelo
causal, se identifican las causas directas y raíces del incidente y se
establecen las recomendaciones y planes de acción, controles, que
correspondan para evitar que se pueda repetir.
Peligro:
Fuente o situación potencial de daño en términos de lesiones o efectos
negativos para la salud de las personas, daños a la propiedad, daños al
entorno del lugar de trabajo o una combinación de éstos

Identificación de peligros:
Proceso de reconocimiento de una situación de peligro existente y definición
de sus características.
Riesgo:
Se define como la combinación de la probabilidad de que se produzca
un evento y sus consecuencias negativas.

RIESGO ACEPTABLE: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser
tolerado por la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones legales y su
propia política de S&SO.
QUE TIPO DE INCIDENTE ES?

99
QUE TIPO DE INCIDENTE ES?

100
QUE TIPO DE INCIDENTE ES?

101
 EJEMPLO
• Analicemos el siguiente
caso:
Cuando Víctor y Richard
realizaban mantenimiento
en planta, se produce una
fuga de H2S, la cual le
ocasiona una intoxicación
aguda a Erick que se
encontraba realizando
trabajos cerca a la zona.
 ¿Cómo se identifican las causas?
Utilizando el modelo de causalidad de perdidas

Lesión,
enfermedad,
muerte
 SOLUCION : Identificación de
Causas
Daño Daño a la Salud Inhalación de H2S
por intoxicación Incidente

No usa EPP
Causas
inmedita Actos y Condiciones No obedece la
Subestandar alerta del
s
Detector de Gases

No conoce los
Causas Factores Personales y procedimientos
Básicas Factores de Trabajo de trabajo

No se han
Falta de Deficiencias en el Sistema implementado
Control de Gestión de SSO adecuadamente
programas de
entrenamiento
TALLER 1
 INCIDENTE VEHICULAR
Indicar el daño o perdida, incidente, causas inmediatas y causas básicas en el
siguiente evento:

Un operador de montacargas, Chocó un camión estacionado en el área de

carga, atropellando al conductor, que se había bajado del camión y se
encontraba muy cerca de este.
El camión sufrió averías por el choque, el montacargas dobló las uñas de
carga, quedó fuera de servicio. El conductor resultó con la cadera fracturada. 6
meses inhabilitado.
El operador iba rápido, sin respetar los limites de velocidad de área, era turno
de noche, había poca iluminación.
El operador manejaba nervioso; porque había discutido con su jefe y no
conocía los limites de velocidad de área, debido a que no había recibido la
capacitación pertinente y tenia una semana en el trabajo, además las
luminarias no se limpiaban desde hace 6 meses.
 Incidente Eléctrico
Indicar el daño o perdida, incidente, causas inmediatas causas básicas y planes
de acción en el siguiente evento:

Un trabajador sufrió una electrocución, sufriendo quemaduras eléctricas,

mientras cambiaba un tomacorriente en una oficina y otro trabajador,
activo la fuente de energía sin saber que se realizaba una labor de
mantenimiento.
El trabajador no era electricista, solo aisló la llave de alimentación a
dicho tomacorriente, no aplico el procedimiento de bloqueo / etiquetado
Había presión de su jefe para que haga el trabajo rápido.
 Incidente Izajes
Indicar el daño o perdida, incidente, causas inmediatas causas básicas y planes
de acción en el siguiente evento:

Un trabajador sufrió un accidente mortal al caerle un riel, mientras se

realizaban labores de izaje con una grúa móvil.
En este evento se utilizaron eslingas en mal estado ya que estas no se
pudieron cambiar, debido a que solo faltaban 20 minutos para la hora de
salida y era el ultimo izaje del día.
No había rigger y el supervisor no se encontraba
La operación de la grúa fue realizada, por un trabajador del área, no se
contaba con un operador autorizado
COMPLETAR ADMINISTRAR LA DOCUMENTACIÓN
(INFORME DE INVESTIGACION)

El informe de investigación debe reflejar

los hallazgos y hechos descubiertos por el
equipo de investigación.
El documento debe ser completado tan
pronto como sea factible después del
suceso. En la medida que el tiempo
transcurre, la información se pierde y la
evidencia se deteriora.
1ra Practica
41